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xxxx有限公司关于召开“双控”动员会的通知各部门：为进一步提高安全管理水平加大安全管理力度，切实提高企业风险辨识分级管控与隐患排查治理水平，更好的完成安全生产管理目标，兹定于2020年6月16日召开“双控”动员会。现将会议有关事项通知如下：1、会议时间：2020年6月16日9:00-12:002、会议地点：公司会议室3、参会人员：总经理、经理、安全部门负责人、安全员、各部门负责人4、主持人：姜桂军5、会议议题：传达上级文件精神，“双控”如何开展（包括计划、时间、方式、阶段）6、具体要求：安全负责人做好“双控”动员会议资料准备；参会人员提前5分钟进入会场，会议期间不得无故离席、早退、缺勤；会议期间将手机关机或调至无声状态，保持室内安静。特此通知。xxxx有限公司二〇二〇年六月十五日主题词：关于召开双控动员会xxxx有限公司2020年6月15日印发xxxx有限公司召开“双控”动员会会议议程一、会议时间：2020年6月16日9:00-12:00二、会议地点：公司会议室三、参会人员：总经理、安全副经理、安全部门负责人、安全员、各部门负责人四、主持人：姜桂军五、会议议程：1、经理张建新介绍参会人员；2、经理张建新宣读《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）、《河北省交通运输生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》；3、安全科长姜桂军宣读我公司“双控”机制建设工作如何开展（方式、阶段及应取得的成果）；4、总经理张建新发表讲话。xxxx有限公司二〇二〇年六月十五日xxxx有限公司“双控”动员会会议纪要会议名称“双控”动员会议时间2020年6月16日地点公司会议室参加人员详见签到表会议主题1.宣布有关“双控”机制建设工作文件。2.部署如何开展“双控”机制建设工作（方式、阶段及应取得的成果）。记录主持人姜桂军1、经理张建新宣读会议议程。2、经理张建新宣读《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）、《河北省交通运输生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》。3、安全科姜桂军宣读我公司“双控”机制建设工作如何开展（方式、阶段及应取得的成果）。（1）双控机制建设是国家强制性的，要求企业要加大重视力度，“双控”是系统性、全员性、及时性全员参与及时辨识，消除隐患。利用培训教育加考核等方式做到全覆盖。（2）阶段分为成立领导机构、动员部署（包括双控知识培训）、制定“双控”建设机制工作方案（包括各项制度建设）、集中攻坚（全面开展风险辨识、风险公示、风险培训、风险管控、彻底排查治理风险隐患、分级分类监管、加强监督考核）、工作总结（取得的成效和存在不足）。4、经理张建新发表讲话。经理张建新通报了上级主管部门关于在运输生产经营企业开展“双控”机制建设的指示精神和工作要求，并对我公司开展“双控”机制建设活动进行了布置。总经理指出：为认真贯彻落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省政府第2号令）和《河北省交通运输生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》的文件要求，根据上级主管部门要求，结合我公司实际情况，公司决定在我公司开展以“风险辨识与分级管控，隐患排查治理”为主题的“双控”机制建设活动，“双控”机制建设活动是一项有效的安全管理手段，它对我公司实现“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”的安全工作要求，真正的发现风险，采取措施，消除隐患有着重要作用，对落实企业的安全生产主体责任意义重大，因此要求全体员工要认真重视，积极参与，确保把公司的风险识别到位，把管控措施落实到位。会上对我公司的“双控”活动开展作出以下安排。首先，成立公司“双控”机制建设领导小组，全面负责公司的“双控”开展工作；任命张建新为公司的安全总监，直接领导“双控”工作。着力解决工作开展中存在的各种问题。确保按计划推进，完成“双控”工作。其次，开展“双控”培训。从2020年6月17日开始，利用一周时间进行“双控”工作培训，要求全体员工参加，领导和各部门负责人及安全员不得请假，其他人员有事参加不了培训的由安全科将培训内容书面或电子版形式发到个人手中，进行学习。目的是让大家了解“双控”的主要内容，如何开展，达到什么效果等。培训结束后，由安全科组织试卷考试，考试分数以80分为及格。要求全体人员予以重视。第三，开展风险辨识和制度修订或建立工作。自2020年6月25日开始进行风险辨识工作，各部门人员都要积极配合和参加辨识。辨识工作计划2020年6月30日结束，为期5天。此项工作由安全科牵头，安全总监总负责，各部门人员参加。同时由安全科组织对安全管理制度，操作规程，责任制等进行对照梳理，需要建立新的管理制度的要抓紧建立，需要完善的要抓紧完善，主要是针对“双控”工作的要求，增加相应的内容。此项工作要求2020年6月30日前完成。第四、针对辨识的风险，制定管控措施或方案。安全科将各部门和人员辨识的风险形成“辨识风险清单”，并根据专家的意见确定风险等级，形成书面材料。根据存在的风险清单，逐项制定管控措施或方案。较大及以上的风险要制定针对性的管控方案。管控方案要经过专家和“双控”机制建设领导小组开会通过。此项工作要求2020年6月30日前完成。第五、对风险辨识的成果进行培训和公示。针对辨识到的风险和制定的管控措施进行有针对性的培训，培训后进行试卷考试，考试成绩以80分为及格。要求所有的人员都要参加培训和考试。培训及考试工作要求在2020年7月5日前完成。对辨识的风险和制定的管控措施要形成公示牌进行广泛告知和宣传。此项工作2020年7月5日前完成悬挂。第六、针对风险及管控信息制定隐患排查清单和隐患排查记录等。然后进行检查和落实，隐患排查相关记录由安全科负责，咨询专家一起制定和完成。为下一步运行实施做准备。第七、针对查出的主要隐患要进行限期整改。重大隐患要报备有关部门，并制定具体整改方案。总经理最后作出如下要求：1、各部门会后要按照会议要求抓紧布置和分工，安全科尽快联系第三方派专家现场指导“双控”工作。2、安全科每周组织一次“双控”总结会，确保双控按计划推进，发现问题及时研究和处理。3、注意在每次活动后保存书面资料，形成“双控”建设档案。具体资料搜集工作由安全员负责。4、对于此次“双控”工作中消极推诿的部门和人员要求严肃处理。5、根据“双控”要求建立的文件制度和工作记录要及时归档，按期运行，切实发挥提升安全管理水平的作用，杜绝形式化。xxxx有限公司2020年“双控”动员会签到表日期：年月日序号姓名职务/岗位序号姓名职务/岗位xxxx有限公司2020年“双控”培训签到表日期：年月日序号姓名职务/岗位序号姓名职务/岗位