搜索
战略重要性：孙子曰：“兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。拿破仑曾想要征服英国，但不善打水仗，他采取经济封锁的策略，但俄国私下跟英国做生意，惹怒了拿破仑。拿破仑就决定远征英国，这就开始了他拿破仑帝国的覆灭。道者，令民与上同意，故可以与之生，与之死而不畏危。日本菊水化学公司总经理很注意调动员工的积极性，与员工同甘共苦。当他坐着小汽车上班时，看到员工等候电车上班时，就不在乘小车而改乘电车上班。合拢法则：管理必须强调个人和整体的配合，创造个体和整体的高度和和谐性要学会放权，自己只抓有关企业生死的大事。希特勒的自我奖励士卒，荣辱与共常是企业家推行的取得员工拥戴的常法。“五要”智：企业家要有智慧，要有前瞻性，要能知人善任。智慧比知识更重要。“马蝇准则”，“鲶鱼效应”李世民“房谋杜断”，说的是李世民的两个大臣房玄龄和杜如晦的事情，房玄龄善谋略考虑事情非常细腻，但他不果断，做事犹豫不决；而杜如晦跟他相比，细腻不足但做事果决。李世民就用杜之长来弥补房之短。李世民每逢要决策大事，先把房玄龄叫来征取他的意见，然后让杜如晦给评价一下，他最后再考虑考虑最后决策。李世民的房谋杜断给我们的启示：人才不在多，而在怎么合理的搭配。社会上不乏偏才，怎么把偏才变为全才才是高端人才应该考虑的事情。马蝇准则：这是林肯与萨蒙▪蔡思的故事，林肯当总统时，蔡思狂热的追求最高权力，嫉妒心很强，一直都想谋取总统的职位。林肯在老家农场犁地时，马怎么都不走，当有一只马蝇叮在马身上时，这匹马则跑地飞快。林肯用“总统欲”这只马蝇叮者蔡思，它使蔡思不停的奔跑。“汉堡包王”麦当劳公司给勤奋上进的年轻员工提供不断晋升的机会，恩科公司奉行“员工使最大的智力资本”的企业文化，重视对员工回报。马蝇效应的启示这个小故事对管理者用人很有启发。越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。如果他们得不到想要的东西，他们要么会跳槽，要么会捣乱。要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。这种激励因素不就是那只马蝇吗？鲶鱼准则：挪威人爱吃沙丁鱼，沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返程路程又长，沙丁鱼到不了码头就死了，而只有活着的沙丁鱼才能卖高价钱，有一位渔民的沙丁鱼总是活的，他只是在自己鱼槽里放了一条沙丁鱼的天敌鲶鱼，沙丁鱼发现异己分子便会不停地移动，沙丁鱼便能活着回码头了。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。日本本田公司受到鲶鱼故事的启发，首先在销售部入手，因为销售部经理的观念远离公司，其守旧思想严重影响下属，本田先生部松和公司的销售副经理武太郎挖了过来。武太郎凭借丰富的市场营销经验，过人的学识，惊人的毅力，热情，公司月销售额直线上升。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。信：企业的领导者首先要严于律己，以身作则，赏罚有信，这样才能获得下属的一致拥戴。鱼缸法则可以有效的促进下属拥护领导者。“桃李不言下自成蹊”李广，作战时身先士卒，与士兵同甘共苦，在军队供需不足时总是先让士兵先吃先喝，获得士兵的一致拥戴，威望自成，关键时刻士兵甘为之而死。这带给我们的启示：首先顾全员工的利益，严于律己，才能获得员工真正的拥戴，到了公司为难时刻员工才能不顾自己的利益帮助公司渡过难关。永远要记得领导并不是高高在上的，而是服务于大众的。鱼缸法则：美国的一个公司总部办公室门口摆着一个鱼缸，里面有几条小金鱼，小金鱼很长一段时间都没有明显的长大，董事长的儿子由于顽皮把鱼缸打破了，把金鱼放在喷水泉后两个月后疯长到一尺。鱼缸法则的启示“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。仁：爱护员工，要把员工当做自己亲人，“子女”对待，“南风法则”，但要与员工保持一定距离，“刺猬法则”我国名将吴起就爱护下属的一个典型的例子。他的一个士兵身上长了一个大的脓疮，医官治不好，向他报告了情况，他走过去，当场跪下，跟医官说把刀拿过来，然后用刀把脓疮划开，接着他用嘴巴把脓疮吸出来，那个士兵病好后，这个消息不胫而走，士兵得到了尊重，生命的价值得到肯定，以后他的士兵奋勇杀敌，不畏死亡。