《生产物流管理》复习题2

-1--1-物流教研室物流课程--《生产物流管理》复习题2单元一、概述一、判断题（正确划A.错误划B）1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。B5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。B二、单选题1、（B）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（C）的管理，而是以满足生产需求为目的。A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多选题1、生产要素主要包括了（ABCD）等环节。A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的成本．D、以最低的价格单元二生产管理演变-2--2-一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。B（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。B（按订单装配….P12）4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产B（按订单生产…p13）5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产B(备货生产…P12)6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。A7、项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务。A8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的A二、单选题1、MRPⅡ理论，即制造资源计划是计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享（C）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代2、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了（A）理论A、MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、ERP3、与企业资源管理计划同期还有另外相似的概念产生，即（D）A、TOCB、PERTC、CPMD、FCS4、高级计划排程系统简称（A）A、APSB、PERTC、CPMD、FCS三、多选题1、除按订单装配外，生产方式还包括以下（ABD）A、备货生产B、按订单生产C、流水生产（生产工艺）D、按订单设计2、生产工艺包括以下（ACD）种类-3--3-A、流水生产B、按订单生产C、离散制造D、项目生产3、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了（BCD）等A、MRPB、EOQC、LPD、2－Bin4、既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了（AB）最终与供应链管理结合到了一起。（P11）A、APSB、DFM（面向制造的设计）C、OPTD、JIT5、供应链管理包括计划、(ACD)退货五大基本内容。（p11）A、采购B、供应C、制造D、配送单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。B（MPS..p17）2、主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。A3、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划B（独立需求）4、由于主生产计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境相同，作为计划对象的最终项目其含义也完全相同。B（P18…不完全相同）5、一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS)来简化MPS的处理过程。A6、FAS不是一个实际的生产制造计划，但它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。测试和包装等。B(是一个).7、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。B(无关p22)8、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该由有个较大的规模才好。A9、经济生产批量是生产中大量使用的模型，在包装企业中，经济批量生产应用比较广泛A10、在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。A11、主生产计划中可能有超越可用物料和可能能力的项目。B12、用最少的项目数进行主生产计划的安排是在编制主生产计划时，应遵循的基本原则之一A13、在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算-4--4-主生产计划量。A14、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变A15、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，这是生产物流与销售物流不同的本质。A16、企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分配，A二、单选题1、最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于（B）A、备货生产B、订单生产C、订单装配D、订单设计2、最终项目指的是基本组件和通用部件，于（C）。A、备货生产B、订单生产C、订单装配D、订单设计3、总量计划的约束条件包括（B）方面A、1B、2C、3D、4三、多选题1、编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是：（AC）A、总量计划B、分量计划C、批量计划D、库存计划2、企业的生产计划系统中有以下（ABCD）重要方面。Ａ、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单的结构四、情景问答单元四市场需求预测一、判断题1、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。A2、生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定A3、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，提出各种可以互相替代的发展方案使得决策有了充分的科学依据。A（p30）4、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。A5、一般情况下，企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。A6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一定程度的假设。A二、单选题1、短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于（B）个月A．2B．3C．4D．52、长期预测的时间跨度通常为（C）年以上A、1B、2C、3D、4-5--5-)1()1(11tttFxF3、德尔菲法属于（A）A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟4、指数平滑法属于（B）A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟5、回归分析预测法属于（C）A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟三、多选题1、按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为：（AC）。A．独立需求B．非独立需求C．相关需求D．非相关需求2、。库存控制要解决三个主要方面：（ＢＣＤ）A．确定安全库存量B．确定库存检查周期C．确定订货量D．确定订货点3、预测的特征：（BCD）A、预测是科学的B、预测将是错的C、预测附上对误差的估计是最有用的D、对于较大的物品组合，预测更准确些E、对于较长的时间，预测更准确些4、按时间跨度来分，预测有三种分类：（ABC）A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、战略预测5、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为（ABCD）大类。A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟四、论述题1、德尔菲法的典型特征及优缺点？参考回答：．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；．预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。优缺点：P34页2－５行（缺点是过程复杂、时间长）五、情景问答1．某金属公司今年前8个月的钢材销售量见表示，月份12345678钢材销售量（吨）81091310912141)请用加权平均法预测该公司9月的钢材销售量。{提示：设组距为4}，权数：{4，3，2，1}（14、12、9、10的权重分别为4、3、2、1，答案等于12）2)请用指数平滑法预测该公司9月的钢材销售量单元五采购与供应管理一、判断题1、生产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少的一部分。A-6--6-2、生产物流涉及到采购的所有业务。B3、采购与供应管理在企业中被分为两大部分：日常采购与合同采购。B4、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。B5、在对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另外一个就是供应商的积极性评价。A6、总而言之，供应管理就是企业根据生产计划的要求，做到及时准确地物资供应的全过程，A7、招标方式作为一种独立的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。B（竞争性谈判。。。。招标方式之外….）8、明确需求是采购成本的节约的重要阶段。A二、单选题1、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为（B）的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理。A、战略性B、战术性C、日常D、管理型2、按照采购活动的先后顺序，在企业中采购工作主要包括以下（C）个方面的内容：p41A、10B、11C、12D、133、集中采购·分散采购等均属于（B）的选择问题。A、采购方法B、采购原则C、采购目标D、采购方式三、多选题1、集中采购包括以下几种典型模式的应用（ABCD）A、集中定价、分开采购B、集中订货、分开收货付款C、集中订货、分开收货、集中付款D、集中采购后调拨2、分散采购适用的采购组织有（BCD）等A、总公司B、二级法人单位C、子公司D、分厂3、根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（ABCD）、等方面来进行评判。A、质量B、可获得性C、服务于响应D、成本4、QASC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（BC）两个方面来衡量A、态度B、采购价值C、吸引力D、配送能力5、在采购实务中，获取与选择报价有以下（BC）办法被广泛应用A、电子采购B、竞争性谈判C、招标与投标D、JMI采购6、供应管理的目标归纳起来就是供应的：（ABCD）等战略指标A、可靠性B、快速响应C、柔性化与成本节约D、总资产回报率7、根据帕累托20/80法则，把采购分为四类分别为（ACDE）A、常规品B、非常规品C、杠杆品D、瓶颈品E、关键品四、论试题1、询价与报价方法中有关招投标的详细内容？P52-53招图标基本方法3、