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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：1）确立公司技术发展方向日常组织实施新技术研究、新产品开发或预研2）负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案每年一次3）负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责占工作时间的百分比：25%具体内容：频率：1）负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪日常2）负责监督、控制各研发项目的实施日常过程；组织产品和项目鉴定、验收职责3：负责研发中心管理职责占工作时间的百分比：15%具体内容：频率：1）负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工根据需要确定作需提供的技术支持2）制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属日常各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等3）负责研发中心人员的绩效考核每季一次直管项目组长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组的绩效考核包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核（数量和质量）、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进行考核对技术部门的绩效考核包括：技术部门建设（设备、资料技术条件的建立）；技术培训，人力资源的维护；技术部门的施工服务职责进行考核；技术部门的研发职责进行考核任职资格要求：受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：相关管理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：（1）下一年度的技术发展方向报告→经理办公会（总经理、副总经理）（2）研发中心本年度财务预算→经理办公会（总经理、副总经理）（3）在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究，新产品开发和预研的建议→经理办公会（4）研发项目任务书草案→总经理（5）合作伙伴建议与评价报告→总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：1.每年新技术、新产品研发立项及完成情况。2.每年的在研项目研发履约率。3.完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定。4.完成公司规定员工岗位培训计划。建议考核标准：1.每年都有新品通过鉴定。2.研发新品的市场评价。3.研发履约率〉=75%。4.中心内部员工自我发展的满意度。备注：目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是：主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。