检验检测过程和结果监督控制程序

检验检测过程和结果监督控制程序1目的通过有计划的质量监控活动，对检验检测过程和结果质量实施监控，及时排除质量环节出现的不符合的因素，以此来验证和评审检验检测活动的有效性和结果的准确性。2适用范围适用于本所内部的各项质量监控活动及参加外部的质量监控活动。3职责3.1质量负责人负责该程序的运行。3.2技术负责人负责对作业文本等进行定期评审工作。3.4检验科、室提出本科室年度质量监控计划，根据批准后的计划参加质量监控活动。3.5办公室根据各科室提出的年度质量监控计划，制定所年度质量监控计划，并报质量负责人审核、所长批准。办公室负责质量监控计划的实施。3.6由质量负责人组织考核组，定期不定期进行抽查。3.7各检验科室负责本科室能力验证工作的实施。4工作程序4.1质量监控计划的编制与审批每年初，各检验科室根据各科室人员和设备情况，制定科室内部《年度质量监控计划》，并报办公室。办公室根据检验科室提出的年度质量监控计划编制所《年度质量监控计划》，报所质量负责人审核、所长批准。4.2内部质量控制4.2.1在内部通过下述几种方法来验证是否达到规定要求：a)人员比对，比较不同检测人员技术操作水平的差异；b)设备比对，比较同一型号的不同设备的技术指标之间的差异水平；c)盲样检测，检查检测整体能力的水平是否满意；d)留样再测，检查过去检测结果的准确性。4.2.2根据所内部《年度质量监控计划》的要求，办公室负责制定《质量监控实施方案》，明确具体实施时间、参加人员、样品和设备、检测具体要求、结果评价准则等。实施方案报质量负责人审核、所长批准。4.2.3按照监控活动实施方案的要求，办公室组织实施，确保按照实施方案进行，如实做好活动记录，活动完成后编制监控活动报告，例如人员比对报告、设备比对报告、留样再测分析报告等，对监控活动的结果进行分析、总结，评价本所保证检测结果的能力。4.3外部质量控制（实验室间比对和能力验证）4.3.1本所积极参加上级主管部门组织的实验室比对和能力验证活动。4.3.2本所也可根据发展的需要或接受其他实验室的邀请，参加其他机构组织的实验室能力比对活动。4.3.3在无指令性计划和邀请性实验室间能力比对计划时，本所可以自己制定内部比对计划，检查质量管理和检测能力。4.4质量监控结果的评价当质量监控活动的结果超出合理范围时，办公室组织有关人员分析原因，确定需要采取的措施。执行《纠正和预防措施控制程序》。4.5记录办公室负责收集整理各类监控计划、记录、报告、采取的纠正措施等文件记录并归档。5支持性文件《纠正和预防措施控制程序》6记录6.1《质量跟踪检查报告表》6.2《检验原始记录和报告质量抽查考评表》6.3《质量体系现场抽查记录表》6.4《年度质量监控计划》