10项目集成管理

1工程管理专业08级2第10章项目集成管理10.1项目集成管理概述10.2项目集成计划的制定10.3项目集成计划的实施10.4项目变更的总体控制310.1项目集成管理概述10.1.1项目集成管理的基本概念（1）项目集成管理的定义是指在项目的生命期内，汇集项目管理的知识领域，对所有专项项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动。核心工作在于分析和找出项目各方面的配置关系，然后根据这种配置关系做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化。4（2）项目集成管理的主要特性（与专项管理比较）1）综合性2）全局性3）系统性510.1.2项目集成管理的主要工作项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制项目集成计划的制定：主要是收集专项计划过程的结果，并将其汇总成一份连贯、一致性的文档。项目集成计划的实施：主要是通过执行项目集成管理计划和各专项计划所规定的活动，来实现项目的目标。项目变更的总体控制：主要是协调整个项目生命期内发生的所有项目变更。610.2项目集成计划的制定10.2.1项目集成计划的概念是指人们根据项目各种限制因素与假设条件和各项目相关利益主体要求以及项目各专项计划的限制编制而成的项目管理计划。它是整个项目实施和管理的总体计划和安排，是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。包括项目起始阶段的集成计划编制和后续项目阶段的集成计划更新与修订。710.2.2项目集成计划的作用(1)指导项目的实施(2)开展项目管理(3)进行项目监控(4)项目相关利益者之间沟通的基础(5)记录项目决策和项目假设810.2.3项目集成计划制定的流程（1）信息和依据的收集工作各种专项计划信息、历史信息与数据资料组织政策与规定、限制因素条件、假设前提条件、项目预测信息（2）项目集成计划编制工作项目各方面配置关系的分析项目集成计划初步方案的编制项目集成计划的优化与选优（3）项目集成计划的更新项目集成计划的即时修订项目集成计划的阶段性修订例：项目的时间、成本和质量的集成管理9课程回顾与思考1、什么是项目集成管理？2、项目集成管理的主要工作有哪些？1010.3项目集成计划的实施10.3.1项目集成计划实施管理的工作内容⑴编制项目作业计划和项目作业任务书⑵做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际情况⑶做好协调、调度、控制和纠偏工作⑷做好计划管理和计划修订工作1110.3.2项目集成计划实施管理的原则（1）系统化原则（2）透明度原则（3）民主化（分权）原则（4）制度化（程序化）原则（5）统一指挥与自我管理的原则1210.3.3项目集成计划实施管理的方法（1）一般管理的方法和组织管理程序（2）相关专业技术与管理的知识和方法（3）项目工作授权系统（4）项目进度情况评审会1310.3.4项目集成计划实施的结果（1）项目实施的工作结果及其文档（2）生成的项目阶段可交付物和项目产出物（3）项目变更请求及其相关的索赔文件（4）项目实施中的经验和教训1410.4项目变更的总体控制10.4.1项目变更总控概述（1）项目变更总体控制概念项目变更总体控制的目的是协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求，以达到项目的预定目标。15（2）项目变更总体控制示意图实施绩效报告（实际变更）项目变更的请求项目目标变更项目要求变更项目范围变更项目时间变更项目成本变更项目质量变更项目风险变更项目合同变动项目资源变更项目工作变更…………..………….项目变更总控中的配置管理1610.4.2项目变更总体控制依据和方法（1）项目变更总控的依据主要包括：各种计划文件（集成计划、专项计划）项目的绩效报告项目变更请求项目环境与条件的发展变化和组织管理的相关规定17（2）项目变更总控的方法与工具1）项目变更控制系统2）项目配置管理方法3）项目绩效度量方法4）项目计划的修订与更新方法5）其他通常方法18（1）项目变更总体控制的结果1）项目变更的全面和有效控制2）项目各项计划的及时更新3）项目变更行动方案的优化4）项目变更的纠偏行动与结果5）应吸取的经验、教训及其数据10.4.3项目变更总体控制的结果及注意19（2）项目总体变更应注意的问题1）保持原有绩效度量基线的完整2）保证项目产出物变更与项目计划变更的一致3）统一协调好项目各方面的变更要求注意：项目终结要进行集成管理