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汇报人：何成江汇报时间：2011年8月31日2011年供应采购运营总结及和管理规划—供应采购中心一、新项目部深圳办管理对接口关系二、新项目管理部管理对接口关系三、供应商管理部管理对接口关系汇报目录:报告内容:1.新项目部深圳办各职能对接部门2.新技术、新方案整合分析3.行业市场动态信息收集4.竞争对手产品分析5.深圳办贸易公司项目6.库存呆滞物料处理7.潜在供应商资源库储备一、新项目部深圳办管理及接口关系1.新项目部深圳办各职能对接部门新项目部深圳办各职能工作对接部门新技术、新方案整合行业市场动态信息竞争对手产品分析深圳办贸易公司库存呆滞物料处理潜在供应商储备深圳办事处供应商管理部DQE技术系统(前装/后装)采购/仓库部新项目打样调查收集技术系统提出的需求具体需求申请单渠道商获取信息反馈或举行推广会信息整理汇总与技术系统对接参与深圳办组织的新技术推广会配合深圳办对技术推广会的持续跟进索取样品采用行业市场信息收集需求信息申请需求信息申请针对性的收集和分析后周期发送信息的持续跟进采用采用确认竞争对手机型后发出拆机分析会参与机器分拆并配合技术指导参与机器分拆并配合材料选型分析收集对应部门拆机反馈并汇总对手材料选型、材料成本、渠道分析配合深圳办做竞争对手拆机分析报告配合深圳办做竞争对手优势分析跟进渠道、差异行分析整机成本控制潜在客户开发获取订单配合订单跟进跟进供应商交货、入库货物入库、仓库发货对接客户提货、付款渠道商询价呆滞物料整理提出价格审批通过通知供应商提货仓库发货潜在供应开发计划《供应商评鉴表》《后备供应商开发计划》潜在供应商开发新项目新材料需求新项目新材料需求潜在供应商资源库潜在供应商考评潜在供应商考评一、新项目部深圳办各职能对接部门关系1.新技术、新方案整合对接新技术方案整合对接部门关系项目内容项目新技术、新方案整合分析关键指标新技术产品推荐会、新技术，新方案引入比率、提交行业技术动态评估和分析报告项目负责人骆春分析对象方案开发商、芯片代理商/原厂、完成时间每月提报更新≥1次，新技术推广会≥1次项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表了解行业新技术研发应用，行业优势技术和未来新品发展方向。从整机平台、GPS模块、蓝牙模块、DVD方案，收音/视频等方案。NXP、凌阳、TI、ST、Sirf等主要原厂在主控MCU,解码驱动，视屏/音频IC,功放/收音IC，GPS方案1.约见方案商/原厂洽谈。2.行业内技术研讨推广会或行业内技术会展。与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的工程技术系统1.参与每次深圳办收集新技术产品、新方案报表的评估以及产品推广会。2.配合深圳做好新技术、新方案信息收集方面的调查，提高新技术信息的针对性。1.工程技术系统对深圳办发送的信息报表需作出针对性的技术指点。防止信息收集变差。2.结合实际研发需求，提出相关技术信息的需求。掌握行业最新技术、方案的市场运用情况，提高我司产品行业技术市场竞争力。DQE新项目打样组结合需求跟进打样。一、新项目部深圳办各职能对接部门关系2.行业市场动态信息收集对接行业市场动态信息收集对接部门关系项目内容项目行业市场动态信息收集关键指标行业新技术的推广和应用、市场原材供需情况的前瞻分析、竞争对手新产品技术的研发和市场销售、项目负责人张永军分析对象车载导航行业/汽车电子行业完成时间月度提交收集分析报告（1次/2周）项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表了解车载行业各领域的新技术动态、竞争对手产品上市状况，原材料市场供需关系以及价格变动等信息前瞻分析从行业动向、新品上市动态、新技术研发动态(未上市新产品技术)、新材料市场趋势(已上市产品技术)、方案商动态五大模块来分析定期和工程技术系统,DQE等部门对接，收集需求信息有针对性的通过市场信息收集分析反馈。