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有效利用Web-EDI的战略（以食品生产为例）将同行业其他企业吸收进来包含着中小食品加工企业的共同订货系统开始展开很难突破5成的订货率通过电子网络订货提高到8成Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Web-EDI2000年春天开始使用将交易对方吸收进来a批发商b批发商c批发商d批发商e批发商利用传真、机电话进行订货的批发商f批发商g批发商h批发商i批发商j批发商通过联网进行批发目标Web-EDI的难题可以通过XML语言来解决现在使用的标准HTML语言……Web网络Web自动检索公司内部信息系统网络从原有的公司内部信息系统中，难以搜取大量数据XML语言……Web网络转换各种形式的数据，可直接、简便地进入Web网络从原有的公司内部信息系统中，难以搜取大量数据公司内部信息系统网络原有物流共同化的形式只将低效率的部分进行集中，实行共同化低效率的部分对重要顾客的物流低效率的部分对重要顾客的物流低效率的部分对重要顾客的物流对营业额大的重要顾客实行用本公司的车辆来配送仍由本公司实施物流低效率＝高成本即使是物流共同化，也并没有降低多少成本误解Ａ公司Ｂ公司Ｃ公司实施物流共同化的范围在扩大零部件制造商之间的共同化中小企业之间的共同化批发商之间的共同化1975年零部件制造商生产商批发商零售商代理送货消费者供应链零部件制造商之间的共同化中小企业之间的共同化批发商之间的共同化现在零部件制造商生产商批发商零售商批发商与零售商的共同化消费者供应链从生产到销售的物流信息的统一生产商与批发商的共同化零部件制造商与生产商的共同化这种“物流共同化”是本公司自营物流的表现企业自营物流将企业物流外包毫无疑问，不能认为是物流共同化将本公司的物流与Ｆ公司的货物一起进行配送本公司本公司的货物Ｆ公司的货物强化核心业务，将物流外包本公司本公司的货物?供应链管理系统下所进行的物流共同化共同进货、共同送货制造商制造商批发商批发商物流中心店铺店铺店铺店铺共同配送供应链管理系统下物流共同化的可能性制造商制造商制造商共同配送中心共同送货共同送货实现了向中小型零售店的集中式送货利用运输公司实行统一的送货工厂直送制造商Ｄ／Ｃ通过信息共享实现物流共同化•计算必要设备和材料的体积重量•遵守交货时间•制定卡车有效装载的配车计划物流共同化系统物流公司材料生产商设备制造商材料生产商C施工工地指定10:00交货B施工工地指定10:00交货A施工工地指定10:00交货送货委托制定向各施工地运送材料的计划一揽子承包商一揽子承包商一揽子承包商信息共享是实现物流共同化的基础信息共享后信息共享前零部件制造商10:00了解订货内容17:00前配货第二天9:00前装车发送组装生产企业共信息共享前相比有4小时的富裕时间!!共同委托货物共同配送中心•分拣•配车•配车带回订货看板和下次送货的装货箱传送订货内容10:0014:0010:0010:00送货9:509:00零部件制造商14:00了解订货内容17:00前配货第二天9:00前装车发送组装生产企业带回订货看板和下次送货的装货箱10:001４:00送货9:509:00运输公司提供的共同配送系统的例子配送预告•哪种商品•何时送到将各公司的订货信息转换成运输公司标准形式的信息系统批发商等批发商等优点运输公司：提高装载率增加每辆货车的营业收入制造商：减少库存分布点，降低物流成本收货方：能减少送货的车辆次数，减轻方的负担集送基地集送基地集送基地共同运送共同配送各店划分共同配送各店划分A制造商B制造商C制造商送货信息送货信息送货信息