搜索
德利得物流有限公司德利得物流有限公司：恽绵zgs@dld56.com.cn德利得物流有限公司1.“红海”－很多中国物流企业面临的现状4.寻找兰海之路－建立科学发展观2.“蓝海”－中国物流企业的经营目标3.蓝海案例：经营企业，创新为魂德利得物流有限公司1、客户的需求不断增加1.不断降低物流总成本：随着市场竞争的更加激烈，客户不断的要求降低物流直接成本，通过各种形式的招标，不断降低物流直接价格，同时市场平均服务价格也在步步下跌；2.不断提高服务要求：物流服务已经成为各企业提高竞争力的关键因素之一，为了提高市场竞争优势，企业对物流服务不断的提出更高的服务要求；3.不断优化物流系统：企业要面对激烈的市场竞争，需要不断优化企业的整体物流系统，提高物流效率；造成物流管理体系与结构的不断调整；4.不断提高企业的整体供应链、价值链运营效率：企业的竞争力提高不仅需要高效的供应链，同时需要高效率与稳定的价值链服务，因此物流增值服务的需求不断扩展。德利得物流有限公司2、物流企业现阶段经营困难重重1.市场价格不断下降：随着竞争的深入，每一次重要客户的招标，直接的结果就是价格的下调，同时市场平均服务价格也在步步下跌；2.企业成本不断上升：经济在发展，专业物流企业的人力资源成本、油料成本、运输成本、仓储成本、管理成本等等各种成本都在不断的上升；3.企业的利润空间不断压缩：价格的下压、成本的上升，直接挤压了企业的利润空间，利润越来越薄；4.客户需求不断增加：市场经济的发展促使客户的物流需求不断上升，对专业物流企业提出了越来越高的服务要求，这同样带来了了经营成本的上升。德利得物流有限公司3.574.4700.511.522.533.544.552005年2006年2005年3月2006年5月案例1：13个月的时间，0号柴油价格上涨25.2％单价上涨25.2％根据测算，燃油每上涨5％，专业物流企业的经营成本上涨1％左右。德利得物流有限公司2.83.200.511.522.533.52005年2004年2005年2004年案例2：某物流企业专车精密仪器物流价格下降14.3％单价降低14.3％对物流企业而言，价格的降低100％是利润的降低。德利得物流有限公司红海：市场中的直接竞争。充满了火药味的价格战、市场战、低成本、成本转移、灰色营销等分别是主要的竞争手段。根据波特竞争理论，企业要以尽量低的成本获得尽量高的质量，在差异化和低成本中进行选择。物流企业面临激烈的市场竞争环境：“红海”德利得物流有限公司2.“蓝海”－中国物流企业的经营目标3.蓝海案例：经营企业，创新为魂1.“红海”－很多中国物流企业面临的现状4.寻找兰海之路－建立科学发展观德利得物流有限公司打破产业边界，开创一个没有竞争的新市场。彻底甩开竞争对手，通过同时实现差异化和低成本，来开创全新的市场，建立一个强有力的品牌，摆脱直接的价格竞争。在蓝海战略中，差异化和低成本可以同时存在。目标：寻找企业优势充分发挥自由翱翔的：蓝海德利得物流有限公司打破产业边界，开创一个没有竞争的新市场。彻底甩开竞争对手，通过同时实现差异化和低成本，来开创全新的市场，建立一个强有力的品牌，摆脱直接的价格竞争。在蓝海战略中，差异化和低成本可以同时存在。目标：寻找企业优势充分发挥自由翱翔的：蓝海红海：我们怎样击败我的竞争对手。通常通过价格战、货品化、低成本来实现。指的是在现有市场中的直接竞争蓝海：彻底甩开竞争对手，蓝海战略通过同时实现差异化和低成本，来开创全新的市场。蓝海意味着拓展新的非竞争性的市场空间德利得物流有限公司3.蓝海案例：经营企业，创新为魂2.“蓝海”－中国物流企业的经营目标4.寻找兰海之路－建立科学发展观1.