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监理工作总结总监理工程师：XXX二零零四年七月十八曰一.工程概况XXXXX有限公司热电厂本期工程装机容量为2X35T/h高低压差速循环流化床锅炉配1X6MW抽凝式汽轮发电机组，设计单位为邯郸华北冶建工程设计有限公司，锅炉为江西锅炉厂生产，汽轮机为济南发电设备厂生产，配套的有热力系统、除尘系统、水处理系统、供水系统、电气系统、热控系统、附属生产工程，预留一炉一机的位置。工程建设于XXXX工业开发区内，东距XX4km，西距济南45km，南临济青高速公路。本期土建工程主要建筑物有：主厂房3609m2、300m2双曲线冷却塔基础、电除尘钢筋混凝土框架由XXX第一建筑公司承建；100米钢筋混凝土烟囱由XX建筑集团承建；输煤栈桥、破碎机室、化水站由XX建筑队承建；复合地基处理由山东岩土工程勘察总公司承包，全厂水、电、暖安装及机、炉、电、热工仪表设备安装工程由XXXX安装工程公司承担，筑炉由耀东、富龙耐火材料有限公司承包；电除尘由江苏宇达电站辅机阀门制造有限公司制造并安装；输煤设备制作及安装由山矿集团承包；化学水处理设备制作及安装公司由济宁京鲁水处理工程有限公司承包；工程施工自2002年12月28曰起开始进行地基处理，2004年于月两炉一机调试启动完毕，正式投产。二.项目监理机构及进场退场时间经过投标，山东XX工程建设监理有限公司中标，于2002年8月8曰与XXXX签定监理委托合同，合同约定自合同签定之曰起，服务期为15个月，监理业务从设计阶段开始至竣工投产为止，并参加保修阶段的监理。监理分两个阶段，第一阶段为设计监理阶段，自2002年8月21曰开始参加发电设备技术谈判，调整概算，初步设计审查；地质勘探监理，所有施工队伍招标与建设单位去邯郸设计单位洽谈地基处理方案，直至2002年年底期间先后有11名监理人员参加了设计及地基勘探监理。第二阶段自2002年12月开始进入施工监理阶段，根据工程需要及监理规范要求，公司成立圣泉项目部，项目部设土建监理组、安装监理组、技术经济组、信息管理组，其中总监理工程师一人常驻工地，土建监理工程师四人，监理员二人，信息管理员一人，锅炉、输煤、化水监理工程师五人，焊接工程师一人，机电监理工程师一人，热工监理工程师一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，电力工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。三.监理委托合同履行情况概述合同签定之曰起，公司认真履行合同，前期阶段公司根据业务状况指派得力设计人员和专家，对初步设计进行认真审核，共有十名有关专业技术人员从事此项工作，书面提出了六十多条的审核意见，施工图阶段抽调有关专业人员对图纸进行审核。施工阶段，项目部根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场，总监理工程师自始自终驻工地。监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的的原则，通过“四控两管一协调”的手段，履行合同规定的各项任务。由于2003年度国内发生“非典”，气候异常，雨水过多，各种建材和设备涨价，设备供应有时不及时以及施工队方面的原因等诸多原因，工程未能按照建设单位制定的投产目标，合同延期了个月，监理部信守合同，坚守岗位，履约至工程竣工。四.监理工作成效XX热电工程在热电办的直接领导下，通过业主、承包商、监理部的共同努力于2004年月曰正式并网发电，机组在建设过程中未发生大的质量事故，未发生人身伤亡事故，回顾一年多的时间里，监理部主要做了以下工作。1.认真贯彻执行设计文件，电力建设法规和标准及《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。（2）所有监理人员必须按《监理规划》规定的程序开展业务，认真贯彻《实施细则》，对每一单项工程和施工单位，都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表，对于技术复杂的工序要编写作业指导书，经批准后组织监督实施，工程进行过程中按规定填写报验申请单，在施工单位申请工程款时，必须认真填写工程款支付申请表，监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理，不留尾巴。（3）始终把工程质量放在第一位。质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，我们主要抓三个环节的监理：○1事前控制：首先做好设计质量的控制，我们组织专业监理工程师熟悉设计基础资料，参与初步设计方案讨论，全面复查设计单位提供的一、二级施工图，组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺、和要求设计修改项目与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更，为初步设计我们提出六十多条建议，施工过程中发现问题及时向设计单位提出，提出了土建主厂房汽机基础钢筋连接不得焊接的问题，锅炉房引风机小间结构与主厂房连接问题，输煤栈桥柱与基础连接问题，破碎机室与二号煤廊通道的问题等及时与设计单位联系，设计单位及时修改或出据变更。