工程管理概述

2021年1月27日星期三工程管理概述一、工程管理概述（一）、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）监理方的项目管理（5）供货方的项目管理（6）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）�（二）、业主方项目管理1、业主方项目管理的目标投资目标、进度目标和质量目标2、业主方项目管理的任务三控制、三管理、一协调�三控制质量控制投资控制进度控制三管理安全管理合同管理信息管理�一协调组织与协调�（三）、工程科主要工作1、质量控制A、工程质量控制目标适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性B、技术标准：工程设计图纸及说明书，《工程建设强制性标准》，《建设工程质量管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准》，各专业工程、材料施工及验收规范，施工合同中规定采用的有关技术标准。C、政府对建设工程质量的监督管理建设工程主体的监督管理制度建设工程质量监督制度建设工程质量的检测制度D、建设单位的质量责任与义务依法发包委托监理依法报批、接受政府监督遵守国家规定及技术标准提供资料、组织验收�E、工程项目质量的影响因素（1）.人对工程质量的影响（2）.材料对工程质量的影响（3）.机械对工程质量的影响（4）.方法对工程质量的影响（5）.环境对工程质量的影响F、工程项目施工质量控制�项目施工质量控制施工准备质量施工过程质量施工验收质量施工质量规划图纸会审技术交底施工准备工序质量施工过程质量成品保护质量子分部子分项工程质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量建设项目质量项系目统施项工目质分量解控图制�与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水、电、气）建设单位设计勘察单位施工单位材料设备供应单位监理单位审计单位与进度有关的单位2、进度控制A、与进度有关的单位�技术原因组织协调原因气候原因变更原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件B、与进度有关的因素�建设项目进度计划系统项目总体进度项目主体进度室外工程进度一般土建工程装饰工程安装工程幕墙工程钢结构工程道路工程围墙工程照明工程绿化景观工程管线工程�3、安全管理A、两起案例！无锡市银仁—御墅花园D-A8号房工地“11.14”重大事故，共造成11人死亡（当场死亡4人、经抢救无效死亡7人）、6人受伤。事故是由于提升设备机械电器故障、安全装置失灵所致。！2007年02月12日广西医科大学图书馆二期工程工地发生的主体楼面倒塌事故，造成7死7伤。事故是由于混凝土浇筑过程中屋面模板支撑体系坍塌引起。�B、建筑工程常见安全事故机械伤害事故起重伤害事故坍塌伤害事故坠落伤害事故物体打击伤害事故触电伤害事故着火爆炸灾害事故中毒和窒息伤害事故�C、导致工程安全事故的原因（1）建设工程本身的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高、作业环境差。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。①低价投标②分包转包③业主拖欠工程款项。（4）合理的建设工期得不到保障。（5）建筑业属于劳动密集型产业，技术含量相对偏低，建筑工人的文化素质较低。�D、建立施工安全管理体系的原则坚持安全第一、预防为主的方针E、施工安全管理实施的基本要求（1）施工单位应在取得《安全生产许可证》后才可开工（2）必须建立健全安全管理保障制度（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗（4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患要做到“五定”（定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。）（7）必须把好安全生产“七关”（措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关；验收关）（8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。�4、安全、质量、进度之间的关系（1）、安全第一。安全是质量、进度的前提条件和有力保障。对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好，尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失，再加上停工整改、赔偿、罚款，不但工期得不到保障，还会蒙受巨大的经济损失。（2）、质量第一。没有质量，进度再快也没有用。因为质量不过关，很多工序要返工，返工的时间加上原来的安装制作时间，时间会更长。有的甚至会推倒重来，花费的不仅是时间，还有金钱，当然更谈不上经济效益了。当进度与质量发生矛盾时，坚持质量第一。�二、○九工作计划1、重点抓好教师周转房菊园工程的质量、进度、安全控制工作。菊园工程是目前为止学校规模最大的教工住宅项目，总建筑面积55000㎡，根据学校安排，需在2009年年底交付使用。住宅项目关系到广大教职工的切身利益，工程质量的优劣以及能否如期交付，直接影响到后勤基建处在学校的形象，必须加以高度重视。管理目标：按无锡市文明工地要求施工、争创1~2幢优质结构工程。2、做好学生公寓53组团的施工管理工作。53组团建筑面积10100㎡，要求8月份交付，争取7月底竣工验收。管理目标：确保无锡市文明工地、争创“太湖杯”。3、完善教师周转房、学生公寓53组团的市政工程、封闭围墙、路灯照明等周边环境建设。完成教师周转房菊园工程水、电、气施工、验收开通、交付及全面社会化工作。4、完成南区服务用房施工管理工作。建筑面积3100㎡，争取6月底竣工交付使用。由于工程地点紧靠学生公寓，施工场地又小，要重点抓好安全文明施工。5、做好垃圾中转站、动物房、雕塑房扩建、实验室污水处理、爱校亭、景观、专家楼围墙及车库等一些零星项目的施工管理工作。�6、完成南区新增变电所施工，完成消防控制中心、几个中央空调等大型设备的调试、整改、移交工作。完成消防控制中心对全校消防报警点位的CRT图制作。7、做好工程中心开工前的准备工作，如果方案设计等前期工作顺利，争取年底完成主体结构。质量目标：争创优质结构工程。8、提高服务意识，继续做好已交付使用工程在保修期内的修缮工作，主动联系物业和使用部门，统计整理好施工质量问题材料，组织落实施工单位回访制，严格执行质保金退还程序。9、做好已交付使用工程的竣工备案资料准备工作，以项目现场管理人员为责任人，督促施工单位、监理单位做好工程技术资料的整理、归档工作。10、配合审计部门做好竣工项目的决算初审工作；配合材料部门做好甲供材料、签证材料的考察调研工作；配合招标部门做好招标评标工作。�三、重点难点1、外墙+保温+面砖A、传统外墙做法：KM1粘土空心砖，1：3水泥砂浆打底，1：2水泥砂浆贴面砖。B、专家楼外墙做法：KM1粘土空心砖，专用界面剂一道，胶粉聚苯颗粒保温砂浆，抗裂砂浆，玻纤网格布，抗裂砂浆，外墙涂料。C、菊园公寓、53组团外墙做法：粉煤灰加气混凝土砌块，专用界面剂一道，XR无机保温砂浆，抗裂砂浆，镀锌钢丝网片（机械固定），抗裂砂浆，1：2水泥砂浆贴面砖。根据建设部发布的《建筑节能工程质量验收规范》,节能成为单位工程竣工验收的强制性标准。优点：环保节能。缺点：干燥时间长，施工工期长，面层粘结力差，易产生空鼓和裂缝。质量控制要点：材料把关、严格工序、样板先行。���