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淮阳县2011-2013年农村饮水安全工程结余资金项目建设监理工作报告编制单位：河南省山河建设工程管理有限责任公司二〇一六年七月精品文档.目录一、工程概况1.1工程简介1.2工程总体布置二、监理规划2.1监理机构及人员组成2.2本单位工程监理工作的主要依据2.3监理工作目标2.4监理工作职责2.5监理工作制度三、监理过程3.1进度控制3.1.1审批承建单位的施工进度计划3.2质量控制3.2.1事前控制3.2.2事中控制3.2.3事后控制四、监理效果4.1工程进度4.2工程质量4.3工程投资五、对监理工程项目的评价5.1进度控制评价5.2质量控制评价5.3投资控制评价六、经验总结七、附件7.1工程大事记精品文档.一、工程概况1.1工程简介淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目解决大连乡的龚桥、鲁台镇的王庄，王店乡的棠李、黄集乡的马庄等4个乡镇4个行政村18个自然村1.2326万人的不安全饮水问题，4个供水区均为集中式供水，全部为管网延伸供水，供水水源均采用深层地下水，本工程预计土方开挖4.68万m³，土方回填4.68万m³，管网铺设17.75万m（含入户）。本期工程总投资424.07万元，其中建筑工程投资379.29万元，临时工程投资5.69万元，独立费用39.09万元。二、监理规划2.1监理机构及人员组成淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目由我公司承担施工监理工作。施工现场直接承担合同监理业务的实施责任组织。现场监理部设驻地总监代表1名、监理工程师2名，监理员1名。现场监理部根据国家有关工程建设监理法律与现行行政法规，国家部门制定办法的施工技术工程验收规范、规程、规定和质量检验标准，按照委托监理合同的范围要求开展监理工作。在监理过程中遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“勤奋、高效、独立、自立”的原则，依照业主单位授予的职责与权限。与参建各方密切协作。认真检查、监督工程，承建单位严格履行合同责任和义务，充分发挥监理单位的技术和经验优势，向建设单位提供优质高效服务。2.2本单位工程监理工作的主要依据(1)淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目建设监理合同、工程施工合同；(2)淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目设计文件、工程施工图纸；精品文档.(3)《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004）(4)《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）(5)《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）(6)《工程建设标准强制性条文》(7)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）(8)《水利水电建工程设验收规程》（SL223-2008）(9)《给排水水构筑物施工及验收规范》（GBJ141）(10)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268）(11)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150）(12)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB5026-2008）(13)《水利水电建筑安装安全技术工作规范》SD267-88(14)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。2.3监理工作目标投资目标：控制工程投资在允许范围内；进度目标：满足合同要求，且不超过合同期；质量目标：确保工程施工质量合格，力争主要分部工程达到优良等级。2.4监理工作职责(1)审查施工单位提交的施工组织设计、技术措施和进度计划，提出意见；(2)审查施工单位提出的材料和设备清单所列的规格与质量，并进行抽查；(3)督促、检查施工单位要严格执行承包合同和工程技术标准；(4)检查工程进度和施工质量、验收分部、分项工程，签证工程计量；(5)督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，编写施工管理报告；(6)提交相应的建设监理工作报告。2.5监理工作制度为了搞好本工程的“建设监理工作”进行建设监理规范化、程序化和标准化管理，监理部制定了《建设监理大纲》、《施工监理程序暂行规定》、《监精品文档.理人员守则》、《监理人员岗位责任制》等监理内部管理及规章制度，并按工程项目下发了《监理实施细则》。使工程建设的监理人员明确职责，熟悉监理工作程序，掌握技术规范要求，严明监理工作纪律。为了搞好监理工作，首先必须提高监理人员本身的职业道德和业务素质。学习与工程建设有关的监理文件和熟悉各项工程监理施工细则，通过学习保证全体监理人员遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德，热忱为工程建设服务。坚持科学、求实、严谨的工作作风。熟悉施工图纸、合同文件、技术规程规范和质量标准，熟悉施工环境和条件，正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。三、监理过程工程建设监理的工作主要内容是进行施工合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量，并协调建设各方工作关系和进行工地文明施工管理。3.1进度控制进度控制是工程项目建设管理工作中的三大控制目标之一，是十分重要的环节。在建设过程中，各部位的施工进度应统一步调，与资金投入，设备及原材料供应等方面协调一致；进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪、检查、分析、调查与控制。3.1.1审批承建单位的施工进度计划为了保证建设项目的顺序进行，首先要求施工单位根据合同工期编制施工进度计划，并经监理工程师批准。监理部根据施工单位报送的计划，审查进度安排是否满足合同规定的开竣工日期，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；施工单位的劳力、材料、机器设备供应计划能否保证进度计划的实现，计划安排是否满足连续性、均衡性的要求，分析进度的合理性、可靠性和可行性。