设计工作手册

设计工作手册（修订稿）目录一、设计管理体系二、设计工作标准及管理程序三、设计部主要人员职责一、设计管理体系：总经理副总经理设计部经理设计师二、设计工作标准及管理程序：A．方案图阶段：（一）设计工作标准：总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方案图阶段应包括如下工作内容：平面布置图；天花布置图；重要部位效果图；材料做法表；主要材料的材料样板；当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。如电力配套规划等等。设计概算（二）管理程序：1、方案讨论会：方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理；方案讨论会必须解决的问题：设计所体现的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能（使用功能）和辅助功能（机电设备用房的考虑）方案设计是否达到方案图的设计深度要求；设计方案与设计概算是否符合甲方的要求；方案讨论会要形成文字记录。存入设计档案。B．施工图阶段：（一）设计工作标准：设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。施工图阶段应包括如下工作内容：1、封面（当设计图纸由公司施工时，封面必须有经营副总经理签署的批准意见，方可作为有效的施工图）2、施工图纸目录；装修图与机电图分列。2、设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；3、平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。）平面图绘制比例为1：100和1：50；4、天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；5、立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；6、剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；7、节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。8、门表；---包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸---高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手）9、卫生间五金件的配置清单。（如烘手器，皂液器，手纸架，肥皂盒，挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器。）10、门用五金件及卫生间五金件的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。11、窗帘，布艺的设计要求。图片或文字要求。12、灯具、洁具的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。（二）管理程序：1、图纸会签：图纸会签主持人：公司经营副总经理。参加人员：各专业设计师；图纸会签需解决的问题：解决装修设计与机电各专业的协调问题；解决装修图纸与图纸，装修图纸与装修设计文件有矛盾的地方。图纸晒印前必须履行图纸的签字手续：设计图的审定栏由公司经营副总经理签署；设计图的审核栏由设计部经理签署；设计栏由主持设计的设计师签署；校对栏由负责校对的设计师签署。对于由公司施工的工程设计施工图最后由经营副总经理签署批准意见。2、材料样板的制作：由设计主持人提供设计材料样板的要求并列出清单，书面通知公司材料部，公司材料部在接到设计部书面通知后即组织材料样板的选样工作。并于设计部要求的合理时限范围内完成。材料部组织完材料样板后即通知设计部最后选定设计样板，进行设计封样工作。此项工作主体由设计主持人负责，材料部协助配合。C、施工准备阶段：（一）工作标准：1、设计部经理和设计主持人必须参加由公司副总经理主持的工程设计交底会议和设计图纸的会审；2、设计主持人要参加由设计部经理主持的材料样板的送审选样会议。