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项目管理的利器项目管理的利器——ProjectProject项目管理系列讲座之（二）徐小玲（PMP）sop2008@126.com,13380071586QQ:986329200讲师介绍丰富的企业定制培训经验PMP（PMI认证项目管理专家）微软Office办公技能培训讲师商务PPT设计与讲演技能培训部分服务客户百事可乐和记黄埔屈臣氏深圳大鹏液化广东电信研究院中南空管局重庆电信浦发银行日立电梯东风本田罗思国际中山大学……课程系列课程2IT项目管理最佳实践项目管理系列培训课程3使用Project实现项目管理课程1PMP项目管理知识精讲成功项目经理的三样法宝企业需要项目管理工具吗？第一章企业对项目管理的需求企业需求•随着企业规模增长，使项目投资、人力顺应业务目标变得尤为困难•企业高层需要覆盖所有项目的状态报告•在单一解决方案内管理从单一项目到大型项目群的所有工作•对项目生命周期进行完全的管理•提供可扩展框架以便在整个企业范围内跨地域部署•在很多用户访问的时候提供更好的性能•提供项目群管理功能•提供透明的可访问的项目信息•轻松的使用用户熟悉的工具来管理时间•提供多种项目信息以便更多的用户参与•需要灵活的解决方案适应企业高速增长•快速按照企业需求定制•与多个业务系统集成信息•项目管理中继承工作流•降低系统管理员的学习曲线顺应业务目标顺应业务目标大规模分布式部署大规模分布式部署提供更多可访问信息提供更多可访问信息与业务系统集成与业务系统集成每个部门都有进行中的项目企业项目管理（企业项目管理（EPM,EnterpriseProjectManagementEPM,EnterpriseProjectManagement）是指为达到组织目标而采取）是指为达到组织目标而采取的系统化的方法，利用企业的人员、过程和技术来促进转变，以保持组织现存的状态的系统化的方法，利用企业的人员、过程和技术来促进转变，以保持组织现存的状态和竞争优势。和竞争优势。在企业中，项目是无处不在的。无论是企业决策者还是部门领导都需要有效的管理、在企业中，项目是无处不在的。无论是企业决策者还是部门领导都需要有效的管理、分析与监控进行中的项目的工具。分析与监控进行中的项目的工具。•软件开发•硬件升级•使用培训•系统外包•……•软件开发•硬件升级•使用培训•系统外包•……•人员招聘•员工调查•预算计划•办公室扩充•……•人员招聘•员工调查•预算计划•办公室扩充•……•市场调查•产品发布•促销活动•销售培训•……•市场调查•产品发布•促销活动•销售培训•……•基础研究•产品研发•产品测试•上线计划•……•基础研究•产品研发•产品测试•上线计划•……•顾问咨询•上门服务•……•顾问咨询•上门服务•……在企业内部跨部门参与是关键执行董事财务经理项目经理资源经理团队成员项目干系人项目干系人发起项目提供支持项目发起人项目发起人项目经理人项目排程与成本掌控项目团队成员协同作业与进度报告资源经理人技能分类的资源管理ITIT经理人经理人安全，管理ITIT经理人经理人如何和其他OFFICE产品整合?实施和监控的方法?我应该提交什么样的信息?如何和组员合作?我应该提交什么样的信息?如何和组员合作?项目团队成员项目团队成员项目发起人如何知道项目运作的整体情况?面临的主要问题是哪些?资源经理人资源经理人哪些资源可用?如何选取合适的资源?项目经理人何时完成?花费多少？如何重复利用项目资源?项目管理的利器项目管理的利器——ProjectProject微软企业项目管理解决方案微软企业项目管理解决方案微软微软EPMEPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于基于WebWeb的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于团队成员可以利用邮件和基于WebWeb的工具更新项目信息，进行相互的工具更新项目信息，进行相互协作。协作。微软企业项目管理（微软企业项目管理（EPMEPM）解决方案由以下应用程序组成：）解决方案由以下应用程序组成：OfficeProjectProfessional2003/2007OfficeProjectProfessional2003/2007OfficeProjectServer2003/2007OfficeProjectServer2003/2007项目生命周期管理建议计划执行分析存档活动•项目建议，需要领导审批•粗略的任务描述•概要成本预算，预定人员时间•项目详细计划制定•任务拆分，确定里程碑•建立项目工作组•成本与物料资源分配•项目基线设置•任务更新审批•时间表管理•问题与风险管理•状态报告请求•与Outlook邮件集成•多维数据集组合分析•项目报表（S/C）•平衡记分卡与指示灯•维护与操作•轻量级的项目•可能包含循环任务•可能生成新的项目•项目执行完毕•数据归档•可随时调阅项目建议阶段对于一些大型项目，项目建议阶段是企业项目管理必不可少的阶段，也是ProjectServer2007中的一个新的重要的功能。