三一企业文化

企业文化1文化概述中国传统文化与国内外知名公司文化文化的价值三一的企业文化1234内容提要2文化概述一3文化是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。包括一系列习俗、规范和准则的总和。——辞海概述4企业文化=公司成员共有的价值观+想法+行为模式——全球杰出的CEO杰克.韦尔奇品牌的背后是文化——著名策划人王志刚品牌的精髓在于文化——学者概述5企业文化定义1：以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化的定义6企业文化定义2：企业文化是指企业在实践中，逐步形成的、为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的定义7企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体企业文化的层次8企业文化是稳定的三锥体其底座就是企业本身，第一锥面是符合社会发展趋势；第二面是企业领导人，绝大多数企业文化的概念来自于企业领导人；第三面则是员工，就是企业文化最终要得到员工的认可与执行，这样的企业文化才有生命力。帮助员工成功9企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究。七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘。经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异。日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注企业文化概念的提出10美日企业对比研究的基本结论：重视企业文化等“软件”管理《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的软件，即企业文化日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S美日企业文化对比11文化的价值二12企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足导向作用凝聚作用激励作用约束作用美化作用文化的价值13中国传统文化及知名公司企业文化三14儒学思想主要代表：以孔子、孟子、朱程为代表。主要思想：“仁、义、礼、智、信”。三一对儒家经典思想的传承：--先做人，后做事，品质改变世界。--一切为了客户、一切源于创新。--公正信实、心存感激。……中国传统文化15主要代表：以老子、庄子、隐士为代表。主要思想：无为、无成势、无常形，大道无术，强调无为而治，天行健，君子以自强不息，自强功成、名遂身退。三一文化与道家思想的相通之处：--人类因梦想而伟大。--金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力。--自强不息、产业报国。道家思想中国传统文化16主要代表：韩非、李斯、商鞅。主要思想：以法论事，以法治国、明是非、严而少恩。三一文化与法家思想的相通之处：--无功便是过，创造才是能。--宽容失误，不许重错。--业绩才是硬道理。法家思想中国传统文化17华为企业文化1）低调。2）狼性文化：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。3）时刻存在的忧患意识：从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》，无不流露出华为的忧患意识。国内外知名公司文化18联想企业文化1）赛马不相马。2）国际化的企业文化，强调融合性、多元性。3）强调“每一年、每一天，我们都在进步”，强调“90％的继承，10％的创新”。国内外知名公司文化19海尔企业文化1）“敬业报国，追求卓越”的海尔精神。2）“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。3）“日事日毕、日清日高”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”等。国内外知名公司文化20蒙牛企业文化1）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛2）蒙牛是草原。3）小胜凭智，大胜靠德。4）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。国内外知名公司文化21三一的企业文化四22一、三一发展史创立期－涟源企业发展历程1993－20031986－19932003－2009？？发展期二次创业－长沙2005－2009国际化发展三一发展史2302000000400000060000008000000100000001200000014000000160000001986199520062013销售收入出口收入10万元1亿元135亿元209亿元1000亿元初创期转型期发展期全球化时期310亿元1500亿元2012年，三一实现1000亿元销售2013年，三一实现1500亿元销售规模二、三一发展曲线三一发展史24三一诞生的历史背景农业文明的代表——中国对世界的贡献文明冲突下的中国时势造英雄——改革开放的历史机遇与三一三、三一创业者与他们的时代三一发展史251、五位创始人简介资料姓名身份出生时间籍贯毕业学校毕业时间工作单位梁稳根农民1956年12月湖南涟源中南工大1983年343厂唐修国农民1962年湖南郴州中南工大1983年343厂袁金华干部1959年贵州都匀哈工大1982年343厂毛中吾市民1963年湖南涟源涟源电大1983年343厂翟登科教师1932年山西中南工大1956年中南工大三一发展史262、三一领导团队我推崇“人类因梦想而伟大”这句话，并为自己的梦想而努力。