中国企业CLO(物流总监及运营总监)高级研修班

中国企业CLO（物流总监及运营总监）高级研修班招生简章（第四期）【项目介绍】中国成为世界的加工厂，已经是不争的事实；但和国际大型企业相比之下，对于中国企业来说，未来企业利润真正的增长点，将会集中在企业内部物流成本和生产运营成本的大幅减低，以及科学化管理所带来的经济效益。全球化竞争所带来的巨大压力，迫使中国企业提前考虑向物流和运营挤出高额利润，这就要求中国企业的物流总监、运营总监必须深刻了解现代的物流管理和运营管理的科学管理模式，必须学会运用这一知识来最大程度地降低物流和运营成本，提高质量和生产率。现代企业通行的利润计算方式：“利润=销售额—成本”。在市场经济造成的供大于求的残酷现状下，降低成本是每一个企业家时时刻刻不得不面临问题。现在，企业物流已经不再是一个狭窄的概念，物流和运营已经紧紧地捆绑在一起，通过企业CLO（物流总监及运营总监）发挥最大的才能和智慧，利用现代的物流管理和运营管理的科学管理模式为企业大大降低生产运营和物流成本，才能创造无限的财富！为了培养更多具备决策、规划和运营管理能力的CLO，上海交通大学安泰管理学院、上海交通大学安泰管理学院运营与物流研究中心发起了“中国企业CLO（物流总监及运营总监）高级研修班”，针对生产型和服务型企业度身定做，邀请了清华大学、上海交通大学、台湾东吴大学、香港科技大学等国际名校的知名教授和跨国公司的资深物流经理授课，使得授课内容紧扣实际，充满睿智思维的碰撞和经典案例的启迪。“CLO”班推出后，受到了企业界的高度赞扬。学员在学习过程中，汲取现代管理的精华，重新审视过去的方法和概念，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业。现结合当前新形势下企业与学员应用的要求，对课程的内容作了精选和调整，使其更加完善、更加具有价值。【课程特色】1、上海交通大学、清华大学、台湾东吴大学、香港科技大学等中国第一流学府的豪华授课专家阵容，国际化师资组合，传授最精彩理念。现代先进企业专家现场研讨最前沿解决方案。2、全国首推“现代企业物流管理”、“供应链管理及精益生产管理”、“现代经理人管理理念”三大模块课程，配合顶尖商学院的灵魂---“案例教学”，生动的近距离案例分析，让企业家更了解身边的企业生存环境，针对国内热点案例，与管理专家对话，激发创新管理的灵感。3、与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉资源，打造您事业颠峰的基础。【课程设置】课程模块课程名称课程内容现代企业物流管理现代企业物流中国企业的物流功能及管理不完善,企业物流与社会物流的业务衔接与信息衔接脱节，造成中国企业的物流成本高居不下，是目前中国企业的病症所在。本课程将从多方面分析中国企业的物流问题，给出解决方案，让企业的物流系统更加顺畅，从而达到降低成本的目的。现代企业的分销与配送分销与配送行业的出现及竞争日益激烈，企业建立竞争优势的关键已由扩大经营品种、提供微笑服务转向建立高效的物流体系和客户关系管理层面上。本课程将着重在这一角度给出现代化的操作方案。高效的运输与仓储高效的物料与仓储管理的策略/物料仓储管理和企业经营密切结合的方法/物料与仓储现场管理基本技能/物料与仓储电子化管理的技能/MRP（物料需求计划）的构架/物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用。面向全球的采购与供应本课程从当前企业面临的客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题出发，分析作为供应链管理重要组成部分的采购与供应，提升企业的客户服务和市场反映能力，了解掌握实现企业一体化进程而采取的采购整合与资源外取途径，认识到采购与供应链管理对企业竞争力和扩张利润空间的重要性。企业的库存管理与控制丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：“库存是万恶之首！”本课程帮助企业在以客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、有效地控制和降低高量库存，减少和消除库存报废的风险、提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来满足客户的及时出货要求(客户服务水准)，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。供应链管理及精益生产管理供应链管理当需要以最少的成本开发新产品或是新用户时，商务活动在供应链方面就要面临新的挑战。通过执行一个网络化、集中化的供应链管理系统，公司则可以节约更多的成本，增加更多的收入，改善服务使其紧跟市场需求，并更有效的利用他们的现有资产。生产与运营管理了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法；了解最新的现代制造概念；学习如何控制和减少流程提前期、平衡物流、管理产能、计划和管理生产流程、以及控制库存；认识到保持生产质量的重要性；通过案例分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程来学习如何将特定的制造能力转化为竞争优势。六西格玛管理六西格玛管理是“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略”。是使企业获得快速增长的经营方式。六西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。现代经理人的管理理念企业战略管理战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。这是每一位现代经理人的必修课。没有战略，就没有未来。