工厂7S管理标准(图文并茂)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

德信诚培训网更多免费资料下载请进:中,整理、整顿、清扫是进行日常7S活动的具体内容;清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理;素养要求员工培养自律精神,形成开展7S活动的良好习惯;安全则强调员工在开展前5S活动的基础上,实现安全化作业;最后,开展前6S活动的目的之一还是节约,减少浪费,降低成本。1.1.2.通过实施7S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。1.2.7S管理方法按照区域谁使用管理谁负责的原则,对责任区域进行划分,明确责任单位,各责任单位对本单位区域内人、物及区域使用等按照7S管理规定的要求进行管理。a)整理:将现场产品、工装、物品等区分需要的和不需要的,现场只放置需要的,不需要的清理出现场。b)整顿:将需要的物品分为常用的、不常用的,并有条理地定置摆放,做到有物必有位,有位必定位,定位必标识,将寻找物品的时间减少为零。c)清扫:将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。d)清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且形成制度化、规范化,贯彻执行并维持其成果。e)安全:清除不安全因素,严格按安全生产操作规程操作,杜绝技安事故。f)素养:人人依规定行事,养成良好的习惯,实现员工自我规范。德信诚培训网更多免费资料下载请进:)节约:合理利用时间、空间和能源,发挥其最大效能。2.组织机构2.1.7S管理领导小组2.1.1.7S管理领导小组为工厂7S管理的最高机构,负责工厂7S管理的总体规划、方针目标的制定、决议事项的审核批准和7S活动成果的审定、评价。2.1.2.7S管理领导小组组成组长:厂长副组长:生产副厂长成员:其它副厂职领导2.2.7S管理办公室2.2.1.7S管理领导小组下设7S管理办公室,办公室设在生产经营处。设主管7S工作的副处长1名,设置专职7S管理员2~3名。2.2.2.7S管理办公室组成主任:生产副厂长副主任:生产处主管7S工作的副处长成员:生产处专(兼)职7S管理员、各单位专(兼)职7S管理员2.3.7S管理小组2.3.1.各单位设立7S管理小组,由单位行政一把手负责(行政一把手可指定一名副职具体负责7S管理工作),设1名专(兼职)7S管理员。2.3.2.7S管理小组负责建立适用于本单位的7S管理制度,并组织实施、监督检查和考核本单位的7S管理工作。德信诚培训网更多免费资料下载请进:管理小组组成组长:单位行政一把手副组长:分管副职成员:专(兼)职7S管理员、工段长、班组长等2.4.建立两级三抓的组织体系2.4.1.厂领导厂主要领导亲自抓;厂分管领导直接抓;7S管理办公室具体抓。2.4.2.各单位单位行政一把手亲自抓;单位7S管理小组直接抓;班组长具体抓。3.职责3.1.7S管理领导小组职责负责工厂7S管理的总体规划和方针目标的制定、决议事项的审核批准及7S活动成果的审定、评价。3.2.7S管理办公室职责3.2.1.负责组织贯彻落实工厂7S管理领导小组的决定;3.2.2.负责7S管理的日常事务,拟定实施方案、编制实施计划并组织实施;德信诚培训网更多免费资料下载请进:管理标准、实施细则及检查考核标准,逐步形成精细化、标准化、形迹化和可视化的7S管理体系;3.2.4.负责工厂7S管理知识的普及推广工作,并对7S管理人员的业务能力进行考核;3.2.5.负责工厂7S管理责任区域的划分,并进行动态调整;3.2.6.负责对各部门、各单位进行现场指导,解释工厂7S管理规定,指导7S工作;3.2.7.负责制定生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护的相关规定,并组织指导协调各单位实施;3.2.8.负责对生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护进行检查、考核;3.2.9.负责按7S管理标准对全厂各单位进行定期监督、检查,并依据检查结果给出检查意见、整改通知及奖惩建议,报经7S管理领导小组批准后实施;3.2.10.负责定期将工厂7S管理推进情况上报两级领导机关。3.3.相关职能部门7S管理职责3.3.1.政治部7S管理职责3.3.1.1.负责落实工厂的防火工作和火灾扑救工作;3.3.1.2.负责制定消防安全制度和消防安全操作规程,组织指导协调各单位实施,对各单位实施情况进行监督检查;3.3.1.3.负责落实全厂消防知识、技能的宣传教育和培训工作;德信诚培训网更多免费资料下载请进:负责全厂各单位消防器材的配备、标识、区域划定、规范存放等管理,指导各单位划分消防通道并监督各单位保持消防通道畅通,制定消防安全事故应急救援预案并组织实施演练;3.3.1.5.对各单位使用、管理的贵重稀有金属、易燃易爆物品、放射性同位素、剧毒等化学危险物品、贵重仪器设备、禁运设备等进行监督检查;3.3.1.6.负责全厂户外宣传栏检查管理及卫生监督工作,对工厂外墙悬挂(张贴)物进行统筹规划并实施;3.3.1.7.