（二）管理程序：1、图纸会审图纸会审工作由经营副总经理主持，参加人员：设计部经理；工程部经理；设计主持人和设计师；经营部经理；材料部经理；项目经理；图纸会审要解决的问题是：工程成本保证性程度；材料采购的供货渠道和货源及设计选用材料的质量保证程度；现场施工的可实现性；现场施工质量的保证性程度；D、工程施工阶段：（一）工作标准1、设计主持人要参加由监理单位主持的现场放线的验线工作；2、设计主持人要参加由甲方组织的工程例会；3、设计主持人要参加由公司工程部经理组织的工程例会；4、根据甲方要求及现场情况做出必要的设计变更；只有设计主持人作出的设计变更，方为有效变更。5、主持设计人要参加由工程部经理组织的每月一次的工程联检会议。6、设计部经理，设计主持人必须参加工程项目的总体验收工作。（二）管理程序：1、现场放线的验线工作：现场放线验收工作由监理公司监理工作师或工程部经理主持。参加人员：主持设计师；项目经理；现场装修工程师；装修施工队木工组组长。现场放线需解决的问题：图纸平面与现场尺寸有矛盾的地方；当现场放线过程中发现现场尺寸与图纸有矛盾时有设计主持人在现场提出解决问题的方案和办法。现场放线的验线及现场的调整方案必须以文字形式记录下来，作为工程档案归档。2、设计变更：项目部在现场施工时要严格按施工图进行施工，当施工中发现或遇到按设计图施工有困难时或原有的设计无法实现时，项目部可向设计部提出改良设计方案，在得到设计主持人发出设计变更后，项目部方可根据设计变更进行调整施工方案。当甲方提出设计变更要求时，也必须得到设计主持人的认可，方能进行设计变更。程序如下：由现场项目部将甲方要求以文字形式传回公司设计部，设计部根据甲方要求，作出是否采纳甲方意见的决定。如不采纳甲方设计变更要求时，由设计主持人负责对甲方作好解释工作。如采纳甲方设计变更要求时，在二至三个日历日作出变更设计图纸和文件；并由设计主持人签发设计变更通知书；并将设计图附后。设计变更作完后由设计主持人将设计变更文件交项目部与甲方办理设计变更洽商手续。设计变更办完（即甲方、监理方、设计方、施工方签署完意见）后，项目部必须将设计变更文件以最快速度传回公司，分送公司设计部（设计部以此文件检查项目部是否按设计变更进行施工；作为做竣工图的依据）和经营部。经营部对于此类文件要立即处理。核查该设计变更是否影响工程造价。当此设计变更影响工程造价时，由经营部作出经济变更洽商，并将经济洽商交给项目部办理洽商文件。（洽商文件也必须由甲方、监理单位、设计单位、施工单位签字才能成为有效文件）3、工程竣工图的绘制；设计部根据施工图及设计变更绘制竣工图；竣工图要与现场施工实际情况相符。设计师要深入现场了解现场施工情况表示清楚原在施工图不足的部分。如：管道井包封情况，天花检修口的位置和数量；施工工艺的具体做法。竣工图绘制后设计部要做好内审工作。包括设计师的复核，设计部经理的审核意见。出两份白图交负责施工现场的项目部经理及公司负责该项目结算的造价工程师进行复核工作；经项目部及造价工程师复核后设计师予以调整，再出一份修改过的竣工白图交公司经营副总经理。公司经营副总将竣工图（白图）连同经营部做的竣工结算一同审核。公司经营副总将竣工图的审定意见转设计部。设计部根据经营副总的审定意见出竣工图蓝图（一式四套，其中二套交甲方，一套经营部归档，一套项目部归档，设计部留蓝图）竣工图蓝图内的图签必须齐全，盖**竣工图专用章，由公司经营副总签署批准意见。4、工程项目的最后竣工验收工作工程项目的竣工验收工作由甲方或工程监理单位组织，经营副总经理、工程部经理、设计部经理、项目经理、现场装修工程师、设计主持人、设计师、经营部经理、材料部经理参加。经营副总经理或工程部经理代表公司在施工单位栏内签署施工单位意见；设计部经理代表公司在设计单位栏内签署设计单位意见。并将最后验收文件归档。E、工程保修阶段：工程的保修阶段的质量回访工作由公司质检部负责，设计部经理和设计主持人要参加由公司质检部组织的工程质量回访工作。三、设计部主要人员职责：A、设计部职责：1、根据甲方的意见和设计图纸表示的材料的选样封样工作；2、在施工图及方案图的设计中材料做法明确；有明确的材料技术参数。（包括天地墙用材及配套用材）3、对于外协加工件制作详细的加工详图；4、对于外协专业加工单位制作的施工详图进行确认签定设计意见；5、设计部经理负责对设计要素的宏观控制。参与相关要素的质量控制。4、设计师；装修（包括机电）设计方案合理；满足并达到业主合理的要求；5、施工图设计合理、可操作性强、能够指导施工；6、对设计变更项目及时反馈至相关专业；7、主动为项目进行设计服务；8、如期保证完成设计项目；9、主动为相关专业进行设计专业指导；主动对工程项目进行规范、标准的灌输和指导。