1Z201000建设工程项目管理概论

1复习建议1．合理安排复习计划2．有效分配各科时间3．单科突击和四科综合相结合4．紧扣教材，理解为主5．提纲归纳，形成体系6．辅助测试适应考试2考试建议1．客观题（1）单项选择题（2）多项选择题2．主观题（1）答符其问，重点突出（2）过程严密，字迹整洁（3）表格清晰，数据精确（4）措词简炼，结论明确（5）先易后难，先小后大31Z201000建设工程项目管理概论41Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理HOME51Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念RETURN61Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务RETURN71Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务RETURN81Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图RETURN91Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法RETURN101Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201055物资采购的模式RETURN111Z201061项目目标控制的动态控制原理1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法RETURN121Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任RETURN131Z201081人力资源管理的概念1Z201082人力资源管理的任务RETURN141Z201091建设工程项目总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093建设工程项目总承包的方法RETURN151Z201111建设工程项目管理的国内外背景1Z201112建设工程项目管理的发展趋势RETURN161Z201121建设工程项目策划的基本概念1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容RETURN171Z201131风险和风险量的基本概念1Z201132建设工程项目的风险类型1Z201133风险管理的工作流程RETURNEND18项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所需要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。工程项目是最常见，也是最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。19项目管理：是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。20工程项目管理：是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。21项目管理的内涵项目策划项目控制费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务项目的目标控制●业主方的项目管理●设计方的项目管理●施工方的项目管理●供货方的项目管理●总承包方的项目管理核心投资目标——业主方成本目标——施工方人力资源物质资源知识集成221.工程项目管理是以（）为核心的管理活动。A.项目经理B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益2.对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（）。A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.业主方的项目管理D.总承包方的项目管理CCRETURN23决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段使用阶段全生命周期24●安全管理●投资控制（成本控制）●进度控制●质量控制●合同管理●信息管理●组织和协调项目管理的任务项目投资控制业主设计方（与设计有关的造价控制）总承包方自身成本控制设计方施工方供货方总承包方项目整体利益+参建方自身利益252.项目管理中最重要的任务是（）。A.进度控制B.投资控制C.质量控制D.安全管理3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及（）。A.设计前的准备阶段B.保修期C.施工阶段D.可行性研究阶段E.动用前准备阶段4.施工方项目管理的任务不包括（）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.项目的投资控制D.施工信息管理1.编制设计任务书属于项目的（）阶段。A.决策B.设计C.实施D.可行性研究CDABCEC265.建设工程项目总承包方管理的目标包括（）。A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标C.项目的进度目标D.项目的质量目标E.项目的安全目标6.工程项目总承包方的项目管理主要服务于（）。A.业主方的利益B.总承包方自身的利益C.社会的利益D.施工方的利益E.项目的整体利益ABCDBERETURN271.我国推行建设工程监理制度的目的是（）。A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.加强对施工单位的约束D.充分发挥投资效益E.增加工程咨询服务的市场份额2.必须实行监理的建设工程包括（）。A.利用国债融资的建设工程B.大中型公用事业工程C.国家重点建设工程D.成片开发建设的住宅小区E.利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的项目3.从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（）。A.守法B.诚信C.公正D.科学E.有偿ABDBCDEABCD284.关于工程监理的说法中正确的是（）。A.监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系B.我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴C.监理单位是建筑市场的主体之一D.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担部分责任E.工程监理应当对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表政府实施监督BCRETURN291.组织论主要研究系统的（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。A.运行机制B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.组织措施2.适用于较大的系统的组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构3.下列说法中错误的是（）。A.在三类组织结构模式中，只有线性组织结构的指令源是单一的B.矩阵组织结构有两个指令源，而职能矩阵组织结构可以有多个指令源C.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式D.职能组织结构来自于军事组织系统E.在大型组织系统中，线性组织系统的指令路经过长，会造成组织系统运行困难F.职能组织结构模式属于传统的组织结构模式，已不适于在现代项目管理中运用BCDCCDE304.有关下图所示的组织结构的说法中正确的是（）。A.属于线性组织结构B.属于职能组织结构C.属于矩阵组织结构D.不允许多重命令E.属于一种传统的组织结构模式BE315.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）。A.指令关系B.动态关系C.逻辑关系D.分工关系组织分工工作流程组织逻辑关系A系统的目标决定了系统的组织组织是目标能否实现的决定性因素6.控制项目目标的措施中，最重要的措施是（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7.对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析（）方面存在的问题。A.经济B.组织C.技术D.人力资源AB328.关于项目结构图和项目组织结构图，下列说法中错误的是（）。A.项目结构图可称为OBS图，项目组织结构图可称为WBS图B.项目结构图描述的是一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系C.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系D.项目组织结构图的编码应当和项目结构图编码保持一致E.项目组织结构图的编码是投资控制、进度控制、质量控制和信息管理的编码的基础ABCDERETURN331.项目管理规划是指导项目管理的（）。A.政策性文件B.标准性文件C.法律性文件D.纲领性文件2.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.项目总承包方B.业主方C.设计方D.施工方3.项目总承包方接受业主委托，编制的建设工程项目管理规划涉及（）A.决策阶段B.保修期C.设计准备阶段D.设计阶段E.施工阶段F.使用阶段4.建设工程项目管理规划应由（）负责编制。A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商代表DBBCDEBRETURN34项目管理委托自行管理全部委托共同管理设计任务委托——单一委托————平行委托——施工任务委托施工总包管理业主委托分包项目管理服务（PM）项目管理承包（PMC）1Z420000P95工程总承包EPCD-BP-C物资采购模式业主自行采购业主指定供应商承包商采购国际国内按照合同约定RETURN351.项目目标动态控制的第一步是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的调整C.比较项目目标的计划值和实际值D.分解项目目标2.进度纠偏的措施包括（）。A.制定节约投资的奖励措施B.采用价值工程的方法C.改进施工方法D.调整投资控制的方法E.强化合同管理3.投资控制的纠偏措施中，组织措施包括（）。A.调整项目管理班子人员B.采取价值工程的方法C.制定节约投资的奖励措施D.优化施工方案RETURNDCEA361.我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年，至（）年2月27日止。A.3;2006B.6;2009C.5;2008D.5;20072.建造师是（）。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法CCRETURN1A400000P92-94371.施工企业人力资源管理工作的第一步是（）。A.员工培训B.人员甄选C.员工的绩效考评D.编制人力资源规划2.编制施工企业人力资源管理的任务包括（）。A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.选择施工作业队伍D.管理项目管理班子的成员E.团队建设行为科学——需要层次论——双因素论1A400000P168-169——期望值理论DABCERETURN381.建设工程项目总承包的出发点在于（）。A.实现总价包干B.实现交钥匙C.克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病D.实现建设生产过程的集成化E.为建设项目增值2.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。A.项目建设纲要或设计纲要B.项目定义C.设计原则和设计要求D.技术大纲RETURNCDEA39●实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企