年度培训计划实施方案

LOGO企业核心价值观XXXXXX公司201X年度培训计划实施方案批准：审核：编制：人力资源部LOGO企业核心价值观-1-目录第一部分背景分析---------------------------------------------------------（1）第二部分公司201X年培训工作重点-------------------------------------------（1）第三部分公司201X年课程计划-----------------------------------------------（2）（一）《中高层管理人员课程计划》-----------------------------------------（3）（二）《新员工入职课程计划》---------------------------------------------（4）（三）《员工素质与技能提升课程计划》-------------------------------------（5）第四部分培训费用预算------------------------------------------------------（6）第五部分培训组织实施------------------------------------------------------（6）（一）培训原则----------------------------------------------------------（6）（二）培训职责-----------------------------------------------------------（7）（三）培训计划-----------------------------------------------------------（7）（四）培训实施----------------------------------------------------------（7）（五）培训效果评估------------------------------------------------------（8）（六）培训档案管理------------------------------------------------------（8）第六部分相关附件--------------------------------------------------------（9）附件一《培训签到表》---------------------------------------------------（10）附件二《培训考核成绩表》------------------------------------------------（11）附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------（12）附件四《培训总结报告表》------------------------------------------------（13）附件五《外派培训申请表》------------------------------------------------（14）附件六《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------（15）LOGO企业核心价值观-2-第一部分背景分析公司现有员工人，其中：研究生及以上学历人，占%，大专、本科学历人，占%，中专、职校学历人，占%，高中及以下学历人，占%；副高级及以上职称人，占%，中级职称人，占%，初级职称人，占%；经非学历职业教育培训考核合格获得一项及以上职业资格或技术技能等级证书人，占%，其中具备本行业公司主业相关技术技能资质证书人，占%，无职业资格或技术技能等级证书人，占%；累计工作年限10年及以上人，占%；满40周岁以上人，占%，不到25周岁人，占%；公司员工平均年龄周岁，平均工作年限年，接受公司提供的各系列教育培训人均小时/年，其中高层人均小时/年，中层人均小时/年，中层以下小时/年；前十二个月员工主动离职率%，其中入职未满二年的人，占%。公司员工团队年轻、高学历，但职业素质属于中等水平，公司凝聚力及对人才的吸引力急需提升。公司决策层高度重视新项目建设进度，经营目标任务重，高素质高效率的人才紧缺，需要通过内部培训快速提升员工团队的整体素质和工作效率。第二部分201X年培训工作重点结合公司201X经营发展目标及解决现阶段培训的迫切需求，培训工作重点如下：一、进一步完善公司培训体系，丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，提升培训效果。二、策划实施好新员工系列培训。包括公司企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作流程和标准等，帮助新员工快速进入工作角色并融入公司LOGO企业核心价值观-3-团队。三、抓紧实施员工职业素质与技能提升培训。夯实员工岗位应知应会知识，显著提升员工执行力、团队协作能力和岗位技能。四、注重中高层管理人员管理水平、领导能力的培训，以上率下。五、加强培训考核与激励，建立培训效果评估与反馈沟通机制，持续改进培训体系。第三部分公司201X年度课程计划根据公司201X年年度工作计划与经营管理目标，经人力资源部对公司各部门、各岗位员工开展培训需求调查、分析、预测，制定以下各项课程计划：《201X年新员工入职培训课程计划》、《201X年度员工职业素质及能力提升培训课程计划》、《201X年度中高层管理人员培训课程计划》。LOGO企业核心价值观-4-201X年度中高层管理人员培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1领导艺术中层及以上三天外训2战略规划中层及以上三天内训3战略地图中层及以上三天内训4管理决策中层及以上三天内训5全面预算管理中层及以上三天内训6绩效管理中层及以上三天内训合计费用：LOGO企业核心价值观-5-201X年新员工入职培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《企业简介、企业文化》新入职员工人力资源部领导1内部培训入职当天，两周内完成书面考核2《公司管理制度》新入职员工人事经理2内部培训书面考核3安全教育新入职员工安环部经理2内部培训书面考核4岗位职责与工作流程新入职员工部门主管8内部培训书面考核5经验分享座谈会新入职员工前辈同事3内部培训心得总结LOGO企业核心价值观-6-201X年度员工职业素质及能力提升培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1每月一书全体员工部门领导12内训每月心得总结2团队拓展训练全体员工1天内训7月心得总结3招商经验交流会招商部3天外训3月心得总结4建造师培训工程部现场管理人员3天内训8月考试5优质工程文明工地观摩工程部现场管理人员3天外训7、8月心得总结6房地产经营管理工程部XX大学土木工程学院教授1天内训9、10月心得总结7财税政策财务部3天外训5、6月心得总结8公司发展规划经营部3天外训10、11月心得总结9人力资源管理研讨会行政部人力资源部3天外训6、7月心得总结10PPT、电子表格等办公软件使用技巧中层以下员工行政部经理3天内训3、4月实操考核11工作计划、总结、汇报撰写中层以下员工行政总监3天内训3、4月实操考核12混凝土结构设计工程部结构工程师XX设计院高工3天内训5、6月实操考核13工程造价确定与控制经营部造价人员XX公司高工2天内训7、8月实操考核LOGO企业核心价值观-7-第四部分201X年培训费用预算单位：万元序号项目计划费用备注1培训资料、教材等费用23培训场地租用费24外训交通费、食宿费用65外聘培训师费用66外训课程费207其他费用2共计：38万元LOGO企业核心价值观-8-第五部分培训组织实施一、培训原则（一）为公司经营目标达成、员工工作效率和职业发展提升服务。（二）理论与实操相结合。（三）内训与外训相结合，内训为主，外训为辅。二、培训职责人力资源部统筹管理公司年度培训整体工作，各部门负责部门内部二级培训体系策划与组织实施并报人力资源部备案。三、培训计划（一）人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。（二）公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。四、培训实施（一）内部培训的实施人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选购、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训总结报告表》。（二）外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→分管副总裁复核→总裁批准。拟外派培训者应填写《外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用在预算额度内据实报销。五、培训效果评估LOGO企业核心价值观-9-（一）培训结束后，公司必须对培训讲师、培训组织、总体效果等做出评估。（二）所有培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。（三）参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关岗位员工进行分享培训，以扩大培训效果。（四）培训获得相关证书的员工，应将证书复印件存放人力资源部存档。（五）人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。六、培训档案管理（一）个人培训档案管理1.公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。2.公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后岗位变动和升迁加薪的参考资料。（二）课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司开展的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：LOGO企业核心价值观-10-1.培训通知2.培训教材或讲义3.考核试卷4.受训人员名单及签到情况表5.培训效果评估6.受训学员书面考核成绩或心得总结LOGO企业核心价值观-11-第六部分相关附件附件一员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序号姓名序号姓名备注序号姓名序号姓名备注171319281420391521410162251117236121824评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期LOGO企业核心价值观-12-附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。LOGO企业核心价值观-13-附件三内部培训效果评估表部门:___________姓名:______________培训内容:_______________________________培训时间:______________请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解567891