搜索
1不同生命周期的企业战略研究——以杭州娃哈哈集团有限公司为例摘要对企业发展战略的研究是自20世纪初历任经济学家一直在关注的理论。基于企业生命周期而制定的发展战略是更深层的结合实践进行研究的理论。对企业的可持续性发展更具有针对性和实效性的指导意义。本文围绕生命周期理论和发展战略理论，阐述了企业四个生命周期的阶段和三种典型的发展战略的特点，以杭州娃哈哈集团有限公司为案例，通过它在不同生命周期所采用的发展战略及战略所产生的影响进行分析，最后反思和总结，进一步探讨在不同生命周期采用适宜的发展战略的重要性。关键词：企业生命周期，企业战略，杭州娃哈哈集团有限公司,发展策略2目录引言...............................................................................................................................3一、企业生命周期理论研究........................................................................................3（一）初创期.........................................................................................................4（二）成长期.........................................................................................................4（三）成熟期.........................................................................................................4（四）衰退期.........................................................................................................4二、企业发展战略理论的内涵....................................................................................4（一）发展型战略.................................................................................................4（二）稳定型战略.................................................................................................5（三）紧缩型战略.................................................................................................5三、杭州娃哈哈集团有限公司的发展战略选择........................................................5（一）娃哈哈生命周期的发展战略对公司的影响.............................................61.娃哈哈的初创期及其发展战略..................................................................62.娃哈哈成长期及其发展战略......................................................................63.娃哈哈成熟期及其发展战略......................................................................64.娃哈哈衰退期及其发展战略......................................................................7（二）分析娃哈哈在衰退期采用的多元化的发展战略的不利因素.................8（三）娃哈哈在各个周期内发展战略分析后的思考.........................................91.生命周期的规律和影响因素......................................................................92.生命周期理论和企业发展战略有着相呼应关系......................................93.娃哈哈进入衰退期时应采取的发展策略和对策....................................10结论..............................................................................................................................11参考文献.....................................................................................................................13附录.............................................................................................................................14致谢.............................................................................................................................153引言纵观全球经济长河中的企业，生存状态迥然不同：有的在经济环境的狂风暴雨中像常青树般屹立不倒，有的则像天边的流星一闪而过的短暂。经济学家伊查克.爱迪斯关于企业生命周期理论涵括了企业兴衰消亡的阶段,揭示了企业生命周期的规律。经济学家安德鲁斯SWOT战略设计论著，提出针对不同的周期应采取不同的战略观点，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。企业不同的生命周期内实行是否合乎自身生命周期特点的发展战略将对企业的发展起到积极或消极的作用。杭州娃哈哈集团有限公司在20多年的发展历程中，经历了初创期，成长期，成熟期和衰退期各发展阶段，研究其在各生命周期阶段采用的战略管理，符合生命周期规律的发展战略使它一蹴而就，而有违其生命周期规律的发展战略令它几次陷入危机。对它在各生命周期内采用的发展战略进行分析，可以对我国大中小企业对各自的生命周期所应采用的发展规律有详细深刻的论证。一、企业生命周期理论研究《企业生命周期》是经济学家伊查克.爱迪斯在生命周期理论中最具有代表性的著作。他在书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期和官僚期及死亡期分为10个阶段。它是关于企业生命成长衰亡循环的理论。企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。掌握企业生命周期理论，了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。现代的学者在伊查克·爱迪思理论的基础上把企业生命周期理论简化为4个时期：初创期、成长期、成熟期和衰退期。4个生命周期变化规律以12年为周期循环。它由4个不同阶段的小周期组成，这四个小周期归纳为每个小周期，为3年。尽管它们的时间长短上有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。4（一）初创期企业初创期是一个企业不断学习，摸索和求生存的阶段。这时企业虽然缺乏规范化的管理，经营和管理处于稳定的状况，而且公司还会面临投资风险，但是这一时期的企业的创造性最为强烈，一旦开辟良好崭新的市场，将给企业带来生机。（二）成长期企业成长期是企业快速发展的阶段，这时企业的产品已在市场中打开销路，为越来越多的客户普遍接受。市场份额不断扩大，产品销量持续上升，企业的发展规模也随之扩大,企业成长显示着旺盛的生命力。（三）成熟期企业成熟期是指企业扩张到一定程度，收益和市场占有率达到最大化，企业也享有很高的知名度，进入了成熟期。这时企业销售额维持在相对最高最稳的水平上，企业的灵活性和可控性达到最佳的平衡。（四）衰退期企业衰退期是企业生命周期的最后一个阶段，这时企业内部缺乏创新机制，管理松懈，业绩下滑，企业面临市场萎缩，利润下降的萧条现象，也是企业的危机期间。二、企业发展战略理论的内涵战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施。通常将现代企业战略的研究划分为两大阶段，第一阶段是六、七十年代，以安德鲁斯等人的SWOT战略设计论著发表为标志，第二阶段从80年代开始，以M.E波特（1980）的《竞争战略》的发表为标志，第二阶段战略研究更多地是以第一阶段为基础进行的发展。企业发展战略中的SWOT模型和类型代表就是安德鲁斯依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。（一）发展型战略5发展型战略使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的初创期和发展期，时间为6年。发展型战略的模包括最简单：扩大产品生产、销量、功能和市场的横向一体化发展，与原有产品业务类似或相关联的纵向一体化发展，或是开拓新的市场，收购或合并其他企业，开展与原有产品业务无关的跨界经营的多元化发展。（二）稳定型战略稳定型战略使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的成熟期实施该战略，时间为3年。稳定性战略模式是对产品、市场等方面采取以守为攻，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围，不冒较大风险的一种战略。尤其是在公司没有更佳的创新策略或是当企业过度扩张后需要调整适应以及预感外部环境因素有新变化（例如政策新规出台或经济趋于萧条）更适用于稳定型战略。稳定型战略的优点是能使公司保持战略的连续性和御防性，防止由于政策经济等因素的变化引起公司在资源分配，销售能力，管理机制的突变而混乱，从而维持公司的稳定发展。（三）紧缩型战略紧缩型是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的衰退期，时间为3年。紧缩型战略较发展型战略和稳定型战略而言更为消极，也是短期内的战略。当企业所处的经济环境恶劣，或由于决策管理不当以至经营萎靡，发展型战略和稳定型战略无法扭转局面，需要执行紧缩型的发展战略，如：减少经营领域，缩小经营范围，关闭不盈利的工厂，紧缩财务开支等。安德鲁斯的观点就是根据不同的生命周期选择最合适的发展战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。三、杭州娃哈哈集团有限公司的发展战略选择6杭州娃哈哈集团有限公司于1987年起家，到如今饮料零售业巨头，历经了各个生命周期的初始，成长，成熟和衰退期。在不同的时期发展其发展战略的制定和执行或积极或消极地影响着企业的发展。（一）娃哈哈生命周期的发展战略对公司的影响1.娃哈哈的初创期及其发展战略1987年，娃哈哈的前身仅是一家校办工厂成立，创始人宗庆后和两位退休老师14万元借款代销汽水棒冰开始艰苦创业。1987年——1990年为娃