摩拜单车风险管理问题及对策探析

摩拜单车风险管理问题及对策探析摘要：由于经济全球化进程的不断加快和信息技术的迅猛发展，企业面临的风险环境愈加复杂，风险管理已经成为企业的普遍需求。本文在明确风险和风险管理内涵的基础上，分析了摩拜单车的风险管理现状，进而利用全面风险管理理论，提出了相应的风险管理对策，以期对摩拜单车的管理实践提供有效建议。关键词：摩拜单车；风险管理；现状及建议1.引言共享经济作为一种“互联网+”背景下产生的全新经济模式，催生出了新的生产模式、消费模式和企业运营模式。目前，共享理念迅速在信息技术发达的国家演变成了声势浩大的社会实践，涌现了许多基于共享理念的企业，例如服务网站Airbnb、滴滴打车和Uber等。这些企业无一不以其独特而创新的交易结构和运行机制对传统行业带来了巨大冲击，并且深刻影响和改变了人们的生活方式。其中，以共享经济和互联网金融为基础产生的摩拜单车突破了传统自行车的局限，创造了无桩还车的新模式，有效解决了城市出行的“最后一公里”问题，带来了显著的社会效益、经济效益和绿色效益。但是任何事物在兴盛过程中都会遇到很多问题及风险，摩拜单车也不例外。摩拜单车在运行过程中出现了很多问题，这些问题的产生对摩拜单车的企业形象和利益造成了极其严重的影响。因此，全面分析摩拜单车运行过程的风险，并提出相应的对策具有十分重要的现实意义。本文在明确风险和风险管理内涵的基础上，分析了摩拜单车风险管理的现状，并进一步提出了对应的风险管理举措，以期对摩拜单车的管理实践提供有效建议。2.风险与风险管理内涵风险是一个事件将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性（COSO，2004）。无论企业是否意识到或预测到，风险都是客观存在的；并且，风险是无处不在的，企业只能尽可能的对风险进行管理来减少损失，而不能逃避风险。造成企业风险的原因是多方面的，主要包括以下几个方面：（1）企业经营环境的不确定性。如政策、宏观经济和自然环境的不确定。（2）企业掌握知识的不完整性。由于企业所掌握的知识和信息有限，不可能完全正确地预测风险。（3）企业有限的资金控制能力。任何企业的资金控制能力都是有限的，一旦发生风险损失，企业就将面临巨大考验。（4）其他因素。除以上因素外，还有许多其他因素会造成企业风险，如复杂的市场运行规律、科学技术的创新、国际关系的变动等。根据不同的标准可以将企业风险分为不同的类型，一般可以分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险和不可抗力等，如表2-1所示。表2-1企业风险分类战略风险政策风险、产业结构风险、宏观经济情况、采用新技术、投资风险、产品开发或更新等财务风险经济周期、现金流分析、信用风险、成本费用风险、资本运作风险、财务控制风险、资产流动性等市场风险需求变动、竞争风险、价格风险、行业风险、汇率利率风险、品牌和声誉风险、客户风险等运营风险市场营销、生产风险、知识产权、并购风险、环境保护、公司治理风险、供应链安全等法律风险新法律法规、宏观法律政治环境、合同管理风险、法律纠纷风险、重大决策法律风险不可抗力地震、海啸、飓风等自然风险，战争、恐怖袭击、车船事故等人为风险一方面，企业风险具有客观性和普遍性，其客观存在并且无处不有；另一方面，企业风险是有成本的，企业风险成本的产生会造成企业价值的降低。因此，企业有必要进行风险管理。目前，企业普遍采用全面风险管理理论进行企业风险管理，利用全面风险管理进行企业风险管理的作用主要包括以下几个方面：（1）有利于企业做出最优决策。一方面，企业通过理智地权衡风险和收益来配置企业资源，以获取最大收益；另一方面，可以使企业更好地把握市场机遇。（2）有利于稳定企业效益的波动率。全面风险管理可以有效地降低企业收益对外部环境的敏感性，保证企业收益的稳定性，从而提升企业价值。（3）提高企业各部门的运作效率。根据全面风险管理理论来设立专职风险管理部门，可以有效协调企业各部门开展工作，更好地处理企业面临的各种风险。3.摩拜单车风险管理现状分析摩拜单车（Mobike）是由北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，其依托互联网科技的发展，利用智能手机APP、GPS定位系统、二维码扫码技术、第三方支付平台等，向社会提供自行车共享服务。摩拜单车以城市短途出行为切入点建立单车共享系统，有效解决了城市出行的“最后一公里”问题，极大地提高了用户的出行效率。自2016年4月22日正式登陆上海以来，摩拜单车以其随借随还、无桩还车和便捷的手机支付等特点，快速获取了海量用户，构建了产品壁垒。经历了探索期的经验积累，运营模式初见成效。但伴随着用户规模的成长，摩拜单车也暴露出了许多问题，面临着许多风险。主要包括以下几个方面：（1）政策和法律风险。首先，对于摩拜单车来说，最大和最不确定的风险，也许来自于政府监管。摩拜单车作为一种新生事物，其运营模式的合法性始终是一个问题。目前，政府对各类共享单车的监管政策