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祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程监理工作总结监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司项目总监理工程师：监理单位总工程师：厦门象屿工程咨询管理有限公司二零零八年一月十六日祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程监理工作总结本工程于2004年04月15日正式开工，至2007年12月25日竣工，我公司于2007年12月28日对工程进行初验，工程质量评定为合格。现将本工程项目监理工作情况总结如下：1工程概况1.1项目名称：祥店、刘厝旧村改造工程F地块1.2建设单位：诚毅地产投资管理有限公司1.3设计单位：泛华工程有限公司1.4总包单位：厦门宏伟建设集团有限公司1.5建设地点：厦门祥店（仙岳路中医院旁）1.6建筑面积：62200㎡1.7建筑层数：地上二十九层，地下一层，建筑总高度94.9m1.8建筑物功能：一类高层民用建筑，一～三层为商场，四层架空，五层以上为住宅。1.9基础类型：静压桩基础1.10结构类型：框架结构1.11装修特色：外墙为涂料，门窗采用铝合金。1.12防水设防：屋面、厨卫间及地下室底板、外墙均采用“911”涂膜防水涂料。2项目监理机构组织、监理人员和投入的监理设施2.1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理工作任务，我公司在施工现场建立了祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。2.2、项目监理机构组成及主要人员变动情况项目总监为陈世裕，土建监理3名土建监理工程师、3名土建监理员、1名电气工程师和1名给排水工程师，施工监理过程中无人员变动情况。2.3、根据工程情况，我司配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测器、多功能垂直校正器、游标卡尺、钢卷尺、水平尺、万用表、接地电阻测试仪及漏电检测器等常规检测设备和工具。3委托监理合同履行情况3.1经过1348天的现场监理工作，在建设单位、设计单位、质监站、承包单位和有关部门的大力支持和配合下，圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。保修阶段的监理工作我们将继续认真的去完成。3.2三大监理工作目标控制情况。根据施工合同要求工程质量、进度、投资三大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查的有效措施，使三大目标得到了有效控制。3.2.1质量监理目标：实现了工程质量合格标准。3.2.2进度监理目标：实现了施工合同期1348天竣工。3.2.3投资监理目标：施工合同中签约的总合同额为8303万元，实际完成投资额并经建设单位认可的为8500万元。3.2.4委托监理合同纠纷处理情况：未发生。3.2.5建设单位向我项目监理机构免费提供的办公用房，监理人员工地住房，通信设施，办公桌椅等已如数归还。4监理工作成效根据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标，制定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施。根据《监理规划》的要求，针对各专业工程的特点，制定了各专业《监理实施细则》。同时，还建立了图纸会审、工程洽商、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等20项管理制度。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资三大目标完成情况等，总结如下：4.1质量控制方面：4.1.1督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。4.1.2严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场，审核各类《建筑材料报审表》、《主要工程设备选型报审表》、《主要工程设备进场报验单》共386份，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。4.1.3施工过程中采取巡视、见证、旁站和平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下道工序施工。对工序、分部分项工程严格实行质量报审和抽查制度，审核各类《工程报验单》共488份，独立地对工序、分项工程质量平行检查记录265份，从而保证了工程质量。4.1.4依据国家《建筑安装工程质量评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定：该工程共有9分部，合格9个分部，合格率100%；质量保证资料共核查46项，符合要求的46项，基本符合要求的0项；单位工程观感质量共评定24项，符合要求24项，观感质量综合评价为一般。该单位工程质量评定为合格。4.2进度控制方面：4.2.1根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。4.2.2审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。4.2.3按经审核批准的年、季、月、周计划实施进度控制。4.2.4审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出意见。4.2.5加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。4.2.6施工总合同工期1348天，实际工程1348天，符合合同工期要求。4.3投资控制方面：4.3.1根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款，作为投资控制总目标。4.3.2认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，尽可能减少施工费、措施费。4.3.3材料、设备订货阶段，协助建设单位进行价格、性能、质量比较，正确选择供应商。4.3.4根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作它用。4.3.5严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工程量的增加。4.3.6严格核实工程量和费用支付签证，并公证地按既定程序处理承包单位提出的索赔。4.3.7施工总承包合同价8303万元，实际结算8500万元。造成投资增加的主要原因有：设计变更增加。4.4合理化建议产生的实际效果情况，4.4.1各单位设计都没有消防强切、风机联运及消防疏散指示装置，我司根据功能划分要求各单位分别给予增补。4.4.2要求将强、弱电竖井分并设置，避免强电对弱电的干扰。5结束语本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！厦门象屿工程咨询管理有限公司二零零八年一月十六日