项目建议阶段项目立项申请粗略的项目描述工作流审批基于Web设定任务与里程碑简易的任务拆分可从SharePoint列表导入可设定任务时限、里程碑、任务的级别、任务之间的关系等使用资源计划预定资源时间在不分配任务的情况下预定资源未来的时间可以计入资源可用性项目计划制定阶段项目详细计划的制定依然需要项目详细计划的制定依然需要ProjectProfessional2003/2007ProjectProfessional2003/2007，作为，作为ProjectProjectServerServer2003/20072003/2007的的客户端软件，供企业项目经理使用。客户端软件，供企业项目经理使用。项目详细计划制定项目群制定任务拆分组建项目团队分配任务资源设定项目预算设定任务成本发布到服务器项目可视化报表项目协作问题与风险项目提交物项目完毕存档与维护阶段评估新建或升级维护需求项目计划项目执行项目生命周期项目建立新建项目项目完毕建立或强化应用应用生命周期ProjectProject何时发挥效用？何时发挥效用？第三章ProjectProject何时发挥效用？何时发挥效用？ProjectProject何时发挥效用何时发挥效用————计划阶段计划阶段计划阶段计划阶段工作分解，识别工作包定义里程碑，理清任务之间的逻辑关系创建资源列表，分配资源；建立资源成本和任务成本ProjectProject何时发挥效用何时发挥效用————实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段跟踪进展，控制进度、资源、预算调整计划以适应工期和预算的变更生成报告：进展、成本、资源利用状况和预算变更ProjectProject何时发挥效用何时发挥效用————收尾阶段收尾阶段收尾阶段收尾阶段获得实际的任务工期分析、收集和总结项目的问题和经验为同类型的项目进行评价和归档【【小结小结】】projectproject管理项目的三要素管理项目的三要素时间成本资源项目管理系列课程介绍课程2IT项目管理最佳实践项目管理系列培训课程3使用Project实现项目管理课程1PMP项目管理知识精讲课程推荐—PMP项目管理知识精讲一、培训对象项目经理，中高层管理人员、项目团队成员二、培训目标系统掌握项目管理的基本理论方法掌握项目管理的生命周期掌握项目管理的启动、计划、实施、监控、收尾五大过程组的具体依据、工具、方法和输出成果；掌握项目管理的九大知识域；使学员掌握在项目中管理时间、成本和资源的系统方法。课程推荐—IT项目管理最佳实践一、培训对象项目经理，中高层管理人员、项目团队成员二、培训目标掌握项目管理的基本理论方法和过程通过案例与联系掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技提高项目经理综合管理能力通过参与培训中的IT行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合IT行业特点，独立承担IT项目管理的能力。探讨企业的项目化管理模式课程推荐3—使用Project实现项目管理一、培训对象项目经理，中高层管理人员、项目团队成员二、培训目标提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。让学员比较全面的了解ProjectProfessional2003/2007的功能，掌握项目计划的制定、优化、跟踪等实用技巧。IT售前营销技能系列视频讲座：(一)售前人员的工作挑战(二)售前与销售的有效配合(三)售前情报、策划和资源协调(四)市场拓展方法与案例产品推广与方案呈现技巧项目经理职业发展之路项目管理利器Project商业PowerPoint设计五步法开源网管Cacti系列视频讲座：(一)Cacti概述与应用示例(二)Cacti安装与部署[上,下](三)Cacti设备管理与模版应用(四)Cacti的多种数据采集方式(五)Cacti插件架构与插件安装(六)Cacti高效轮询工具spine联系sop2008@126.com即可获得以下课件和视频访问地址!shell脚本系列视频讲座：(一)shell脚本与应用示例(二)三剑客—文本处理(三)千机变—脚本变量(四)向左向右—条件选择(五)望山跑死马—循环(六)脚本函数与任务调度Linux速成教程系列视频讲座：(一)Linux学习经验分享(二)Linux系统安装(三)常用命令和文件操作(四)磁盘和文件系统(五)用户管理和网络配置(六)软件安装和服务管理虚拟化与云计算系列(即将推出)小型机与数据库维护系列(即将推出)软件开发和项目管理系列(即将推出)ITIL、CISA和CISSP系列(即将推出)企业培训师和TTT系列(即将推出)