X公司物流分析及网点布局方案的研究

上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究姓名：付兵申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：乐美龙;洪正仪20080413上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-1-X公司物流分析及网点布局方案的研究摘要当中国的发展成为世界一股不可忽视的力量的时候，很多后知后觉的公司终于带着自己的产品来到这片飞速发展的土地。随着中国市场的逐渐成熟、完善，更多的企业带着自己的产品来到中国，同时市场的竞争也更加剧烈。企业要从产品质量，售后服务，物流配送，供货周期等各个环节增加自己产品的市场竞争力。X公司的产品属于同类的高端产品，产品质量相对稳定，但是由于比其他竞争对手后进入中国市场，这就需要X在售后服务，物流陪送以及供货周期上有更好的竞争力。本文即讨论如何在中国进行合理布局，以在物流配送，供货周期上实现最大的竞争力。本文通过对供应链理论以及供应链管理思想的分析和理解，寻找在目前中国的市场下适合X最可行的物流操作模式通过对考察、协商与层次分析法这一模型的应用，科学的决策出合理的布局网点。本文的第一章简单介绍了X公司的背景情况，并提出了需要面对的问题，最后阐述了本文的工作重点及研究的目的。第二章为对供应链管理理论的理解和分析。第三章，第四章，第五章为本文的核心部分，第三章是通过第三方物流理论，讨论了适合于X的物流操作模式。并分上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-2-析了采用第三方物流的评估方法。第四章讨论了X公司合理调配仓库库存，并通过线性规划进行了定量分析。第五章通过利用层次分析法，对X在中国市场布局网点进行了定量的分析，并给出决策。关键字：供应链管理，第三方物流，网点布局上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-3-THEANALYSEOFLOGISITICSANDRESEARCHONLAYOUTGRIDOFXCO.LTD.ABSTRACTWhenthedevelopmentofChinaasaworldpowercannotbeignored,manycompaniesfinallyhindsightwiththeirownproductstothisrapiddevelopmentoftheland.AsChina'smarketgraduallymature,improve,moreandmoreenterpriseswiththeirownproductstoChina,andcompetitioninthemarketmoreintense.Enterprisesfromthequalityofproducts,service,logisticsanddistribution,supplycycles,andotheraspectsofitsproductstoincreasemarketcompetitiveness.Yi-fudoorelectroniccompany'sproductsaresimilarhigh-endproducts,productqualityrelativestability,butbecauseafterthanothercompetitorsentertheChinesemarket,whichrequireseasyFookMunintheafter-salesservice,logisticsandsupplycycleescortbettercompetitiveness.ThispaperistodiscusshowrationaldistributioninChina,inlogisticsanddistribution,supplycycleachievethegreatestcompetitive.Basedonthetheoryofsupplychainmanagementandsupplychainthinkingoftheanalysisandunderstanding,andtofindinthecurrentmarketforChina'sXCO.LTD.mostviablemodeofoperationofthelogisticsthroughtheinspection,consultationandAHPapplicationofthismodel,上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-4-sciencedecision-makingareasonablelayoutoutlets.Inthistext,abriefintroductiontothefirstchapteroftheXCo.Ltd.thebackgroundofthecompanies,andtheneedtofacetheissueandultimatelytheworkdescribedinthispaperfocusandthepurposeofthestudy.Thesecondchapterofthetheoryofsupplychainmanagementtounderstandandanalyze.ChapterIII,chapterIV,chapterVtothecoreofthistext,thethirdchapteristhroughathirdpartylogisticstheory,discussedtheXCo.Ltd.logisticsoperationmode.Andtheuseofthird-partylogisticsoftheassessmentmethods.ChapterIVdiscussedthedeploymentofXreasonablywarehouseinventory,andlinearprogrammingthroughaquantitativeanalysis.ChapterIVthroughtheuseofAHP,XCo.Ltd.distributionoutletsintheChinesemarketforthequantitativeanalysisanddecision-makingaregiven.KEYWORDS:SupplyChainManagement,AnalyticHierarchyProcess(AHP),Layoutgridofenterprise上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-1-第一章X公司的现况1.1X公司的概况德国X公司公司成立于1969年，是工业自动化领域中电子传感器的主要制造商之一，一直从事研究、生产及销售用于信号的检测、控制及处理的元器件和系统的跨国集团企业。