研发人员培训体系

研发人员培训体系技术策略市场策略新市场新用途扩大市场建立新事业强化市场性强化商品市场性产品改良扩大产品的系列组合既有市场维持既有市场降低成本替代既有产品既有技术技术改良新技术对策——技术与市场结合的研发策略选择对策——新形势下研发队伍的培养方向一、新员工的尽快上手二、老队员潜能激发•1.老队员传帮带作用的发挥•2.老队员的研发视野的拓展三、研发主管•1.主管的战略视野拓展•2.协同攻关的能力提升四、研发经理——科技帅才的培养•1.面向经营的战略协同•2.面向生产的技术改造协同•3.对研发队伍的培养能力提升•4.研发规划和进度控制组织学习与自主学习相结合立足岗位,在工作中学习,在学习中工作干部在培训输出中学习,研发人员在学习中输出对策——自学成才•交流切磋、头脑风暴、优秀研发人才讲课,通过报告会等方式,给人一种激励和启迪•不定期地召开技术、服务、营销人员非正式见面会,在召开信息交流会这样正规会议时候,大量组织者认为不重要的原始信息（市场、研发）被过滤掉了•但是研发没有定式,需要是创新思维,而不定期见面会就能给人以种种灵感,“有时看似零星信息,却能带来一大片光明”对策——交流切磋、头脑风暴内聘内训在岗培训外训e-Learning交叉兼职资格认证工作研讨提高发现和解决问题的能力,包括外派观摩交流学习围绕职称晋升的相关自学备考准备勇飞研究生（师傅带徒）①工作交流、观摩会议自学成才多部门轮岗对策——综合手段并用培训体系——五级培养模式2.主研三级到二级工程师3.研发师傅（导师）一级工程师以上1.新员工助工5.研发经理高工4.研发主管高工强调:每年的培训严格按此5个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.研发经理新员工主研课题组长岗前培训骨干培训经理人培训研发师傅(导师)研发主管五级培养模式主研、师傅、主管研讨课题选择表1.管理沟通(人际关系处理)2.情报检索3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技创新史,从过去到未来;4.岗位职责要求,研发者特别责任和使命;5.规章制度、工作标准及要求,绩效考核;6.5S管理、安全知识与技能,急救演练;7.职业生涯规划;8.与研究硕果累累专家研讨;9.科学思想方法与研究方法;10.企业间观摩与相互学习;11.与博士后学者交流切磋;12.行业竞争产品情报收集分析;13.国际同行发展趋势与展望,应对之策研究;14.定期听取来自生产一线、市场营销一线呼声,解答提问,立项研究；15.领导人研发协调会,听取研究工作进展,了解和解决保障问题;经理核心培训课程选择表1.引领市场的前沿技术2.创新思考能力3.应用心理学——怎样依据您个性激发创造力4.国内外同行业科技创新史5.管理沟通6.技术创新7.时间管理8.团队激励9.公司科技创新政策与绩效考核10.应用技术服务11.项目管理12.先进人物事迹介绍会,学术交流会谢谢!请批评指正如无异议让我们立即行动！