试从华为看研发型企业的知识产权工作

1试从华为看研发型企业的知识产权工作1杨斌（四川文康知识产权服务有限公司四川成都610072）华为作为一个民营的技术研发型企业，凭着其在通讯领域的技术优势，逐渐从一个本土企业成长为能与通讯领域的世界著名企业抗衡的公司，其许多经历和得失，值得中国的技术研发型企业借鉴、学习，同时也值得中国企业深思。尤其是在当今技术迅猛发展的时代，如何让自己的技术优势转化为技术资产，又要避免遭遇国外企业以及他人（包括国内的其他企业）的知识产权壁垒和知识产权“地雷”，华为在历经知识产权的阵痛后如何“以夷制夷”更是值得中国的技术研发型企业作为前车之鉴。一、华为过去的知识产权1、华为的“知识产权之痛”早在华为发展的初期，国内企业知识产权意识普遍薄弱的年代，华为很多技术不具备自主知识产权，与许多小公司一样，当时华为获取技术的最重要手段就是掠取成熟的技术人才，结合他们本身的技术再为华为进行二次开发并转变为华为自己的知识产权（在现在普遍知识产权意识增强的情况下，这种方法已经难以顺利推行）。这在当时企业对知识产权认识薄弱的情况下让华为走了很多捷径，但是其自身在知识产权工作方面的薄弱也暴露出来。1998年华为的一名员工私自将华为的“主叫显示电话”软件卖给其他公司，2000年，华为开发部员工将公司的重要源代码拷贝带出公司，倒卖给其他公司，并接受对方聘请担任技术顾问，2001年市场部员工将公司的保密资料送给在竞争对手公司工作的朋友、2002年，华为前员工成立公司并利用在华为的技术研发产品进行销售……1本文完成于2007年的读书体会22、华为－思科之战美国时间2003年1月22日，思科向位于美国德州东部的马歇尔联邦法院起诉华为侵犯其知识产权，在长达77页的起诉书中，指控涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名，几乎涵盖了所有的知识产权领域。这是华为成立15年来第一次遭到海外企业的起诉。事实上知识产权已经是国外大公司间最常见的一种竞争手段，知识产权诉讼是考验企业核心技术含金量，是中国企业走向世界级企业无法回避的门槛。这种考验对华为来说几乎是生死攸关的，如果败诉，其将失去所有的海外市场，并将支付巨额的赔偿。在历经了漫长的诉讼，同时华为也付出了巨大的诉讼费用和人力以及与思科私下的频繁谈判之后，华为凭借自己的技术实力，通过技术事实证明思科对华为的绝大多数指控都不能成立。在美国当地时间2004年7月28日，思科、华为等向法院提交了终止诉讼的申请，双方达成和解。但是对于思科而言，在这一年半的时间里，延缓了华为数据通讯产品进入美国的时间，为思科产品的布局和市场阻击赢得了时间。同时华为也同意对产品进行一定的修改。当然对于华为，由于思科的指控多数不能成立，一方面对华为进行了有效的宣传，同时也证实其在技术上的独立性和合法性，为其进行海外市场拓展奠定了基础。3、华为到华三3COM公司在对华为进行了长期的接触和考察，尤其是进行了为期8个月的双向认证之后，华为凭借其技术优势和知识产权赢得了与思科的合作，成立了华为3COM公司。二、华为今天的知识产权华为在经历了过多的知识产权挫折，同时也体会到其自身知识产权带3来的机遇之后，其不断加强知识产权保护工作，建立了国内最为庞大的知识产权部门，与国内、国际的多家知识产权代理机构、知识产权律师事务所建立了战略合作关系，帮助其建立了一系列知识产权方面的制度和体系，包括建立了《华为科技成果奖励条例》、《专利创新鼓励办法》等对申请专利的员工进行奖励以及额外的专利实施奖励。在进行的每项产品研发的每个阶段都按照是否违反知识产权保护以及是否通过申请专利保护企业利益而进行严格的自我审查，保证华为技术自知识产权方面的“干净”。目前华为已经连续多年申请专利排在国内企业前列，自2002年其，连续多年的专利申请量位居国内发明专利申请第一名，其中包括3G、NGN等前沿领域。在国家知识产权局公布的2006年专利申请排行榜中，华为以年申请专利近6000项再居首位（见表一）。华为的其他知识产权申请也连续位居国内企业前列。4表一：2006年中国专利申请量前10名三、对技术研发型企业的启示知识产权时市场经济的必然产物，其终极目标时形成和获得自己对市场的独占权，为自己的已得尤其是即得市场利益奠定法律基础，以此来限制他人对自己市场利益的瓜分，是一种新型的也是合法的垄断行为。因此当今世界企业的竞争，已经逐渐演变为知识产权的竞争。对于国内技术研发型企业应该根据自身的情况，建立符合自身实际的知识产权管理机构和工作体系，建立与专业的知识产权代理机构、服务机构的战略合作，通过其专业化的服务，促进企业的技术研发。建立知识产权方面的奖励机制和制度，鼓励研发人员对其研究成果进行专利申请及相关的知识产权保护。在研发过程中注重知识产权的审查和检索，避免侵犯他人的知识产权，为企业的产品进入市场带来隐患，并形成自己的知识产权，形成自己的即得利益垄断和独占。并可以通过知识产权的相互许可获5得更多的经济利益，抢占更多的市场。这一点尤其在进入国际市场中显得尤为重要。1、基础研究型的知识产权工作基础研究工作往往形成的成果具有很强的领先性，其研究难度大、周期长，而且其可能形成的经济增长点和使用领域往往在短期内很难看到。对于这类技术的知识产权保护显得尤为重要，而且在成果完成后应该基于此成果进行基础成果的专利申请，以及基于此成果的具体应用的专利申请。实现对成果的综合立体专利保护。2、技术跟踪类的知识产权工作技术跟踪类的研发往往基于对技术领先型企业的技术跟踪，以发现和寻找自己的切入点，由于大企业的知识产权保护工作非常到位，通过对知识产权文献的检索分析，可以很好地跟踪他人的技术，同时采取合理、合法的技术措施在规避其知识产权的前提下进行二次开发，重新获得知识产权。如果在无法规避的情况下，可以考虑以其为基础进行深入研发，形成针对具体领域的专利，以获得强制许可和交叉许可的资格。3、技术模仿类的知识产权工作合理的技术模仿不是技术抄袭，但是在做技术模仿要基于对其所模仿的对象进行知识产权和技术层面的全面分析，作出可以规避其知识产权保护或者获得能进行交叉许可的技术方案，以申请并获得知识产权。4、国防、军工类企业的知识产权保护根据我国专利法及国防专利保护条例，涉及国家安全和国家重大利益的成果申请专利，其专利文件将不被公开，而采取保密审查和保密管理，具体工作由国防科工委所属的国防专利局具体负责。因此对于国防、军工6类企业同样会面对知识产权方面的问题，知识产权工作同样重要。欢迎大家交流：028－86080700