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汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学一、编制依据1、该工程项目的审批文件。2、与该工程项目相关的法律、法规、标准、设计文件、技术资料。3、监理大纲、委托监理合同文件以及与该工程项目相关的合同文件。二、工程项目概况汉能全球研发中心一期建设项目位于河北省三河市燕郊国家高新技术产业开发区高楼镇西北。总建筑面积约12000平方米，其中生产线厂房建筑面积约7000平方米（其中十万级洁净车间约4000平方米）；TCO厂房建筑面积约5000平方米（其中十万级洁净车间约2500平方米）。厂房基础均为钢筋混凝土结构、主体均为单层钢结构，层高约9米，配有气站、空压机站、冷却循环水站、污水处理、尾气处理、气体和纯水管路、电气等辅助设施。2、工程简介工程名称：汉能全球研发中心一期建设项目工程地点：三河市高楼镇村西北建设单位：汉能新能源研发中心有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司承包单位：北京首钢建设集团有限公司第三建设分公司监理单位：北京华旭工程项目管理有限公司工程内容：1号TCO玻璃生产与设备制造厂房，2号硅机薄膜电池生产线厂房。三、监理工作范围汉能全球研发中心一期建设项目施工阶段的监理。汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学四、监理工作内容汉能全球研发中心一期建设项目施工阶段的目标控制、合同管理和组织协调工作。五、监理工作目标以合同为目标、以质量为核心、以造价为重点、以工期为关键，使该工程项目在预定的造价和工期内达到最佳质量，正确处理好造价、进度和质量三者的关系，造价人才网合理实现预期目标。1、工期满足合同要求。2、工程质量目标为合格。3、造价控制在合同规定的范围内。六、监理工作依据1、国家、河北省和石家庄建设行政主管部门颁布实行的法律、法规和规章。2、建设部、河北省有关建设管理的文件。3、工程建设设计文件（包括图纸、设计说明和设计变更）及采用的标准、规范、工程监理国家颁布实行的现行质量评定标准。4、工程建设施工承包合同及设备、材料、加工供应合同。5、建设工程委托监理合同。6、河北省建筑安装工程施工技术资料管理规定。7、建设部发布的《建设工程施工合同管理办法》及相关管理规定。8、国家有关安全技术规程。9、国家、河北省建设工程预算定额。汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学10、本工程承包人的投标书和中标通知书。11、国家有关本项目的批准文件。12、委托人依据建设工程委托监理合同条款提出的其它指令性文件。七、项目监理机构的组织形式及人员配备1、监理工作人员一览表序号姓名性别年龄专业监理职务监理职责1董惠新男49土建总监全面工作及安全控制2杨绍东男58土建监理师目标控制3赵贵林男53电气监理师目标控制4李凤军男54安装监理师目标控制5曹宝来男26土建监理员、信息员目标控制及资料管理6赵芝女28造价造价员工程造价控制2、监理组织机构框图：土建监理工程师项目监理部（总监理工程师）安装监理工程师造价员汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师职责：1、对委托监理合同的实施全面负责；2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的重要申请、签署工程费用支付证书；9、审查和处理工程变更；10、参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验记录。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；14、组织整理工程项目的监理资料；汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（二）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施，做好监理日记，并与其它专业相配合，对工程进行巡视、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，对本专业的分部工程验收提出验收意见；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、负责审核施工组织设计、施工方案中的本专业部分；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7、负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，记好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序在工程报建、施工许可证、质量监督等报批手续完成的情况下，开始执行以下监理程序。（一）准备阶段监理控制程序：学习与审查图纸、学习有关规范参加设计交底与图纸会审会议，签认会审会议纪要建设单位组织召开第一次工地例会，施工单位、监理等单位参加。会议作出：1、建设单位对总监理工程师的授权；2、建设单位介绍开工准备情况；3、施工单位介绍施工准备情况；4、监理单位介绍监理主要程序；5、各方研究讨论施工准备情况，初步确定开工日期及准备事宜；6、研究确定施工过程例会周期、主要参加人员、会议地点及主要议题。施工单位报送施工组织设计（方案）编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（监理单位）监理审批补充修改建设单位否是汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学（二）质量控制程序：1、单位工程质量控制程序：1、熟悉与掌握施工图，作好会审；2、编制监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点；3、审核施工组织设计（方案），监督执行；4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行；6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控；7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；8、签认分项、分部工程验收。项目监理部承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。总监理工程师监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位（验收小组）汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学2、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序：分项工程预检、隐检项目：1、施工单位自检合格；2、报送工程报验单随附有关资料；3、专业监理工程师审核，现场检验。（施工单位人员、专业监理工程师负责）分项工程完成，自检合格，报送：1、已签认的预检、隐检表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、分项工程报验申请表。（施工单位）进行分项工程验收和现场平行检验专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加）原表上签认合格（监理工程师）分部工程完成，自验合格，报送：1、所属专项工程验收记录；2、分部工程验收记录；3、分部工程报验申请表。（施工单位）进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加原表上签认合格（总监理工程师）转入下道工序（施工单位）原表签批不合格（总监理工程师）整改原表签批不合格（监理工程师）整改汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学3、工程测量定线签认程序：现场施工测量：1、建筑红线桩复测；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）施测；4、建筑轴线桩施测；5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测；6、沉降观测7、其他测量项目。（承包单位项目经理部），关报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构（承包单位项目经理部）审核、复测、校核结果并签批（专业监理工程师）可进入下道工序（承包单位项目经理部）否进行内业审核及外业复测或校核（专业监理工程师）在原表上签认（主管监理工程师）汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学4、建筑材料、构配件、设备质量控制程序：1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料；2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、产品合格证等有关资料；3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。（施工单位）1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定；2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。（专业监理工程师）同意签订采购合同，组织进货（施工单位）1、自检合格；2、填报《工程材料/构配件/设备报审表》；3、附供货有关资料。（施工单位）1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规定平行见证取样送复验；2、对到场设备会同建设、施工单位开箱检验清点。（专业监理工程师）入库、用于指定部位（施工单位）合格、签认验收（专业监理工程师）不合格拒绝验收（专业监理工程师）清除出场（施工单位）否汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守法、诚信、公正、科学5、钢筋隐检签认程序：1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；2、模板预检已完成；3、质量验评已完成；4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、焊接接头试验报告等。）自检（施工单位）填报《工程报验单》和隐检记录（施工单位）审查各项资料，对现场进行检验，应注意：1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求；2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范；3、钢筋网及骨架的排距、间距、净距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位固定措施。（专业监理工程师）合模：自检合格（施工单位）监理现场检验（专业监理工程师）进入下道工序（施工单位）修整否不合格不合格返修汉能全球研发中心一期建设项目监理规划北京华旭工程项目管理有限公司守