【新媒体产业新时期有线电视业的资本运营与案例分析】（DOC115页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中国新媒体产业发展新闻电子周刊ChinaNewMediaIndustrialE.WeeklyNews(第091019期)指导单位：中国信息产业商会数据广播分会制作单位：北京络达营销顾问有限公司发布单位：新媒体产业发展研究所撰写日期：2009年10月18日发布日期：2009年10月19日新媒体产业发展研究所介绍新媒体产业发展研究所定位为从事数字广播影视新媒体领域的产业化研究和咨询服务工作。新媒体产业发展研究所将按现代化理念在全国聘请专家、发展代理合作机构，研究网络覆盖全国，研究范围涉及数字广播影视新媒体产业领域各个环节。新媒体产业发展研究所将通过独立的调查、监测、分析、研究、策划及推广等工作，为广大理事单位和会员企业提供高效、优质、周到的服务。新媒体产业发展研究所将以“服务企业，贡献产业”的宗旨，竭诚为产业内各企事业单位提供服务，并恳切希望能够更多的得到大家的关注和支持，并邀请大家加入到我们中来，共同推进中国广播影视事业的发展。新媒体产业发展研究所资源优势：内部资源专业的研究团队：专业背景＋研究背景＋研究宽度＋研究深度；健全的研究平台：行业研究＋企业研究＋用户研究组成综合研究平台；丰富的行业数据库：多个专业数据库的支持，包括：有线、地面、卫星、IPTV及其它新媒体形式；有效的研究支持：外部：全国研究网络和渠道；内部：来自全国最大电访中心以及商务采访等公司专业部门支持；外部资源强大的外围专家资源：业内客户（技术性）＋行业专家（专业性）＋监管机构（权威性）；丰富的研究经验：专业调查、监测、分析、研究、策划、会展、活动、公关及推广经验案例；周刊介绍《中国新媒体产业发展新闻电子周刊》（以下简称“周刊”）是由“中国信息产业商会数据广播分会”“新媒体产业发展研究所”“北京络达营销顾问有限公司”三方共同制作与发布。“周刊”传播一周最全面的数字新媒体产业资讯，报道最新、最快产业动态，帮助客户更清晰、直观的把握每周市场动态。订阅须知■周刊价格：600元人民币/年全年52期■发送日期：每周一■发送方式：电子版（WORD+PDF格式）、纸制版发送到客户指定的电子信箱联系方式北京络达营销顾问有限公司L.DMarketingConsultant（Beijing）CO.,LTD地址：北京市宣武区马连道10号世纪茶贸中心A座A30331室邮编：100012电话：[phone]传真：[phone]联系人：彭勇Email:[e-mail]一一周周看看点点新时期有线电视业的资本运营与案例分析来源：人民网-传媒频道作者：卢涵首先要提出三个问题：为什么要讲“资本运营”，有线业资本运营的几个关键词，除了资本运营之外还要注意什么。一、新时期资本运营的意义收入是大家都关心的，广电业都在谈，2008年广电广告总收入还不如联想和海尔的一半，我们的有线网络总收入跟万科差不多。这两个数字可以看出，我们广电现在有几个地方需要改进。第一，我们整个行业的收入模式过于单一，需要创新。第二，我们的服务需要提高，我们现在提供的服务内容，肯定是不能满足需求的。第三，我们广电的客户表面在增长，实际上在无声的流失。我们丢掉一个客户，要找回来，大概需要2年收视费的投入。第四，我们主要面对产品市场，忽略了产权市场。归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度是现代企业制度的基础，是完善公司治理的前提。我们现在开始，需要同时学会面对两个市场。下面对万科和传媒集团来做个比较，万科2008年销售额480亿、净利润40亿，11元/股，总股本110亿股，市值1200亿元；“外部性”强的传媒集团2008年创收35亿，净利润7亿，市值350亿。从销售来说我们的传媒集团是万科的1/13，但是利润却是万科的1/6，从市值来说，只差距3到4倍。这说明了我们的广电目前是有优势的：一方面是优势的行业地位；另一方面就是我们的外部性，但是我们的外部性只要没有跟资本融合优势就发挥不出来。二、有线业资本运营的几个关键词行政推动是“天时”，市场运作要创造“人和”，竞争对手是我们的“地利”。现在全国有10个左右的省市完成了初步的整合，大部分的省还没有完成，我感觉在完成整合的省里面，有1/3的省整合质量不太高，在这个情况下，我们特别要注意以下几点。1、行政推动行政推动是重组的前提条件，资产在政府的手里，一定要适时推动。特别是第一轮的整合。如果各个省启动了整合，有三个问题需要处理：第一，各个地市跟外面重大的合作，比如双向的改造、数字电视、增值服务应该暂停几个月；第二，就整转速度和整转质量来说，如果先进行网络资产整合之后，再进行整转，我们可能迟了几个月，但是整转的质量会好很多；第三就是整合的方式，应尽量采取“省市入股、县网收购”的办法，县网收购宜逐步实施，我不主张行动过快，因为做企业的都知道，收购有一个资产转化的过程，价值观是需要融合的，这个融合需要时间。2、市场运作在市场运作方面有两个问题需要搞清楚。第一是要采取股份制，这是市场运作的核心,由于广电的行业特点，很多人不太了解股份制，对于企业的理解还停留在全民所有制，甚至停留在车间层面。咱们的台相当于董事会，同时相当于高级经理班子，同时相当于股东。整合质量不高的，需要用这个手段进行二次整合，下一次才可以飘洋过海地发展。实际上，我认为公司治理好一点，有七件事要做：一是股东要用公平的心态组建我们的省市股东会，同股、同权、同责；二是股东选产生董事会，组建一个可以信赖的董事会是最重要的，既然产权改革做得比较晚，我们在有线这边可以吸收国有企业改革的经验教训，可以加快我们的步伐走得更好一点；三是尽量安排独立董事，各个省应尽量安排有经验、有人品的独立董事，这对我们的广电发展是有重要作用的；四是董事会聘任经理班子；五是股东可以罢免不称职的董事，甚至解散董事会；六是董事会可解聘不称职的经理人员；七是党委会和董监事会成员实行“双向进入”。