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目录报价部分一、开标一览表...............................................错误!未定义书签。二、报价明细表...............................................错误!未定义书签。技术部分一、投标产品技术参数表.......................................错误!未定义书签。二、技术方案、项目实施方案...................................错误!未定义书签。三、产品交货保证措施.........................................错误!未定义书签。商务部分一、投标函...................................................错误!未定义书签。二、投标人营业执照、税务登记证...............................错误!未定义书签。三、组织机构代码证...........................................错误!未定义书签。四、投标人身份证明...........................................错误!未定义书签。五、法定代表人租身份证.......................................错误!未定义书签。六、制造商家授权书...........................................错误!未定义书签。七、投标人年度财务报表、社保缴纳、依法纳税承诺...............错误!未定义书签。八、投标人类似项目业绩一览表.................................错误!未定义书签。九、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环保认证...............错误!未定义书签。十、商务应答表...............................................错误!未定义书签。十一、投标保证金缴纳凭证.....................................错误!未定义书签。十二、售后服务...............................................错误!未定义书签。报价部分一、开标一览表包号：第一包序号项目名称制造商家及规格型号数量投标单价（万元）投标总价（万元）交货时间备注报价合计（万元）：大写：注：1.报价应是最终用户验收合格后的总价，包括设备运输、保险、代理、安装调试、培训、税费、系统集成费用和招标文件规定的其它费用。2.“开标一览表”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖投标人印章。3、“开标一览表”以包为单位填写。投标人名称：成都智慧盛昌商贸有限公司（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：投标截止时间：2014年2月19日10时30分二、报价明细表包号：第一包序号产品名称规格型号品牌单位数量单价金额备注分项报价合计（万元）注：1、投标人必须按“分项报价明细表”的格式详细报出投标总价的各个组成部分的报价，否则作无效投标处理。2、“分项报价明细表”各分项报价合计应当与“开标一览表”报价合计相等。投标人名称：成都智慧盛昌商贸有限公司（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：投标截止时间：2014年2月19日10时30分技术部分一、投标产品技术参数表招标编号：阿州公资采招[2014]4号序号包号货物（设备）名称招标文件要求投标产品技术参数1第一包编结网8×120×50型2第一包小立柱40mm×40mm×4mm,1900mm每10米左右安装1根3第一包中间柱70mm×70mm×7mm,2150mm每100米左右安装1根4第一包角柱90mm×90mm×8mm,2200mm每500米左右安装1根5第一包门1250mm×2000mm每个基地2道门(双扇门)6第一包门柱90mm×90mm×8mm,2200mm7第一包支撑杆φ50mm,2500mm根椐地形加固用8第一包地锚∠40mm×650mm根椐地形加固用9第一包标件M16×35按支撑杆数量的102%配备10第一包扎丝×1050公斤/万米11第一包配件配件:含扳手、紧线钳、断线钳、铁锤、钢钎、夹线板、滑轮等12第一包标示牌600mm×450mm×1mm每个基地10个注：1.供应商必须把招标项目的全部技术参数列入此表。2．按照招标项目技术要求的顺序对应填写。3．供应商必须据实填写，不得虚假填写，否则将取消其投标或中标资格。投标人名称：成都智慧盛昌商贸有限公司（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：投标截止时间：2014年2月19日10时30分产品检验报告：二、技术方案、项目实施方案第一章工程概况采用的规范工程说明工程名称：阿坝州红原县农牧局2012年生态功能区草原生态保护8-120-50型及9-140-20型网围栏采购项目建设地点：按照合同要求。工程规模：按照合同要求。质量标准：本工程质量要求达到优良工程。施工工期：按照合同要求。工程质量目标：达到国家优良工程。设计施工依据及采用规范：设计依据：《建筑设计防火规范》GBJ16—87;《厂房建筑模数协调标准》GBJ6—86；国家及地方现行的有关设计规范、规定及法规，现行标准图集；甲方提供的设计要求。