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苏州恒基旭辉项目“完美履约”实施方案编制人：王健审批人：张晓野编制时间：2016年8月1日“筑品质工程，实现完美履约”根据公司及分公司要求，围绕完美履约的方针政策，项目以领导班子为首积极开展了以“筑品质工程，实现完美履约”为目标的专题会议，通过项目系统各部门之间的讨论，决定从“进度、质量、安全、成本、信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究，确保到达完美履约的目标。一、项目工作目标工期管理目标确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、竣工验收等重要节点，确保节点完成率达95%，设定工期责任人，每周开展计划完成率分析会，每月开展工期节点分析会质量管理目标确保达到苏州市“姑苏杯”，举办苏州市质量观摩工地，样板引路全覆盖、项目开工前样板展示区1月内完成，过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量开展率100%，过程质量控制100%，杜绝出现后期质量风险安全管理目标确保达到苏州市安全文明工地，争创江苏省文明工地，安全事故率为0.安全隐患整改率100%，安全标准化实施100%成本管理目标确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率100%信息系统管理信息系统开展率100%并杜绝出现两张皮现象，公司检查评比中争创前3名，杜绝进行后5名总包管理实现总包管理综合水平，达到业主满意，对分包管理全面落实团队建设全面提高项目部门协调性，争取团队4-5个人达到提岗水平，每周不少于2次对项目管理人员开展方案、规范二、相关举措与办法1、工期管理与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总工及生产经理牵头组织项目各部门开展施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细化，然后提交公司审核，争取达到策划可行性95%，策划内容普及率100%，不同阶段对相应责任人进行考核加强责任化管理，在项目开展的同时，项目根据相应人员资源，对整个项目施工内容进行划分责任人，由项目生产经理每月对相应片区责任人工作情况进行总结2、质量管理质量管理加强策划管理，要求项目在开工后1个月内针对合同目标将质量策划交公司评审，策划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。积极开展样板引路工作，在项目开展后1个月内完成项目集中样板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合，由项目质量总监主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。等培训项目积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和项目相关管理人员经济挂钩，通过奖罚机制来提高管理人员质量管理的积极性，每月由项目经理对项目实测内容进行通报并进行奖罚。针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求项目经理亲自参与验收工作。3、安全管理安全管理严格执行公司安全标准化，要求标准化内容实施100%，由项目安全总监进行监督，并在每周例会中通报标准化落实情况加强安全管理思想教育工作，从门禁“安全帽、安全带、反光背心”抓起，每天进行安全班前教育活动工作，每周组织一次安全全面检查工作，并对现场存在问题下发落实整改工作，每季度在项目开展安全动员大会，为施工人员进行安全知识讲座与宣贯。加强重大危险源辨识与监控工作，项目要对重大危险源辨识达到100%，并针对重大危险源控制措施编制专项方案，由安全人员监督方案落实情况，并由项目经理进行全面督办。4、信息系统管理针对信息系统项目设立专职系统检查员，每周对项目信息系统完成工作进行监督，并由项目经理进行督办，加大过程存在问题整改完成工作，制定相应奖罚条例，加强信息系统管理工作，争取进入公司排名前3名。每周针对信息系统检查问题项目组织问题整改落实会，分析扣分原因并制定整改措施，连续出现同类问题要对责任人进行处罚。5、总包管理根据公司总承包管理工作计划，在项目设立以项目经理为首的总包管理组织，并在项目开展1个月内，项目编制总包管理方案报业主审批，每周召开总包协调会议，并定期组织项目管理人员学习公司总包管理守则，提高项目总包管理水平，每月由项目组织展开总包管理讨论会，针对过程存在的问题和困难进行梳理解决。6、团队建设项目要加强团队建设，首先从团队基础建设抓起，项目制定每周进行不少于2次针对各系统部门的培训工作，重点提高项目管理人员的自身管理水平，另外加强项目团队部门之间的协调性，由项目经理牵头每半月进行开展一次项目部门协调会，针对部门协调之间存在的问题进行梳理和引导，确保部门之间的团结协作。定期组织团队人员参加外部学习和交流活动，开拓人员的见识。序号业务系统管理举措项目部责任人督办人备注实施要求实施时间1项目管理工期责任状的签订编制完成后进行审核并提出意见并与劳务签订工期责任书，项目修改完成后与分公司签订工期责任状项目开工30天以内范林峰张晓野2工期责任状的考核编制项目工期考核节点台账，按时对项目工期节点完成情况进行考核，并根据项目进度实行奖罚按工期节点要求进行范林峰张晓野3项目策划管理对现场施工各个阶段施工部署及平面布置进行策划，项目评审后发公司进行评审项目进场30天以内王健、范林峰张晓野4项目策划交底公司评审通过后，每个阶段组织一次策划交底按不同阶段王健、范林峰张晓野9计划管理生产经理进行周、月、季度进度计划每周、月、季范林峰张晓野10每月进行统计计划完成率每月范林峰张晓野通报并进行奖罚11安全管理标准化施工内容确定项目开工1个月内王健、贾培刚张晓野12安全班前教育培训每天黄涛贾培刚13安全知识讲座及活动按季度贾培刚张晓野14安全大检查每周贾培刚张晓野15质量管理质量策划项目开工30天内李维强张晓野16样板引路展示区项目开工30天内李维强、李昊南张晓野17样板工序样板层每个分部分项工程开始前李维强、李昊南张晓野18实测实量培训实测实量开展前一周李昊南张晓野19实测实量过程每天李昊南20实测实量过程分析每天李昊南张晓野21实测实量通报奖罚每月李维强张晓野22信息系统信息系统专员确定信息系统开展前王健张晓野23信息系统培训开展后1周内王健张晓野24信息系统检查每周五王健张晓野25信息系统通报每周四王健张晓野26信息系统奖罚每月王健张晓野28总包管理总包管理制度专业分包进场前30天王健、范林峰张晓野29总包管理手册宣贯专业分包进场后一周王健张晓野30总包协调会每周范林峰张晓野32团队建设方案及规范学习每周3、5王健张晓野苏州恒基旭辉项目部2016年8月1日33外部学习交流10月范林峰张晓野