生产型企业的财务管理和生产成本管理对于每一位CLO来说，财务管理和成本管理似乎永远是财务部提供的一套报表，然而资金运营的信息对于CLO的决策又具有至关重要的参考作用，因此，非财务人员的财务管理将是未来CLO们必须掌握的管理知识，透过财务信息看生产运做的本质，理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出高于对手的决策。企业领导力艺术以价值观为本的领导是以领导者个人价值观为原动力进行领导。领导者本人首先要有明确、崇高的价值观，并以此为种子要素和原动力，滋生和发展企业经营和管理各项要素。以坚信企业的核心价值观、能力又符合企业要求的人为本，推动组织的执行力。管理沟通与团队作业对于一个团队来说，每一位团队成员在团队建设与管理的诸多方面都是专家，他们都以其独特的学识与经验，来做独特的贡献；本课程的核心：“通过装置先进的团队工作理性程序，对团队管理的方面全面的进行个人焦距、组织焦距，高效协作从而产生连锁撞球效应，达到团队最大的价值。”商业合同管理与法律漏洞和陷阱的防范中国企业面临的法律环境；合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范；商务合同纠纷中常见的争端处理；诉诸于司法系统的经济案件处理技巧及有利于本方的证据收集；企业经营的常见法律问题等【专题讲座】1、国际物流业发展和中国物流业现状上海对外贸易学院聂清副教授2、客户服务上海赛维企业管理咨询有限公司祝小奎总经理3、运输线路优化上海交通大学管理学院徐丽群博士后4、第三方物流企业营销策略华运通物流有限公司江玉生总经理【师资力量】名校名师、实务专家、咨询专家、国际著名专家现场研讨交流。课程授课专家教授现代企业物流生产与运营管理任建标：上海交通大学安泰管理学院副教授、博士、案例研究中心主任；上海交通大学运营与物流研究中心副主任；上海交通大学安泰管理学院EMBA主讲教师；清华大学经济管理学院特聘教授。现代企业的分销与配送许胜余东华大学教授上海华联超市有限公司总工程师高效的运输与仓储胡松平香港利发集团有限公司总经理面向全球的采购与供应王宗忠教授台湾东吴大学企业的库存管理与控制徐宁副教授香港科技大学供应链管理季建华：上海交通大学安泰管理学院党委书记、副院长、教授、博士生导师，运营与物流管理研究中心主任。1989年～1990年赴法国留学，研究方向为成组生产管理；1998年～1999年赴加拿大进修，研究方向为物流管理。六西格玛管理仰书纲：上海交通大学安泰管理学院教授，E-MBA、MBA导师。曾任交大南洋国际股份有限公司总经理、上海交大安泰管理学院常务副院长。主要研究方向：六西格玛管理、企业发展战略、技术创新、质量管理体系ISO9000、产权交易、企业重组、商务谈判等。企业战略管理金占明：博士后、清华大学经济管理学院教授、企业管理系副主任。中国著名专家，长期从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源和战略管理。生产型企业的财务管理和制造成本管理王耕：上海交通大学副教授，中国注册会计师、高级会计师，上海交大昂立股份有限公司总会计师，财政部会计准则委员会咨询专家中国会计学会理事、上海市审计学会理事、学术委员会委员。主讲《会计学》、《审计学》、《财务管理》、《管理会计》、《会计师实务》。有丰富的财务、审计方面的教学和实务经验。企业领导力艺术吴维库：清华大学经济管理学院博士，副教授。主要研究方向：企业经营战略、企业领导学、市场营销学。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修战略、领导学。在哈佛商学院进修领导学、在香港科技大学进修组织行为学。在2002年及2003年，吴维库老师的“企业领导力艺术”被清华在校MBA连续评选为“金牌课程”。管理沟通与团队作业王毅捷：上海交通大学安泰管理学院教授，E-MBA、MBA导师。上海交通大学城市管理研究所所长。上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。主讲《管理学原理》、《市场营销学》、《管理沟通》等。商业合同管理与法律漏洞和陷阱的防范丁以茂：留英法学博士，上海交通大学特聘教授、法律专业刊物编辑。长期从事法学理论研究和教学工作，同时为企业提供专业的法律顾问服务，具有丰富的企业法律服务经验。【招生对象】中国生产型和服务型企业主管物流和生产运营的部门总裁、总监、经理、主管，以及专业物流服务公司的总经理、执行经理、市场经理等；专科以上学历，在企业高级管理层任职三年以上，了解物流、运营管理的专业人员。【实用信息】1、报名方式：持本人学历证明、学位证书、身份证原件及复印件，近期免冠一寸彩色照片3张，填写报名申请表，并交报名费200元。2、报名地点：上海交通大学安泰管理学院（法华镇路535号）9号楼104室，“中国CLO高级研修班”办公室3、电话：[phone]（传真）4、联系人：郭老师5、网站：点击“非学位教育”，进入“公开培训项目”，查询CLO详情。6、席位取得：报名人员经上海交通大学管理学院资格审查，择优录取。7、学习费用：人民币19,800元整（含资料讲义费、书费、考察费、证书费、教学管理费等）。8、学费支付：开学前两周把学费支付到上海交通大学管理学院指定帐号。9、课程时间：计划2004年9月上旬开班授课，学期七个月，每两周集中授课二天。【权威证书】学员完成研修班所有课程的学习，由上海交通大学管理学院颁发《中国企业CLO（物流总监及运营总监）高级研修班》结业证书。凭此证书可申请免修部分课程并报名参加考试，获得中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的《物流师》国家职业资格证书。管理学院中国企业CLO（物流总监及运营总监）高级研修班报名表（第四期）姓名性别身份证号码工作单位电话照片单位地址邮编工作部门职务电子邮件手机最后学历□大专□本科□硕士□其他工作年限最后毕业年月毕业于学校专业家庭地址电话邮编学员所在单位性质我已经阅知招生简章中有关报考条件。我单位系（外企□三资□国企□私营□其它□）；我单位年销售额：万元；我单位资产：万元；工作经历上海交通大学管理学院培训中心