采用规范本施工组织设计是依据以下国家规范、行业标准、相关文件及图纸编制的：《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工质量管理办法》《建筑工程质量监督管理规定》《建筑安全生产监督管理规定》《钢网片焊缝外形尺寸》《建筑项目（工程）竣工验收办法》《钢桁架质量标准》(JGJ74-91)《网片施工验收规范》（GB50205—95）《钢网片工程质量检验评定标准》（GB50221—95）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）《钢网片设计规范》（GBJ17—88）《碳素结构钢》（GBJ700—88）《优质碳素结构钢技术条件》(GB699—88)《合金钢技术条件》(GB3077—88)《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》(GB/T8110—95)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GBI1345—89）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923—88)《建筑钢网片焊接规程》（J6J81-91）《紧固件机械性能、螺栓和螺钉》（）《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB709—88）《钢网片用高强度大六角头螺栓》(GB1228—91)《钢网片高强度螺栓连接设计、施工验收规程》(JGJ82—91)《网架结构设计与施工规程》(JGJ7—91)《网架结构3-程质量检验评定标准》(JGJ78—91)《钢网架》（—91）运输设备能力本工程水平运输设备主要有运输原材料、半成品、成品等材料的普通运输车，没有垂直运输。前者为合格供承包商承包运输，后者为本项目自备设备，其安装操作均由本公司专业人员进行，质量保证安全可靠，此外机具的操作由持有专业上岗证的人员执行。进入施工现场的工程运输设备必须保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备禁止进入施工现场。第二章施工准备施工布置针对该项目工程特点及建设单位对此项工程的质量及工期要求，因此施工方法采用较高程序的机械化施工手段和切实有效的技术保证措施，施工组织上采取流水施工，穿插作业，以满足工期和质量要求，确保工程顺利进行。施工准备土建工程施工准备1)场地平整：现场拆除及平整，搞好三通一平，根据钢网片安装施工总平面图的要求，做好场地清理压实工作，使钢构件堆施场、拼装厂、机械行驶道路的路基、现场交通道路平整密实，排水良好；2)临时用电：由甲方提供电源，施工单位按用电要求架设正规用电线路，设漏电保护器及电闸箱。3)临时用水：由甲方提供水源，自行接入现场，施工单位做好水源保护，严禁乱接乱放。4)临时设施：临时设施主要是办公室，库房及工人休息室、食堂厕所等。5)三大工具及机械设备等按需用量一次配齐，以加快速度确保总工期的实现。6)会审图纸，编制分项施工工艺及重要部位的施工技术措施，进行施工验收规范及有关技术标准的学习。7)向钢网片安装单位提供定位轴线及水准标点，并进行交底；8)负责组织土建施工和钢网片安装之间的协调工作；9)提供结构安装用的大型临时设施，如材料仓库、工具间、临时办公室等；10)负责组织钢网片安装工程的竣工验收工作。钢网片工程施工准备1)根据钢网片工程的要求，提出机械、设备、工具、材料计划，并在现场做好检查验收工作;2)准备钢网片安装用的专用工具；3)提出需要土建单位配合的工作及辅助劳动力计划；4)在现场验收构建制造厂的钢构件及紧固件、连接件，并负责现场保管工作；5)检查验收钢网片的定位轴线、标高，并做好钢网片安装用的辅助线放线工作；6)对参加安装工程结构的全体工作人员进行技术安全交底工作;7)负责钢网片安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装等工作；8)提出钢网片安装的各项技术资料，参加钢网片安装的竣工验收工作；9)清理钢网片安装现场。第三章施工工期根据建设施工单位要求，将在最短的时间完成项目。根据施工进度计划安排，制定各工种的详细劳动力计划和工种配合计划来控制分项分部施工工期，以确保竣工工期。详见劳动力计划表。施工机具配备（安装办法和主要安装机械选择）主要施工机械详见“主要施工机械设备表”，以提高劳动生产率，保质保量确保工期。第四章组织机构设置施工段划分根据工程特点：材料运输为1个施工段，网围栏安装施工为1个施工段。施工顺序为：网围栏基础开挖→线桩、加强柱、转角柱、门柱→辅网→接网→张紧→绑结→刺网架设。组织机构设置针对本项目工程的特点，公司将拿出全部实力保质、保量、保工期、保安全来完成本项目工程的运输、安装、质量保证等工作。以充分保证本工程所需的一切资源，包括工艺、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及与业主、设计单位、监理单位等的配合协调。具体由本公司派一位副总经理专门担任本项目工程总指挥，负责施工现场的总协调、总调度，并组建项目经理部组织机构，具体计划和落实各项具体工作，各职能部门均必须满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，施工项目部安排一名经验丰富的项目经理和一名技术过硬的项目副经理及技术纯熟的技术队伍负责现场安装施工，以确保项目工程运输和安装任务的顺利完成，确保业主满意。工程项目组织机构图生产部→生产计划及生产进度控制、保证生产制作进度和产品保管质管部→质量控制，确保铲平质量。各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责.2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程.2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况.3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，想项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2）负责组织材料的检验