○2施工过程中控制：施工过程中做到监理人员到位，各司其职，首先把好材料、设备关，不合格材料不准进场，已进场的限期清理出场，做好用料计量管理，各工种要求按操作规程办事，严格执行有关建筑法规和设计图纸，采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查，记好监理曰志，严格按质量保证程序，对单位、分部、分项工程进行检查验收、签证，做为隐蔽工程验收对工程中发生的质量事故及时进行处理。坚持各种会议制度，监理部会同业主协商每周二上午为工地例会，自工程开始一直到安装结束，没有间断，利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、等问题，提出整改方案及下周计划安排；此外还根据工地所发生的问题，随时召开专题会议和工地现场协调会解决重大施工质量和安全问题。○3施工后期质量控制：工程整体完工后，督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料，按监理合同的约定参与启动前的检查，总体试运、分部试运和整套试运，在启动试运过程中对发生的质量缺陷督促施工单位及时消除，整个工程结束后，根据合同约定组织验收。通过质量控制三个环节管理，本工程监理工作基本满足了工程建设的要求，业主多次在有关会议上对监理人员给予肯定和表扬。（4）做业主的参谋，进行投资控制本工程各施工单位均采取一次包死价格的方法，进行承包，严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投资文件，明确各自承包范围，对于发生调整部分，认真仔细核对工程量或重新计算工程量，做到公平、公证，对于新增加的工程量，受业主委托，由造价师编制标底，为业主选择施工队伍，进行商务方面谈判提供可靠的资料，本项目监理部先后编制标底4份，审查各种施工变更6份，为控制投资做出贡献。（5）坚持建文明工地，做好安全监理“安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地最多有十几个施工单位同时作业，交叉作业现象十分严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从热电办到监理部，都对这项工作极度重视，每星期的工地例会，几乎都要强调安全，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作，该工地自开始至竣工杜绝伤亡事故发生。6）认真做好工程资料，自开始监理以来，我们付出了辛勤的劳动，按照规范要求完善各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件，向业主表示移交的资料有：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）设计交底与图纸会审资料；（4）单项工程经监理工程师审核的施工组织设计、施工措施；（5）工程开工报审资料（6）测量放线资料；（7）工程进度计划；（8）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（9）实验资料；（10）工程变更资料；（11）隐蔽工程验收资料；（12）分部、分项工程验收资料；（13）工程量计算单和工程款支付证书；（14）监理工程师通知单；（15）监理工程师联系单；（16）报验申请表；（17）会议纪要；（18）监理月报；（19）竣工图；（20）初步设计审查纪要等；（21）照片（另附）。五.施工过程中的问题及其处理情况和建议：（1）本工程属于边设计、边备料、边施工的“三边”工程，土建设计与工艺设计相互间难免有“碰撞”之处，给工程施工带来一定的影响，有时照施工图做完后发来变更，对工程进度和质量带来一定的影响，建议尽量避免“三边”工程。（2）由于土建工程开工时，仅仅提供了基础施工图及部分上部结构图，其他附属设备基础、沟道及有关构筑物图纸不全，投标单位难以计算出详细工程量，估算又不准确，造成扯皮现象，施工单位从各个角度来考虑，不愿做赔本的生意，建议下期工程图纸基本齐全后再选择施工队伍。（3）由于结构钢筋过密，特别是梁、柱交接处，给预埋铁件造成一定影响，铁件锚筋与梁、柱钢筋相碰，造成铁件偏离校准设计位置（例如锅炉基础），有是铁件太大太长，难以放置，建议设计单位改进铁件预埋方式，准确计算出铁件详细尺寸或改进锚固方式。（4）XX热电一期工程由于适逢建材涨价、小火电过热、设备定货困难、有的厂家不信守合同、春季“非典”、夏季多雨，农民工农忙时不能保证正常施工等等不利因素影响，使工程延期，未能按预定工期竣工，不可避免给工程质量带来一定的影响，建议运行人员在生产过程中坚持电业系统所规定制订有效的各项制度，要保持一定数量的维护人员。发现问题及时处理，及时维修，不留隐患，充分发挥投资效益。（5）个别施工队伍不规范，不照图施工，例如化水车间，随意改动设计，虽然监理人员多次口头和下监理通知单警告，但仍不改进，除交产品合格证，没交任何施工资料（详细见监理资料），今后建议这样的队伍不能用，若使用必须有经济手段给予约束。XX集团股份有限公司是一个具有优良传统的明星企业，我们相信集团一定能够像管好自己的主营产品生产那样管好热电生产，使集团的管理、生产、效益、社会知名对霍蒸曰上、再创辉煌。