我有一个梦想，我梦想：三一在未来的一天成为世界上备受尊重的公司；我梦想：三一的员工成为令无数人羡慕和尊敬的人！我热切希望三一员工同我一起，为实现这一梦想而努力！创始人梁稳根三一集团董事长三一领导团队27中国共产党第十七大党代表中国人民代表大会第八、九、十届代表中国改革开放30年经济百人榜机械制造业10大领军人物2008年表现最佳企业家TOP102007年获评福布斯中国上市公司最佳老板称号并获蒙代尔-世界经理人成就奖2005CCTV经济年度人物1993年中国10位杰出青年梁稳根：中共十七大党代表三一领导团队28三一领航人如同宗教般热爱着的通过建设一个优秀的企业来成就一项伟大的事业，也正是所有三一人的追求。——唐修国任何产品，乃至任何产业也许都是有生命周期的，而一项伟大的事业是亘古不变的。创始人唐修国三一集团总裁三一领导团队29“我们是抱着为企业获得一个强大的资本运作平台，完善公司治理结构的目的而上市的。但股权分置的制度设计，使中国资本市场变成了一个功能不全的资本市场。我们认为必须改革。三一重工一直想推动股权分置改革，愿意充当‘证券市场改革的试验田’。”向文波三一重工总裁三一领导团队30周福贵三一副总裁创始人袁金华三一副总裁赵想章三一副总裁创始人毛中吾三一副总裁王佐春三一副总裁易小刚三一第一副总裁三一领导团队31团中央委员、三一共青团委书记梁在中毕业于英国华威大学计算机管理专业，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记。2009年地震发生时，担任三一集团抗震救灾总指挥。2009年6月光荣当选共青团第十六届中央委员。三一领导团队323、三一集团及产业群三一集团及产业群33北京——长沙产业园上海产业园沈阳产业园北京产业园昆山产业园国内5大产业园三一集团及产业群34三一重装／沈阳研究院三一桩机／北京研究院三一科技／上海研究院三一重机/昆山研究院三一集团总部/三一重工／长沙研究院深圳研究院三一集团营销网络三一集团及产业群35三一集团在海外设立了40个子公司，销售网络覆盖140多个国家，至2007年底在100多个国家设立了办事处；在印度、美国已经征地建厂，并在全球建立物流仓储中心。三一集团及产业群364、多彩的三一★中华慈善奖★抗震救灾获两项国家荣誉★最具社会责任十佳上市公司★全球工程机械50强★中国企业500强★最佳雇主★亚太最佳服务奖多彩三一37千万元重奖汶川抗震英雄抗冰救灾“先进模范单位”为抗震救灾捐赠1800万元（总数超过2200万）多彩三一38三一集团为涟源市茅塘乡道童村办学捐资500万元三一集团向第五届城市运动会赞助800万元三一集团向宋庆龄儿童基金会捐款50万元三一集团捐资200万元建立湖南师大附中奖学金《福布斯》中国慈善榜排名中，三一名列第48位多彩三一39三一捐赠200万元建立湖南师大附中奖学金三一向宋庆龄儿童基金会捐款５０万元多彩三一40三一人要有社会责任感，要做一个好邻居、好公民、好伙伴。——梁稳根多彩三一41三一愿意：成为世界五百强企业，成为倍受世界尊敬的企业。三一使命：创建一流企业造就一流人才做出一流贡献核心价值观：先做人后做事品质改变世界经营理念：一切为了客户一切源于创新三一精神：自强不息产业报国三一伦理：公正信实心存感激三一作风：疾慢如仇三一文化体系四、三一文化体系42三一信条三一信条：人类因梦想而伟大。金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。直抒胸臆，张扬个性。宽容失误，不许重错。无功便是过，创造才是能。竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。43三请三问“三请”“三问”：今天学习了吗？今天工作做好了吗？今天与同事合作愉快吗？请别忘了留下好主意！请别忘了看书学习！请别忘了关爱家人！44三一使命：“三个一流”以高新技术改造传统机械装备工业，率先促使所经营的产品升级换代至世界一流水准，全面满足客户显性和隐性需求，最终实现“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”和“产业报国”的崇高理想。中长期发展战略：“数一数二，一帮二化三核十重”打造世界工程机械之都三一使命与发展战略数一数二一帮二化三核实现三一品牌国内国际“数一数二”的目标帮助员工成功国际化、一体化研发与工艺、品质与制造、服务创造价值十重存货、逾期、标准化、配件、ERP、供应链与供方库存、培训、资料、标杆研究与工业设计、重品（管控流程）45创建一流企业1、一流的定义：现时的最好与永无止境追求最好的过程2、梁稳根先生定义的一流企业：市场占有率第一；品牌影响力第一；资本号召力第一；人才拥有量第一。3、一流企业的地域标杆：全球性一流企业的行业标杆：生产率、利润率、投入产出比、人均产值。一流企业46市场占有率混凝土机械、桩工机械、煤机、港机等主要产品的市场占有率稳居国内第一，品牌影响力均为国内第一。一流企业47品牌影响力品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。同时也是一个国家经济发展的缩影，折射着经济实力的增长和各个产业的发展趋势。品牌影响力已成为左右顾客选择商品的重要因素。一流企业48资本号召力号召力主要有两个原因，一是金钱，二是人力。我们的人力发展