X公司在德国和美国的公司从事研发和生产。总部位于德国鲁尔区的艾森市，于2007年获得了4亿多欧元的销售额，3千多名员工，销售分公司遍布全球70多个区域和国家。X公司在全球共有7个生产基地，其中在德国境内有4个生产基地:Tettnang,Kressbronn,Meckenbeuren,Wasserburg，另外三个海外生产基地分别位于法国、瑞典和美国。X公司物流中心位于德国鲁尔区的艾森市，产品集中至物流中心后，发往全球子公司。X公司成立初，公司重点将市场放到欧美市场，直到1990年公司在亚洲只有日本一个国家设立分公司，随着上世纪末期亚洲国家经济的不断发展，X公司在上世纪90年代先后在亚洲几个相对发达的国家和地区设立子公司，负责整个亚洲的业务。随着中国经济的起步不断发展，中国的市场日益成为不可忽视的力量，2005年X公司董事会及时调整经营策略，决定中国设立子公司。上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-2-X公司公司具有如下优势：(1)优秀的产品质量以及品牌效应X公司成立30多年来一直以高质量高标准来生产自己的产品，不断在自身的优势下寻求突破，产品在2006年获得汉诺威大奖。公司拥有很多属于自己品牌的专利产品，产生强大的品牌效应，在自动化领域内享有很高的知名度。公司拥有很多供应链的核心企业的客户以及高附加值的客户，使公司拥有很强的竞争力。(2)完善的售后服务X公司在全球拥有70多个子公司，拥有强大的技术服务队伍。公司的宗旨是closetoyou–即全方位的接近客户的要求。公司会在能力的范围内实现最好的售后服务，使公司的售后服务更有竞争力。(3)强大的物流网络X公司使用德国BAAN公司的ERP系统，公司在德国艾森市拥有一个强大的全自动化物流中心，实现了仓储，收发货等全自动化操作，满足了全球子公司的产品分配以及管理。确保全球各子公司在物流上拥有很强的竞争力。(4)合理的组织结构上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-3-公司建立之初，公司就建立了十分合理的组织结构。从董事会到分公司实现管理扁平化，使个人充分发挥自己的潜能，提高工作效率，增强公司的竞争力。在全球范围形成分公司到总部的购，产，销一体化的组织架构。(5)全面的预算制度X公司全球各子公司全部实现独立核算，独立考核的办法。考核分为销售额考核以及利润考核。每年年底，总部会根据各分公司的实际情况对各个分公司制定下一个年度的预算以及销售额及利润。重大的全球客户采取全球统一价格体系，使利润分配平衡，以及消除内部竞争。根据子公司的预算，总部进行全球公司的全面预算，以使公司能够全面平稳的发展。1.2X公司存在的问题随着X公司在中国上海建立子公司，笔者发现在中国市场存在一些问题。在供应链管理思想的飞速发展下，某些问题表现日益突出。若不解决这些问题，X公司很难在中国到达目标，主要表现在以如下：(1)进入中国市场时间短由于董事会忽略了中国市场，其他同类产品进入中国市场已经近20年，X公司才于2006年来到中国建立子公司，除了一些国际合作伙伴使用X公司产品外，大部分市场已经被其他品牌占据。由于以前在中国没有子公司，欲购买产品只能通过上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-4-新加坡的子公司购买，无形中增加了产品的成本，使一些原有客户流失。由此，公司只能通过更优良的服务，以及有竞争力的供货周期来争取市场。(2)网点少由于产品进入中国时间短，至2006年X公司只是在上海设立了分公司。这样使产品的销售，服务，以及供货有了很大的限制，同时也增加了销售，服务，运输等成本。使公司利润降低。增加网点成为目前必须解决的问题。(3)产品配送模式单一由于公司刚刚开始运营，处于初始阶段，很多操作需要完善。以前的产品配送模式采用单一的邮寄方式，这使大大增加了产品的供货周期以及运输成本，减少了市场竞争力。解决这一问题，对提高服务质量，以及缩短供货周期起着重要的作用。(4)缺少科学的方法布局网点公司已经决定分批在国内一些城市设立办事处，但是在选择办事处的过程中缺少一种选择的科学方法。如果随意选择，必然会达不到要求的效果。1.3本文的主要工作在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，围绕其余万生产经营过程而形成的供应链物流系统不断成熟，并朝着协同化发展。在供应链中不断完善自上海交通大学硕士学位论文X公司物流分析及网点布局方案的研究-5-我，适应供应链发展要求，以及适应供应链中核心企业的发展变化，是决定一个企业在供应链中成败的关键。X公司中国公司是X公司在中国的子公司，它拥有很多核心企业的客户，良好的产品质量，优秀的经营理念，完善的服务体系以及强大的物流系统。但是在中国，它只是一个刚刚起步的销售型公司，需要不断的自我完善，发展。因此，X公司中国子公司必须根据公司自身特点，尽快解决目前所面临的问题，使自己能够在飞速发展的中国占有一席之地。本文主要的工作是在供应链理论的前提下，找到适合X公司中国子公司生存发展的方式，方法，提出切实可行的方案，为公司的发展尽自己的一份力量。针对目前存在的问题，主要从以下方面进行讨论(1)第三方物流的选择：X公司产品多而杂，公司本身没有配送的能力。为了实现更好的服务及合理的供货周期，选择优秀的第三方物流公司作为企业成长的伙伴是