广电作为特殊的企业，一定要在这个方面安排好。第二个就是重组，重组不是一个普及性的知识，不需要大量地干，需要专业人士。所以，一定要聘请比较好的咨询师、评估师、会计师、律师来帮我们做整合。要实施科学重组，尊重产业规律，重视重组质量。3、存量保值、增量分成存量保值、增量分成也是大家在业内看到的经验教训。我在广东可以看到，某些地市同一个区域资产评估出来，结果会差3倍。这里面可以看得出来，他们有的虚高了，有的虚低了，这个后果不展开了，我估计大家都可以理解。增量分成也是一个问题，将来整合之后怎么分？我觉得一定要把股东的责任，包括大股东的责任和地方政府的责任三个要尽好责。存量保值要“合法合情合理”，增量分成一靠理念二靠制度。4、不求所有、但求所在我在2004年和湖北省某县的县长交流时说过，你们应该学习沿海地区的改革开放的精神，不求所有、但求所在，共同发展。因为作为一个县你们可以搭便车，行使股东的主权非常辛苦，另外自己也没有决策。县一级的政府，经营国有资产方面都不是很有经验，所以我建议他们不当股东，把网络资产卖给省公司。我们广电应该进行用户拓展维护的工作，在企业化的情况下，在县一级，用企业来承担公益事业方面的任务，比用公益承担产业的任务可能要来得容易一点。三、还要应对哪些关键的挑战机制与价值观是深化四项制度改革，即内部管理机构、人事制度、薪酬分配制度、成本核算制度，这才是组成我们广电发展的基础。杰克·韦尔奇常问，过去三年你的竞争对手做了什么？与此同期你做了什么？他们今后可能会怎样打击呢？你计划怎样来反击？我觉得这个问题大家想透了，你可能会控制制高点，成为行业的领跑者，想不透可能就在半山腰待着。目录快速进入点击页码一一周周看看点点........................................................4一、宏观环境...................................................14（一）政策观察...............................................141、2009年数字电视研究开发及产业化专项通知................142、总局对贵州卫视未经批准违规播出进行通报.................16（二）领导讲话...............................................171、杜百川：谈谈新一代广播电视网与三网融合.................172、广电总局朱虹：电视剧每集可插播两次广告.................26（三）技术标准...............................................351、思华：结合实用案例谈交互电视平台架构...................35二、有线数字电视...............................................46（一）运营动态...............................................461、浙江绍兴台中广互动电视产品升级改版.....................462、云南：办银行联名卡免费看10套电视节目..................463、昆明互动数字电视开通收视进入点播时代...................464、上海有线电视数字化明年底前完成整体转换.................475、北京工行试点电视缴费将成银行新竞争点...................476、湖北联通广电签约联手推进“三网”融合...................487、内蒙古2010年6月底前要完成有线网络整合................488、安徽休宁县实施有线数字转换工作.........................499、保定“模拟转数字”放缓脚步.............................49（二）企业动态...............................................501、金亚科技有线数字电视业市场巨大.........................502、歌华有线公布被认定为高新技术企业公告...................503、启明星辰中标歌华有线保障互动电视网络.................50（三）国内资讯...............................................501、文博会“现代传媒产业馆”体验数字媒体...................50（四）国外资讯...............................................511、瑞士：有线电视运营商解除基本加密.......................512、智利选用日本数字电视标准ISDB-T........................51（五）热点评论...............................................521、广播电视数字化下一代广播电视网解读.....................52三、地面数字电视...............................................65（一）地面广播...............................................651、新疆阜康完成广电节目无线覆盖工程.......................65（二）村村通.................................................661、三台提前完成“十一五”广电村村通任务..........