10建设工程项目进度管理

建设工程项目管理主编吴浙文付主编李茜任宏伟闫丽颖参编黄月娇刘立荣目录下页上页10建设工程项目进度管理2019/9/43学习内容1.工程项目施工组织及其特点2.网络计划技术3.进度计划控制原理2019/9/44工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。作用:1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务；2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系；3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据；4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。2019/9/45一、工程项目施工组织方式及其特点工程项目的施工组织方式可分为依次施工、平行施工、流水施工。1、依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工;或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。2019/9/46图2-2依次施工（按段数依次施工）施工进度/d施工过程123456789101112131415161718192021基槽挖土1段2段3段混凝土垫层123钢筋混凝土基础123墙基础123基槽回填土1232019/9/47图2-3依次施工（按施工过程依次施工）施工进度/d施工过程123456789101112131415161718192021基槽挖土1段2段3段混凝土垫层123钢筋混凝土基础123墙基础123基槽回填土1232019/9/48拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。它们的基础工程量都相等。而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回填等四个施工过程组成，每个施工过程在每个建筑物中的施工天数分别为2、1、3、1天，其中，挖土方时，工作队由16人组成；做垫层时，工作队由30人组成；砌基础时，工作队由20人组成；回填土时，工作队有10人组成。2019/9/49施工过程班组人数施工进度(天)246810121416182022242628基槽挖土16混凝土垫层30砖砌基础20基槽回填土10102030按施工段依次施工16302010163020101630201016302010282019/9/410施工过程班组人数施工进度(天)246810121416182022242628基槽挖土16混凝土垫层30砖砌基础20基槽回填土1010203016302010按施工过程依次施工2019/9/411（1）依次施工及特点依次施工是各施工段或各施工工程依次开工、依次完成的一种施工组织方式，即按次序一段段地或一个个施工过程进行施工。（2）依次施工的优点单位时间内投入的人力和物资资源较少施工现场管理简单（3）依次施工的缺点专业工作队的工作有间歇工地物资资源消耗也有间断性，工期显然拉的很长适用范围：工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程2019/9/4122、平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工；或将几幢建筑物同时开工，平行的进行施工。2019/9/413图2-4平行施工施工进度/d施工过程1234567基槽挖土混凝土垫层钢筋混凝土基础墙基础（素混凝土）基槽回填土1段2段3段1231231231232019/9/414（1）平行施工及特点平行施工是全部工程的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。（2）平行施工的优点工期短，充分利用工作面（3）平行施工的缺点专业工作队数目成倍增加现场临时设施增加，物资资源消耗集中施工现场的管理比较复杂适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群。2019/9/4153.流水施工流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上的连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。2019/9/4162019/9/417（1）流水施工及特点•流水施工方法的优点是保证了各个工作队的工作和物资的消耗具有连续性和均衡性，能消除依次施工和平行施工方法的缺点，同时保留了它们的优点。•流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的组织特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。2019/9/418(2)流水施工的的技术效果①施工连续，缩短间隔时间——缩短工期②专业化程度高——提高劳动生产率③提高工人技术水平——提高工程质量④减少用工量和暂设建造量——降低成本⑤施工机械、劳动力得到充分合理的利用⑥各种资源消耗均衡，有利于资源供应的组织与管理2019/9/4192019/9/4541、工程网络计划技术的产生和发展：1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。60年代中期，网络计划法引入我国。1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术》。2000年又作了修订。6.2网络计划技术2019/9/4556.2网络计划技术的起源与发展一、网络计划技术的产生和发展20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”（或称为条形图、甘特图），也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段（横道）表示在有时间坐标的图表上。2019/9/456优点：易于编制、简单明了、直观易懂能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。2019/9/457横道图缺点：不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系；不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失；不便进行各种时间计算，不能从图中看出计划潜力及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将“牵一发而动全身”；不便于进行电算和优化。2019/9/458（一）网络计划技术的基本概念既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。基本原理：用网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路；不断改进网络计划，寻求最优方案；对计划进行有效控制与监督，保证合理地使用人、物和财，以最小消耗取得最大经济效果。2019/9/459网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。双代号网络图是指以两个代号代表一项工作，其中以箭线表示工作内容，以节点表示该项工作的开始与结束，由这样若干个首尾相衔接的工作组合而成的网络图。单代号网络图是以一个代号代表一个工作，箭线表示各工作之间逻辑关系的网络图。2019/9/4604、网络图的构成要素双代号网络图的组成——工作、节点、线路2019/9/461ji工作持续时间工作名称(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。2019/9/462ij0双代号网络图中虚工作的表达形式ji工作持续时间工作名称双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。1、双代号网络图中工作的性质2019/9/463虚工作的作用虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正确表达各项工作之间的逻辑关系。虚工作的三个作用：a.联系作用b.区分作用c.断路作用2019/9/4641.紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。2.紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。3.平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。2.双代号网络图中工作间的关系2019/9/465一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。其余节点称为中间节点。（二）节点及编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○”表示。它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。节点不需要消耗时间和资源。1.节点的分类一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；2019/9/466为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。节点编号的基本规则：(1)节点编号必须满足二条基本规则，其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。2.节点编号2019/9/467(2)节点编号的方法有两种：一种是水平编号法，即从起点节点开始由上到下（自下而上、自中而上而下等）逐行编号，每行则自左到右按顺序编号，如图所示。另一种是垂直编号法，即从起点节点开始自左到右逐列编号，每列则根据编号规则的要求进行编号。i节点编号节点iijk水平编号法垂直编号法i节点编号节点iijk水平编号法垂直编号法ij2019/9/468（三）线路网络图中，由起点节点沿箭线方向经过一系列箭线与节点至终点节点，所形成的路线，称为线路。在一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都存在着许多条线路，每条线路都包含若干项工作，这些工作的持续时间之和就是该线路的时间长度，即线路上总的工作持续时间。2019/9/4691.关键线路与非关键线路：在一项计划的所有线路中，持续时间最长的线路，其对整个工程的完工起着决定性作用，称为关键线路，其余线路称为非关键线路。关键线路的持续时间即为该项计划的工期。关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置31324B26251AGCDEF242132652019/9/4702.关键工作与非关键工作位于关键线路上的工作称为关键工作，其余工作称为非关键工作。3.关键线路与非关键线路相互转化一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线路发生转移。网络计划中，关键工作的比重往往不易过大，网络计划愈复杂工作节点就愈多，则关键工作的比重应该越小，这样有利于抓住主要矛盾。2019/9/471非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。时差的意义就在于可以使非关键工作在时差允许范围内放慢施工进度，将部分人、财、物转移到关键工作上去，以加快关键工作的进程；或者在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均衡施工的目的。关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置。2019/9/4725、网络图的逻辑关系在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作