负责对全厂消防安全工作进行监督、检查和考核。3.3.2.人力部7S管理职责3.3.2.1.负责全厂劳动纪律的检查考核工作;3.3.2.2.负责全厂员工素养的检查考核工作;3.3.2.3.负责全厂员工标识的制定。3.3.3.生产处7S管理职责3.3.3.1.负责制定7S管理标准、实施细则、考核评分标准、生产现场管理控制程序、环境、职业健康安全运行控制程序、生产现场危险化学品存放、使用、处理的管理标准;3.3.3.2.负责组织工厂危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作,并登记汇总和评审,进行综合评价,判定重大危险源和3~5级风险,对其实施情况和效果进行监督检查;德信诚培训网更多免费资料下载请进:负责组织有害作业场所治理和劳动保护用品管理;负责组织全厂放射性作业人员、接触有毒有害物质的作业人员进行职业健康检查;每季度对工厂所属各单位员工健康管理的综合情况进行监督检查和考核;3.3.3.4.监督、检查危险化学物品、有毒有害物品和易燃易爆物品的存放、使用、回收、处理中的制度执行情况,并指导基层单位进行规范化管理;3.3.3.5.负责制定污水处理站的管理标准及工业垃圾的分类及处理工作管理标准;3.3.3.6.负责全厂噪声的监管和控制、大气污染的监督管理和治理技术服务工作、水污染的监督、监测管理工作,负责污水排放、工业垃圾分类处理、环境监测等监督、检查和考核工作;3.3.3.7.督促、指导各单位建立健全安全生产管理制度,检查设施、设备、岗位安全操作规程的执行情况,落实安全生产措施和责任,实施安全生产考核奖惩;3.3.3.8.负责对产品标识、产品防护工作进行监管,定期进行检查、考核;3.3.3.9.负责组织全厂性的安全生产和7S管理检查工作,定期对各分厂生产现场、设备及安全操作规程等生产安全情况进行检查。3.3.4.质检处7S管理职责3.3.4.1.负责对生产现场“六因素”(人、机、料、法、环、测)的监督检查工作;3.3.4.2.负责大修质量记录标识、发动机及部附件的合格、报废、返修状态标识,并对生产现场的标识工作进行监督检查。德信诚培训网更多免费资料下载请进:负责制定工厂物资器材、工具、机电产品、办公用品及劳保用品的采购、验收入库、保管、发放管理制度,组织实施并检查考核;指导自主经营单位制定上述制度,并对其执行情况实施监督;3.3.5.2.负责按照物资供应的规律和操作规程,科学配备物料,做到无过量储备和严重短缺;3.3.5.3.物资处负责易燃、易爆、油品及化学品的订货、采购、储存、发放、收集管理,以及对使用后废油的回收处理;3.3.5.4.负责库存物资、物品的定期维护、保管和批次管理,做到帐物相符;保证仓库特别是易制毒品、剧毒品、易燃、易爆物品仓库的安全;3.3.5.5.负责对库房、储物间以及各分厂器材室、配送室的物品分类、定置摆放、标识等进行管理;3.3.5.6.制定和完善工厂车辆管理的规章制度及安全运输的相关措施,管理工厂生产、物资运输、职工公共交通用车,并对各单位履行职责情况实施监督和检查;3.3.5.7.负责全厂机动车辆的使用维护、技术状况、安全状况的定期检查考核工作;负责对厂区内的限速标志进行设置及日常规范管理;3.3.5.8.负责全厂驾驶员的安全教育、技术培训和考核工作。3.3.6.基物处7S管理职责德信诚培训网更多免费资料下载请进:按工厂整体规划负责建筑物及配套设施等相关资产的添置工作,负责办理建筑物及配套设施验收、移交使用手续,并进行统一编号、登记建账;3.3.6.2.负责制定工厂统一门牌(铭牌)标识标准,并对门牌(铭牌)标识进行管理;3.3.6.3.负责工厂厂房、道路、建筑设施的安全管理,定期检查维修;3.3.6.4.负责厂区、生活区的绿化、美化、保洁及厂区道路、垃圾箱等设施的日常规范管理工作;3.3.6.5.负责所有驻厂建设施工单位、施工现场的7S监管工作;制定建筑施工噪声控制办法,负责建筑施工噪声的管理;建筑施工粉尘及有毒气体的监督管理工作;3.3.6.6.负责组织实施新建、改建、扩建工程中的消防工程的设计、评审、报审、招标、安装、验收等工作;3.3.6.7.负责职工食堂的食品卫生、安全及7S管理的检查、考核工作;3.3.6.8.负责组织使用单位的有关人员的培训和考核工作。3.3.7.技术中心工装室7S管理职责3.3.7.1.负责全厂工装类固定资产和低值易耗品的管理工作,制定相关管理制度并按制度实施检查、考核;3.3.7.2.负责各类工装设备的建账、编号、调拨、盘点、封存和处理;3.3.7.3.负责制定《工装编码制度》,根据《工装编码制度》对工装进行统一编号纳入工装管理,并在实物上标刻识别码;德信诚培训网更多免费资料下载请进:负责对关键、重要零组件所用的工位器具,应按照产品类别在明显位置标上关键、重要的标记“G”、“Z”;3.3.7.5.对全厂工装、设备的分类、标识、管理等进行指导实施,重点组织开展工装设备的色标管理、形迹管理和可视化管理等,并定期检查、汇总工装使用情况;3.3.7.6.负责生产现场工装设备的分类、定置、标识的检查、考核工作。3.3.8.计测中心7S管理职责3.3.8.1.负责编制和修订计量程序文件和相关规章制度,负责计量管

1 / 147
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功