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项目管理知识体系指南题库1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为______提供指导A、管理单个项目B、管理大型复合项目C、各类项目管理2、项目的“临时性”是指：A、项目是临时开始的B、项目不是固定的模式执行C、项目以临时指挥所形式体现D、项目有明确的起点和终点3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；B、项目组合包含在项目集中；C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？A、启动B、规划C、监控D、技术7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述A、正确B、错误8、PMO是什么的缩写？A、执行组织B、项目整合管理C、项目管理办公室D、项目管理过程组9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？A、支持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项目的特点？A、被有限的资源约束B、需要规划，执行和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。？A、项目组合、项目集B、项目集、项目组合12、下图表示组织的类型：A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________A、项目组合管理B、按项目管理C、目标化管理D、例外管理14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这句话：A、正确B、错误15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：A、正确B、错误16、以下哪项是项目团队中的角色：A、项目管理人员B、支持专家C、用户或客户代表D、全部都是17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为：A、启动项目；B、组织与准备；C、执行项目工作；D、结束项目。18、以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：A、成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。B、成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。C、风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。D、在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。19、在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人是有先选择哪种生命周期？A、迭代和增量型生命周期B、预测型生命周期C、适应型生命周期20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中4号线代表哪个过程组？1234A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组21、整合由谁来完成：A、项目经理B、团队C、出资人D、干系人22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？A、AB、BC、CD、D23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？A、MaryB、DaveC、JasonD、Tom24、最成功的项目经理通常：A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C、在他们的领域中被认为是技术专家D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_________12345A、公司信誉B、人员管理程序，包括培训记录C、现有设施和固定设备D、项目干系人风险容忍度26、下列哪个不是项目生命期的特点？A、风险和不确定性在项目开始最高B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降27、下列哪项不是项目干系人？A、一个不希望项目完成的人B、将使用项目产品的装配线上的工人C、工程设计部门的职能经理D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人28、组织文化：A、通常是相似并难以形容的B、通常是独一无二并难以形容的C、对清楚定义的项目没有影响D、通常对项目有直接的影响29、你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？A、集中办公B、项目型C、矩阵D、职能型30、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？A、启动B、执行C、监控D、收尾31、在结尾，收尾过程组：A、去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段B、来确定项目的产品被满意的完成C、项目管理计划被项目出资人取消D、新的变更请求被启动32、执行过程组：A、获得项目或项目阶段启动的认可B、协调人和其他资源完成项目计划C、设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要D、通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动33、实施采购属于下列哪个过程组？A、启动B、规划C、执行D、监控34、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书35、以下关于项目章程描述错误的是：A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起等级关系B、经批准的项目章程意味着项目的正式启动C、在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。D、项目章程授权项目经理规划和执行项目36、在项目生命周期的阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保持一致。A、早期B、执行期C、中期D、收尾期37、以下哪项属于项目管理计划范畴？A、项目工作说明书B、里程碑清单C、干系人管理计划D、干系人登记册38、下列哪项不是项目管理计划的一部分？A、采购管理计划B、过程改进计划C、进度基准D、资源需求计划39、以下哪项不是会议通常的分类？A、交换信息B、头脑风暴、方案评估或方案设计C、制定决策D、一对一谈心40、你在管理一个项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告41、你的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更42、在项目收尾时最后应该做的是：A、完成经验总结B、提供给客户所有相关的文档C、更新档案D、解散团队43、下列哪个因素对客户满意影响最大？A、有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B、友好的项目经理和有效的项目后服务C、项目效率，项目经理的能力D、与项目需求一致，成果适用44、项目需求必须在哪个过程确定？A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求45、下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？A、在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B、在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织C、团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题D、项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则46、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：A、价值工程B、价值分析C、产品分解D、利益/成本分析47、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？A、项目是不合格的B、项目是不成功的因为发生了镀金C、项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用D、项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意48、某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？A、问干系人是否还有更多变更B、完成整体变更控制C、确保干系人理解变更的影响D、找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因49、下列哪个说法是不正确的？A、产品分析是定义范围过程的工具和技术B、分解是创建WBS所使用的工具和技术C、配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术D、检查是核实范围所使用的工具和技术50、在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：A、自由依赖B、外部依赖C、强制依赖D、范围依赖51、你是项目经理。你们公司在为一个大药厂架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？A、PDM又被称为AOA绘图法B、PDM又被称为AOD绘图法C、PDM又被称为AON绘图法D、PDM又被称为ADM绘图法52、什么是虚活动？A、出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉B、箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容C、活动，可以由最低智商的成员完成D、出现在PDM中不需要团队成员执行53、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？A、12周B、13周C、14周D、16周54、一个工程师每天可以写1个文件。5天可以写5个文件。这里的估算方法是：A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算55、时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：A、时差B、总时差C、路径时差D、关键路径56、赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过…A、重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目B、重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行C、缩减产品特点数量从而减少开发工作D、缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力57、在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑：A、赶工每个活动的风险影响B、客户对哪个活动去赶工的意见C、老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见D、项目生命期阶段中哪个活动会出现58、当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A、项目出资人B、项目团队C、职能经