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B19编号：0501监理工作总结工程名称：华师大闵行校乙烯管道迁移工程建设单位：上海华鸿管廊有限公司设计单位：上海工程化学设计院有限公司施工单位：中国化学工程第六建设公司监理单位：上海申峰工程建设监理有限公司总监理工程师：技术负责人：一、工程概况：工程名称：华师大闵行校区乙烯管道迁移工程建设单位：上海华鸿管廊有限公司设计单位：上海工程化学设计院有限公司施工单位：中国化学工程第六建设公司监理单位：上海申峰工程建设监理有限公司工程地点：华师大闵行校区工程开工日期：2005年4月21日工程竣工日期：2005年6月30日工程质量状况：合格工程组成：1、安装高频直缝电阻焊钢管：总长度1600米，设计压力1.92MPa，设计温度为常温，输送介质为乙烯气体；钢管材质为A级L245，规格为Ф273×7.1；钢管焊接采用手工下向焊工艺，焊条采用AWSE6010-Ф3.2、Ф4.0；钢管补口采用环氧树脂辐射交联聚乙烯热收缩带。2、附属工程：本工程沿管道走向设置转角桩、里程桩和标志桩。其中里程桩由阴级保护测试桩兼作，分别设置在管道的起点、终点和同3.5KV埋地电缆的交叉点处。二、项目监理机构的组织形式及人员配备：1、项目监理机构组织形式：测量监2、监理机构人员配备：序号姓名监理岗位专业1田凤来总监理工程师机电工程2张仁华监理工程师安全监理工程师见证员土建3胡民华测量监理师测量三、进度控制情况；工程目标工期：开工日期2005年3月21日竣工日期2005年6月30日工程实际工期；开工日期2005年4月21日竣工日期2005年6月30日总监理工程师测量监理师管道安装监理师安全监理师信息监理师监理机构认真审核施工单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划,根据工程实际条件、全面分析进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中专业监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪检查、监督、将实际进度与计划进度比较分析，实施动态控制。当发现工程进度严重滞后目标工期时，项目监理机构及时召开有关各方的协调会议，提出合理化建议，研究应采取的措施，并要求有关单位采取相应的调整措施。如加强外部协调，增加施工人员数量，延长施工时间、提高施工效益、压缩关键工序的施工时间、改变工序关系由搭接作业变为平行施工等。有力保证目标工期的实现。四.工程质量控制情况工程质量目标：一次性验收合格。实际工程质量：达到施工合同规定的合格要求1、在施工过程中没有发生质量事故，作为一般的质量问题，监理工程师指出，施工单位整改合格后进行下道工序施工。2、工程质量经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位四方共同验收，结论为合格。接受了质量监督机构的监督检查，检查结果为合格，符合有关规定要求。工程资料齐全，并整理归档备案。3、及时审查了施工单位提交的企业资质证明，专业管理人员资格证书，特殊工种上岗证书；专业工程施工方案及作业指导书；4、对管道施工原材料，构配件进入施工现场前及时审核了产品合格证书，产品质量符合设计及规范要求。5、审查工程质量检测结果。包括管道焊接的焊缝质量探伤检测记录、管系统强度、严密性能试验记录及管道清通、吹扫记录。6、复核施工测量放线成果四次。7、审查了单位工程及检验批验收记录。8、在施工过程中，除经常性的监理巡视外，监理工程师还对涉及工程结构安全，主要使用功能的关键重点部位进行了全过程旁站监理，如管道系统的强度、严密性能试验、管道清通吹扫等，并及时填写了旁站记录。五、监理合同履行情况由总监理工程师负责，依据本工程需要配备了相应的专业监理工程师，组成项目监理机构，对本工程实行工程建设监理。项目监理机构依据监理合同《建筑工程监理规范》的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料，实施“三控”、“二管”、“一协调”的责任目标。在实施监理过程中，坚持了事先控制，主动控制和过程控制为主。审核施工单位提交的施工方案，作业指导书，人员资格证书，上岗证书；审查了施工材料、构配件报审单；对关键、重点部位及工序进行旁站监理和经常性的巡查，发现质量问题，及时责令施工单位整改，根踪整改结果；对已完工程的验收明确控制项目、检验标准、做到了不合格工程不签字、不验收，有力的保证了工程质量。对工程进度实行了动态控制，发现工程进度滞后时，及时分析产生滞后因果，提出整改措施，经施工单位采取措施后，保证了目标工期的实现。依据工程进展情况，监理工程师及时与建设单位、施工单位及设计单位进行沟通，交换意见，未发生合同纠纷事件，保证了工程顺利完工。