启示：企业管理者一定要爱护员工，每个人都有其独特的特点，都应该得到尊重，爱护。南风法则：法国作家拉封丹寓言故事，北风和南风比赛看谁能不人们身上的衣服吹掉，北风先来了个冷飕飕的风结果人们把衣服裹得更严实了，南风则徐徐地吹，风和日丽，人们感到温暖自然把衣服脱掉了。日本松下公司尊重公司员工，处处考虑职工利益，给职工工作的欢乐和精神上的安定感。在1930年初，世界经济不景气，绝大多数厂家选择裁员，松下幸之助并没这样做，而是工人一律不减，生产实行半日制，工资发全天，并要求员工闲暇时间去推销库存品，只用不到3个就把库存品推销完了，使松下公司顺利度过难关。南风法则的启示古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜。俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，有时候怀柔政策胜于激烈对抗。企业经营的核心是客户，把客户需要放在第一位，用和煦的春风吹化客户心中的坚冰，才能得到对方的信任和支持。刺猬法则：把十几只刺猬在寒冷的冬天放到户外，刺猬为了取暖仅仅靠在一起，但由于它们身上刺，它们不得不再分开，然后再靠在一起，再分开，就这样，它们最后找到一个距离既可以取暖又不会被扎到。法国总统戴高乐，在他十年总统岁月中，顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限超过两年以上，只有调动才能保持一定的距离，唯有保持距离，顾问和智囊的思维才能充满朝气，也可以杜绝顾问和智囊利用政府的名义徇私舞弊。通用电气公司的前总裁斯通在工作场合从不吝啬关爱员工，但在公余时间，他从来不邀请别人来家里做客，也不接受他们的邀请。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。勇：精神之勇，①面对危机要镇定自若，不能惊慌失措②敢为决策承担责任，要有担当肉体之勇：身先士卒苻坚与晋军大战时由于轻敌冒进，最后八公山上草木皆兵，苻坚就是个不善管理自己恐惧的人，反观晋军统帅谢安排兵布阵后，跟其他人下棋，他虽然内心很恐惧，但是他没表现出来，但他下完棋回到房间时，鞋已经湿透了，这就充分说明他的内心紧张的程度。1944年6月6号，诺曼底登陆，统帅艾森豪威尔在决策时来回踱步，最后做出决策后他就意识到不是历史的有功之臣，就是历史的罪人，因为他的这个决定关系着287万官兵的生命，艾森豪威尔做出决策后勇于承担责任，这是领导者担当，这需要很大的勇气。严：公司的规章制度要严格执行，严格管理，“热炉法则”孙武吴宫教战，慈不带兵，爱员工与严格管理相辅相成热炉法则：又称惩罚法则，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善对管理制度。即刻性：当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。华为在新员工培训的三天禁止员工玩手机，违者辞退，有一个新员工想我悄悄的玩谁知呢，第二天他就被辞退了。“五不要”①不要凭借热血做事，不要逞匹夫之勇，不要死缠烂打BraveHeart中华莱士武装起义被贵族出卖，被捕入狱，他在狱中害怕后向上帝祈祷，让上帝赐给他力量。英国皇室向他承诺只要他写自白书，就可以放过他，但他不屈服，最后一刻喊出“Freedom”华莱士先畏惧再有大勇之义。只有懂得畏惧才能真正获得勇敢。②不能光想位置，光想享受，不干正事员工要进出，要有主人公意识刘裕，东晋名将，刘邦的后代，卖草鞋的，恒玄杀了当时的皇帝但他任命的大臣都是贪图享乐的，跟刘裕一打就败。③脾气要好，不要暴躁，脾气不好，被人激被人戏。姚襄，后秦名将，跟苻坚打时，败后龟缩在城里，但他脾气不好，被三激两戏，就出城迎战，结果就没回来。可见，人在愤怒极易做出错误决定，因此要慎怒。林则徐就是脾气不好，他在自己书房就写者慎怒。④不要“好名自尊”，不要死要面子活受罪，不能没有自尊，但不能自负，自恋希特勒有个习惯整容，他认为日耳曼人应该有高挺的鼻子，但他是塌鼻子，他就用鼻子渐高术，把自己的鼻子给整高了。还有就是希特勒从来不穿短袖，因为他肌肉不发达。可以看出希特勒极度自我，所以他听不进他人的意见。⑤不要有“妇人之仁”，要果断，不要患得患失宋襄公，项羽都是典型的妇人之仁典型的代表者，王安，电脑大王。