与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的技术系统（前装、后装）根据我司项目研发需求或行业新技术动态信息需求，提出给深圳办收集针对深圳办所收集的信息及时阅读并给出建议，要求持续跟进或是有新的需求行业最新前沿信息掌控DQE部新项目打样部针对工程提出的可用新技术的跟进规格书、样品等索取。新技术的引用一、新项目部深圳办各职能对接部门关系3.竞争对手产品分析对接竞争对手产品分析对接部门关系项目内容项目竞争对手产品分析关键指标了解竞争对手重点机型的技术平台选型、方案/材料选型、工艺/结构设计、选材成本、优势供应渠道等指标来同我司对应机型进行对比分析项目负责人熊志刚分析对象优势竞争对手产品（索菱、华阳）完成时间每月更新≥1次分析对象≥1家项目职能目标职能内容项目实施措施具体分析案例优势技术,材料，采购渠道的开发引进，实现降成分别对整机的GPS导航方案，DVD解码方案，主控方案，蓝牙,液晶屏驱动等以及主要芯片选型，成本，渠道分析做出分析调研制定分析计划，分别在9、10、11月份针对路畅、科维、飞歌在技术、工艺、制程管控做调查或拆机分析。与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的战略产品规划部评估市场，锁定分析竞争目标机型型号购买对应产品型号有针对性，目标性的分析DQE部参与机器分拆并配合材料选型分析对整机所用材料，方案具体型号的确认以及技术讲解分析，指出同我司机型的差异之处。整机成本技术降成或替代渠道开发工程技术系统参与机器分拆并配合技术指导供应商管理部整机成本分析，目标性的做好降成通过拆机分析，跟进优势材料的降成优势材料，渠道的引进一、新项目部深圳办各职能对接部门关系4.深圳办贸易公司项目对接深圳办贸易公司项目对接部门关系项目内容项目深圳办贸易公司项目关键指标价格处理标准≥原材料价格5%，每月完成贸易金额利润：2000RMB/月（初期目标值）项目负责人张永军贸易对象针对好帮手优势采购渠道材料部分完成时间按照月度提交项目完成报告项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表1.每月实现盈利额：2000RMB(前期阶段目标)2.长远目标：深圳“独立核算,自负盈亏”1.搜集客户端，客户评审。2.客户订单确认及回复。3.交货和付款管理。公司优势材料确定---流程通过---市场客户寻找---贸易销售---“利润”实现与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的采购部订单的下达和交货的跟进非生产用料额外下单具体需求物料相关资料明确信息管理部/商务管理部将客户资料录入ERP系统在ERP中打印出货明细单账物统一财务收款按签核单据明细确认收款货款结算仓库发货按签核单据明细确认发货数量，实物库账物仓清点一、新项目部深圳办各职能对接部门关系5.深圳办对公司库存物料处理对接深圳办对公司库存物料处理对接部门关系项目内容项目库存呆滞物料处理关键指标处理金额≥原物料金额30%（3成）项目负责人熊志刚处理对象公司呆滞物料库存（良品/不良品/报废品）完成时间物控采购部门提出申请20个工作日内深圳办需出处理方案项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表比指标值提升10%按照公司《呆滞物料处理管理规定》中定义被列为呆滞物料类物料.(生产6个月不用,品质不良，产线不良退回/报废料)进行处理，达到库存资金回笼对提出的呆滞物料分类(物料类型和品质状况)--终端市场客户报价---比价---选择优势客户达成交易。与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的采购物控部周期内整理提报库存呆滞物料清单协助与相关部门确认呆滞库存的再利用.消化呆滞物料库存财务核价对需处理的呆滞物料报价进行核价渠道商市场调查、行情了解。确保呆滞处理价格的合理性财务回收商付款收取和开收据现金或银行电汇货款单据确认货款清算仓库仓库负责出货出货单数据和实物清点交接，避免多出、误出一、新项目部深圳办各职能对接部门关系6.