“红海”－很多中国物流企业面临的现状德利得物流有限公司建立学习型的组织体系创新型的企业文化学习先进的管理经验学习科学的物流技术手段在工作实际中创新，提升企业的运营效率与服务水平创新经营观念：企业发展，和谐为本蓝海战略案例1：克服关键组织障碍德利得物流有限公司总经理经营强化全员经营的意识全员主人公的经营意识危机意识风险意识竞争意识机遇意识拼搏意识自我完善意识科学有效的KPI绩效考核体系建立和谐的企业管理文化－全员经营德利得物流有限公司董事会总经理监事会运营部市场部大项目管理部管理部货运中心调度中心仓储中心车队押运队搬运队客户服务中心项目管理中心项目操作中心市场营销中心市场维护中心物流解决方案财务中心统计中心人力资源中心信息管理中心项目A项目B项目…N副总经理服务督察部创新市场化的物流企业组织管理结构德利得物流有限公司1现代供应链综合物流服务3现代供应链、价值链服务：•融通仓服务•代理采购服务•分销物流服务2现代物流信息服务•商流服务•信息流服务创新符合中国需求特点的现代物流服务体系蓝海战略案例2：优化企业战略布局德利得物流有限公司独立企业竞争上升为供应链的竞争原材料供应商零部件供应商制造商分销商最终客户产品竞争价格竞争服务竞争技术竞争实力竞争供应链竞争独立企业竞争蓝海战略案例3：超越现有需求－研究客户变化德利得物流有限公司将关注焦点从客户本身拓展到客户的整个供应链客户物流企业供应商全面供应链服务销售商创新服务层面，开拓服务领域德利得物流有限公司伴随物流需求,涌现了新的供应链\价值链需求物流操作蓝海战略案例4：创造并攫取新需求创新综合价值链服务德利得物流有限公司德利得物流需要提供四流一体的服务物流商流信息流金融流供应链、价值链增值服务原材料供应商零部件供应商制造商分销商最终客户创新综合价值链服务德利得物流有限公司蓝海战略案例4：创造并攫取新需求饮料经销商啤酒经销商饮料制造厂啤酒制造厂德利得物流有限公司原材料供应商零部件供应商制造商分销商最终客户金融质押物监管金融服务链创新综合价值链服务－主动式融通仓服务蓝海战略案例5：打破价值与成本互替定律德利得物流有限公司供应商客户A客户B客户C创新综合价值链服务－代理采购服务德利得物流有限公司供应商客户A客户B客户C现代物流企业金融服务机构提高整体经济运行效率创新综合物流服务－代理采购服务德利得物流有限公司蓝海战略案例6：与众不同，规避竞争创新物流技术与解决方案德利得物流有限公司4.寻找兰海之路－建立科学发展观3.蓝海案例：经营企业，创新为魂1.中国物流企业面临的“红海”2.“蓝海”－中国物流企业的经营目标德利得物流有限公司中国经济发展格局正在发生质的变化经济发展蓝海战略1：关注全景德利得物流有限公司改变与客户的关系从合同目标变为建立战略合作目标。建立相互融合、共同发展的新型战略合作关系，以提升客户整体竞争力和市场占有率，与客户共同成长为企业的最终目标。德利得物流客户企业蓝海战略2：超越现有需求德利得物流有限公司蓝海战略3：重建市场边界，创新服务、经营内容现代物流服务现代分销服务现代物流与分销产业的融合从单纯物流服务向分销服务渗透德利得物流有限公司物流信息流金融流商流实现供应链服务向价值链服务的转型德利得物流有限公司物流信息流金融流商流提供四流一体的全面服务，提升客户竞争力客户整体竞争力德利得物流有限公司供应链价值链综合物流运输、仓储传统仓储、运输产业现代物流产业建立以市场为主导，以客户为基础的发展策略蓝海战略4：遵循合理的战略顺序以客户服务为嵌入点以客户为核心提供需求链增值服务伴随客户的发展与客户共同成长。跟着客户的发展战略开拓市场与服务空间。德利得物流有限公司抓住：经营观念创新经营思路创新经营管理创新避开直接价格竞争，创造发展商机、创造经营优势、创造服务模式，物流企业将进入良性发展的－－“蓝海”蓝海战略的核心是价值与创新德利得物流有限公司谢谢！世界只有一个，可是我们看世界的角度可以不同；市场也只有一个，但我们看市场的眼光也可以不同；蓝海就在每一位物流人的心中！