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精品文档.中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司工程部管理实施办法为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。第一章总则1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激励机制。3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。第二章工程部组织机构设置一、组织机构设置原则（一）精干、高效、执行有力的原则。（二）灵活、弹性、能上能下的原则。二、组织机构设置（一）工程部岗位编制1、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为5人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。2、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束后原项目组成员可根据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。（二）工程部岗位设置1、工程部设工程部部长（副部长），下属各工程项目增设项目经理、项目总工、专业工程师、技术员、施工员、资料员。精品文档.2、工程部组织机构图第三章工程部岗位职责一、工程部部长职责1、在总工程师的指导下认真执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程。2、全面负责工程部各项管理工作。熟悉招标文件、设计图纸，组织部门工程技术人员对图纸及工程量进行审核，提出意见并上报总工程师，按照施工组织设计要求做好施工项目的详细安排，补充必要的施工规定和操作规程，按照工程需要提出劳动力、材料、机械设备的需求计划后上报相关领导审核。3、负责各在建施工项目的进度、质量、安全与文明施工的管理。4、负责施工队伍的考察、培训、录用和评定工作。5、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。6、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理。7、负责本部门工作人员的责任分工、培训、绩效考核、考评工作。8、完成公司领导交办的其它任务。工程部长（副部长）项目经理技术员质量员资料员施工员安全员材料员造价员合同专员技术负责人商务经理生产经理（施工主管）总工程师（副总经理）精品文档.二、工程部技术人员职责1、贯彻执行国家有关技术标准及协助项目技术负责人展开工作，参与并执行现场技术管理工作。2、贯彻执行各项技术标准、技术规程、规范、和技术管理。3、熟悉合同文件和施工图纸，参加施工现场调查、图纸会审和设计交底。4、负责制定分项工程施工技术方案、并向有关现场人员进行交底。5、参与工程项目的成本、安全、及现场文明施工等日常管理工作。6、参与工程现场的施工质量，项目的质量管理执行目标。7、负责整理变更索赔的原始记录和现场技术资料。8、参与竣工验收技术资料的编制。9、完成部门领导交办的其他工作。三、工程部现场施工员职责1、认真领会熟悉施工图纸，负责向施工班组做好书面技术交底。2、认真执行施工规范、操作规程及质量评定标准，严格按照施工组织设计方案施工。3、认真落实项目周、月度计划，组织监督施工班组完成计划。4、认真贯砌公司及项目部对于项目建设的指导方针。5、参与隐蔽工程验收，并协助项目部各部门对工程分项、分部工程的质量评定，参与单位工程验收工作。6、做好施工现场的安全文明施工工作。7、完成部门领导交办的其他任务。四、工程部巡检制度1、严格执行公司的各项规章制度和工作程序，及时同业主、监理进行交流，向工程项目提供最优服务。工作认真、负责，服从分管领导工作安排。2、领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、合同及补充条款，核对施工项目现场。3、负责同业主、设计、监理进行开工前的技术交流工作。现场交底时应与各施工队进行及时的沟通、交流，并向业主、监理全面介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、竣工验收、结算等方面的规定。4、现场交底时，应注明设计图纸缺图内容和数量，确认后，交项目部和施工队各一份。5、做好材料验收工作，材料检验收单要求项目部建立台账。精品文档.6、按公司制订的施工工艺规范及内部质量标准，对工程进行质量管理，对不符合施工工艺规范及质量标准的情况，有权要求施工队限期落实整改。7、按照公司有关规章制度，对施工现场进行进度、质量、安全与文明施工管理，消除事故安全隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反安全、文明施工管理规定的施工现场进行纠正和处罚。8、严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，及隐蔽工程验收，中期及竣工进行管理验收。9、合理安排工作计划，建立好各工程项目月度、季度、年度巡检工作台账，并做好巡检报告交公司分管领导审核。10、加强专业知识学习，不断提高自身素质和工作能力，对公司确定的施工工艺，质量标准及报价，材料品牌、等级及质量验收要熟练掌握。第四章工作组织管理（一）工程部长在总经理和、副总办和公室的监督下，负有全权责任对工程部进行日常管理、计划分解、人员调配组织、工程进度跟踪管理、技术联络、工作成果评价考核、施工人员晋、降级等管理。（二）对公司所有在建施工项目进行全面管理、检查、监督和管控的职能部门，对工程的施工工艺规范、材料使用、质量标准、施工进度、安全与文明施工、变更洽商、竣工验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。（三）组织编制工程项目实施方案中标后由工程部经理及项目组成员认真阅读理解招标文件技术、商务标书，在对设计方案、设备选型等全面、认真理解，并拿出具体实施方案，实施方案中要明确针对该项工程需要的技术、资金支持、对整个工程项目施工计划任务分解、项目施工人员组成及职责做出部署，编制并提交项目计划分解书。（四）负责所在地的项目实际情况制订(修订)管理办法，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，经报公司总部领导批准后执行。质量验收标准应按照国家颁布规范和所在地行规验收执行。（五）工程部是公司所中标承接工程的具体执行者，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、及竣工结算。（六）协助经营部做好投标标书的制作和编写。精品文档.（七）负责向所中标承接的工程项目委派技术管理人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以国家规范和行业质量标准对工程进行质量管控。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生的工程施工质量问题进行纠正和限期落实整改。（八）在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工技术规范及有关安全施工，文明施工规定的任何人有处理、处罚权，对不服从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换。（九）向业主、客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率达100%为考核指标，在工作中不断提高自身管理和服务水平。精品文档.工作流程表进行图纸会审优化设计方案巡检办理增减项新中标项目将合同建立项目档案选派项目负责人定期项目巡检联系甲方、确定开工前技术交底时间预交底协助办理开工手续四方技术交底设计院材料进场验收深入各项目施工过程中的指导、检查、协调解决各种疑难技术问题及工序分项验收中期预验收中期验收、结算施工过程指导、检查、协调解决验收问题及工序分项验收各种单据、文件交助理存档竣工预验收竣工验收、结算工程竣工交会使用，进入保修期全套档案转交存档精品文档.第五章、工程进度、质量、安全与文明管控一、工程进度1、项目进场后应根据业主、监理下达的工期要求，编写出确实可行进度计划，要认真分析施工重点、难点情况并依据工程总体进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、并根据施工过程随时调整人员和设备增减，确保工程目标按照业主的要求如期完工。2、审核施工班组的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正。3、对施工班组的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。4、项目部组织每周召开工程周例会、月例会,听取施工班组对上周工作的完成情况,及部署下周工作计划,对没完成的工作要找出具体原因加以落实完成，并不断分析总结找出原因加快工程施工进度。二、工程质量1、、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。2、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。3、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。4、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；5、杜绝重大施工质量事故；6、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。8、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。9、实行图纸会审和技术交底制度。（1）、开工前检查的内容有：——图纸会审是否满足施工需要——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。——施工准备是否具备开工条件。——创优目标、质量措施是否制定。——开工报告是否制定并申报审批。精品文档.——原材料实验是否完成，并且合格。（2）、施工过程中检查的内容有：——是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。——原始记录是否完善，记载是否详实。——是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。——配料计量是否准确。——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。——质量体系是否持续有效地运行。——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。（3）、定期检查制度——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。——质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。（4）、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。——施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。——凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。（5）、竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验精品文档.标要求。——各种施工记录、资料收集和整理情况。——复查评定记录，核定质量等级。——如发现质量问题应及时处理。（6）、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进