深圳办潜在供应商资源库储备对接深圳办潜在供应商资源库储备对接部门关系项目内容项目潜在供应商资源库储备关键指标优势后备潜在供应商资源储备(根据现有供应商评估和新材料需求)。项目负责人张永军纳入准则依据《潜在供应商管理规范》的标准纳入潜在供应商纳入计划按照季度对现有供应商评鉴，制定季度潜在供应商开发计划项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表1.规避潜在供货风险。2.新供应商引入，提高供应商开发效率。3.新材料的及时导入和确认。4.材料替代或者供应商替代的确切要求。根据潜在的供应风险或优势供应商的前期评估，有计划的进行潜在供应商纳入储备。通过供管部季度《供应商评鉴表》《后备供应商开发需求》《新材料或材料第二供应渠道开发需求》工程技术部提出的《新材料研发需求》的申请来开发与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的供应商管理部针对现有供应问题或优势潜在供应商的纳入组织考评对接考评结果，对潜在供应商考评后的报告的跟踪潜在供应商合格/或NG问题的对接DQE质量控制部报告内容:1.新项目管理部组织架构2.新项目管理部业务流程3.新项目管理部接口关系4.新项目管理部人员管理二、新项目管理部管理对接口关系1.新项目管理部组织架构图项目管理部长（待定）组长（苏美嫦）专员（李翠薇）工程师（李望）主要负责模块、方案、被动元器件类物料工程师（朱暑初）主要负责IC、线材、接插件类物料工程师（邓金军）主要负责塑胶、机芯、镜头、遥控器、电子配件类工程师（麦惠文、李翠薇兼）主要负责五金、包装类物料工程师（苏美嫦）主要负责PCB、钢网、屏类物料供应采购中心总监(何成江）2、新项目管理部业务流程新项目管理部基本业务流程财务中心/核价组品质系统/DQE新项目管理部供应商技术系统方案阶段参与物物料评审、确认，检查新物料与通用物料的对应关系。目的：打样时间前提，减少物料的引入方案评审，了解新物料需求接单打样是否有现有合格供应商可供应新供应商开发报价呈批样品PO下达（注意：需包话评估用料数量）过程跟进（包括图/文档的传递、异常处理）回料组织、推动物料评估评估确认封样（节点为20台试产完）OKOK输出新物料需求清单结束领取样品物料评估物料标准评审，编物料编码报价向供应商发出报价需求是接收需求封样（节点为20台试产完）OKNG电子类接收订单准备样品提供样品NGNG结构件否核价NG3、新项目管理部接口关系项次业务项目接口部门对接项目内容接口部门协助相互关系1新项目方案评审各技术系统参与方案评审，提前介入了解新物料需求状况。1、通知参与项目的方案评审；2、输出相关新物料需求的清单。产品方案评审协作关系2物料标准评审质量系统DQE接收通过产品标准评审的物料需求1、针对技术系统提出的电子类新物料标准进行评审。2、给予相应编物料编码材料标准评审配合接收关系3结构部件设计评审工业设计中心有必要时安排供应商参与设计评审。组织对产品设计合理性及可制造性进行机构部分评审。结构部件设计评审外部协作关系4样品需求的提出技术系统（各技术部、各项目部）1、打样专员接收打样申请单，风险采购单，开模申请单、改模申请书等。2、SCM工程师评审、确认，检查新需求物料的通用性，评估各类打样材料需求购时间合理性及相关资料的完整性。1、依据打样周期或项目研发进度提供各类申请并审批的单据。2、提供完整的打样需求资料、图文档。对各需求的支持协作关系3.1新项目管理部与对接部门接口关系3、新项目管理部接口关系项次业务项目接口部门对接项目内容接口部门协助相互关系5对新物料没有供应商可供的实施供应商开发质量系统DQE/SQE1、评估新物料是否有合格供应商可供，对于没有的立即进行新供应商的开发（包括供应商的寻找、调查、初评等），选择意向供应商。2、组织三方对意向供应商进行现场评审。3、提报评审结果及意见。1、制定供应商的技术、品质现场考评标准。2、参与供方现场考评，并提供考评结果。新材料供应支持保障关系6报价、核价财务管理中心/核价组1、SCME跟进需求物料的供应商进行报价2、对供应商报价进行初步议价3、及时提供报价审批表给予财务管理中心进行核价1、对材料报价及时进行核价。2、对核定的价格与供应商不能达成一致协助进行谈判材料报价核算关系7