同时以总进度计划为依据，当施工度拖延时，总监理工程师按合同文件规定，定期检查、督促，召开生产会议，要求施工单位采取赶工措施，以促进工程按计划实施。3.2质量控制是建设监理工作的核心内容，工程监理部采取了施工前、中、精品文档.后控制工作，善始善终积极参入，组织协调和服务。3.2.1事前控制事前控制是搞好质量控制的前提，它能将工程事故苗头消灭在萌芽状态，确保工程的高标准施工。事前控制首先审查施工单位的资质，五大员是否进岗到位；二是施工正式开工前，对施工单位提交的施工组织设计进行认真审查，对施工技术方案、技术措施，质保体系及管理制度做严格审查，对施工单位技术人员的数量和素质提出具体的要求。对用于工程中原材料均有产品合格证、出厂检验报告，施工单位应按有关规定进行抽样检验，并报监理认可。运到工地的施工机械设备也应进行检查和检测，凡未经监理人员同意的施工材料和设备不准进入施工现场，因此就避免了因准备工作不充分，施工措施不落实，人力物力不到位和质量安全措施不完备而仓促开工所产生的质量问题；三是检查测量放样成果；四是组织施工单位有关技术人员认真学习有关规程、规范和监理实施细则，使参与工程施工的技术人员明确本工程的施工方法、步骤、质量标准和控制方法、并对分项质量评定表作出详细填表说明。工程监理部根据工程实际情况，标准要求，做了相关的如下工作：①监理实施细则交底监理部根据监理规划的总要求，结合本工程的特点，编制了坑槽开挖工程监理实施细则、管网铺设工程监理实施细则。根据工程进展及时向施工单位进行监理实施细则交底，让施工单位技术人员知道质量控制程序、施工工艺以及质量标准。②审查施工组织设计和质量保证体系开工前：监理部要求施工单位根据投标文件和工程实际情况编制更为详细的施工组织设计和质量保证体系。监理部对此进行了审查，审查内容包括质量保证机构设置，质量检查设备、质量检测人员配备、施工工艺措施，施工机械配置、专业施工人员的安排等。分析施工组织策划的合理性，同时进行现场检查，符合要求时，签发施工单位按施工组织设计方案组织施工。精品文档.③签发开工指令监理实施细则已交底，设计文件已签发，施工组织已批准通过，质量保证体已建立，施工测量放线和工艺控制性试验已完成，以及其他各项准备工作均就绪后，监理部于二〇一六年三月六日下达了单位工程开工令，同意开工。3.2.2事中控制事中控制就是施工过程控制，重点是工序质量控制，特别是关键工序质量控制。我部为了有利于工程及规范监理活动，按照工程质量标准，要求对施工现场进行跟踪检查，实行监理旁站。一是施工工艺质量控制，协助并督促施工单位完善工序质量检查制度，严格执行（本单位工程）“三检制”；三是严格各工序交接检查，特别是隐蔽工程检查和检验，未经监理检验签证或同意不得进入下道工序施工。工程产品形成是由一道道工序环节构成的，事中控制就是针对每一工序环节，采取不同的施工方法和质量控制要点，使工程质量达到有效控制。由工序环节质量保证终端质量，过程质量保证成品质量。根据本工程项目的工艺特点，施工控制的要求，监理人员采取了现场巡视、跟踪检查、定点旁站、抽检验证相结合的方法，结合感官检查、仪器具量测、实验室试验等手段检测控制施工质量。对施工单位的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境等质量影响因素进行动态控制。发现并及时制止不规范的施工和现象，确保了工程质量。3.2.2.1质量控制质量是工程的生命，是工程建设的核心，在质量管理上贯彻“百年大计、质量第一”的方针，执行“质量问题一票否决制”。监理应协助、督促施工单位建立健全质量保证体系、各级质量责任制、工程质量管理规章制度、质量保证措施等，促进施工单位“三级”检查制度的正常运行。协助业主建立质量保证金制度，在质量上具有激励和约束机制的奖罚条例。精品文档.在监理工作中，对单位或单项、分部分项工程实行三阶段监控（事前预控、事中程控、事后终控）；对影响工程质量的人、材、物、方法、环境等进行相应的监控；对重点、难点部位、关键项目实行跟踪监理，确保工程质量符合工程施工承包合同的要求，实现工程质量“零事故”的控制目标。3.2.2.2对影响工程质量目标的关键问题的理解与可行性分析本工程为水利工程，施工专业性强、战线长而分散是本工程的重要特点。要实现质量控制目标，必须建立和完善质量管理体系，采用有效的质量控制措施和预防控制措施。严格执行以单元工程为基础的单位工程、分部工程、单元工程的质量检验制度，严格实行施工工序控制和过程跟踪，优化质量管理。①作好测量和施工放线工作是质量控制的基础，它是体现承包人能否满足设计图纸要求的关键，也是完成工程最准确计量的依据。②工程的关键部位的施工质量是一个关键因素，必须在施工中加强隐蔽工程及关键部位质量管理，实行现场跟踪和旁站监理。③严把管网铺设工程施工过程各工序的质量关。④对技术含量高、施工难度大的，首先要做好技术交底，质量控制标准，做好检测仪器、仪表的率定工作，确保检测结果的真实性。对进场的观测，及时检测的监理工作制度。对检测对象出现可疑问题或不合格产品要及时解决或清除出施工现场。对设备安装进行旁站监理，并做好各项监理记录。3.2.2.3质量控制的主要任务和内容⑴熟悉和掌握质量控制的技术依据，如：已批准的设计文件和施工图纸，水利工程施工验收规范、质量等级评定标准以及有关操作规程，施工合同中有关质量的条款；精品文档.⑵组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见，报告发包人，经发包人批准同意后，向被监理方签发设计及设计变更文件；⑶组织现场设计交底；⑷协助发包人做好施工现场准备工作，为施工单位提供符合合同要求的施工现场；⑸审核施工单位及分包单位的资质；⑹检查施工机械质量；⑺对进场的原材料、半成品、设备进行质量检验与到货验收；⑻审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案；⑼控制施工工艺过程的质量，严格工序交接检查验收，进行隐蔽工程的检验。⑽对施工及其准备工作进行质量监控，及时发现、并记录工程实施过程中出现的问题；⑾行使质量监督权，认真做好质量签证工作，行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；⑿组织现场质量协调会，及时分析、通报有关质量动态；⒀以单元工程为基础，对管道铺设工程、隐蔽工程、分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价；⒁协助发包人调查处理工程质量事故；⒂主持或参与工程阶段验收和竣工验收工作；⒃施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等；参加重大安全事故调查