核电同行评估对企业效率影响的模型分析

!!!#$%&’!!(%’#!!))!*+,-./0/1%23.4&%5(26&/4376-/.6/4.89.:-.//3-.:;43’!!))!!))=#)=)@!!!))=##=)#!#?#$%%%%%&%#!!!!#d%A*))A!!’%A*))A$!%&’%%%%&’!!!!!M;#*!!!T!!!)!@=)?#@!))$)#=))?*=)A=.-#$%’N(’-(’($)L%’N.1’,2$#(K.9#K###M%#9.’#’+#K%*#.K#(+%.’($#11%2%#’2)FC7%.:=[4-#%!%OJE2=,2!#’76,%%&%596%.%PV%N24^,%.:J.-W/30-UV%576-/.6/4.8M/6,.%&%:V%B2,4.%5N2[/-L3%W’A*))A%+,-.4!!’Y/0/436,C.0U-U2U/%5(26&/43L%R/3HZ/34U-%.%B2,4.%5N2[/-L3%W’A*))A%+,-.4$74*+(2+(T40/8%.U,/Z346U-6/4.84.4&V0-0%5Z//33/W-/R-..26&/43Z%R/3Z&4.U0%U,/P%8/&0%.U,/L43/U%-PZ3%W/P/.U%5Z//33/W-/R%4.8:%W/3.4.6//.U3%ZV8/63/40/%5Z//33/W-/R43/0/U2Z4.88-06200/8’CU0,%R0U,4UU,/Z//33/W-/R%5.26&/43Z%R/3-046U24&&V4Z3%6/00%5L43/U%-PZ3%W/P/.U%4.8%5:%W/3.4.6//.U3%ZV8/63/40/’CU)04Z3%6/00%5-PZ3%W/P/.U%5U,//.U/3Z3-0/%Z/34U-%.4&/55-6-/.6V’8#)9.-*(P%8/&-.:!.26&/43Z%R/3!Z//33/W-/R!Z/35%3P4.6/!!&$%’%’%&&%’%!%’*?’a%%%%%!%%%%%%*#+’&%,-’&%’:!:A:!#))%/$-&53/8%L/3/U%%#@A@a#?!*$%’%(%’%%’%%’%%’#%@A9@%B%C&D’:AB!&%&%%&%’%%#!K-:’#!76,/P4U-6%5L/3/U%-PZ3%W/P/.U%’%%%’!%C%%%$%%%%&$%&%’%D’%CE%%%%&%%%CEDE’%%%%’:AD!(%%%’A?!!K-:’!!76,/P4U-6%5L/3/U%-PZ3%W/P/.U%5Z//33/W-/R%%’(#$’&%%%’’!$’%&’,-%’,-’*$’%%%,-’%&’B!BA:!+&420-20%#@)$(%!%’%b’3&%(83&$$#)’%’%*!+’’%%&&&&&&&&%%%%’BAB!L3-:%:-./$%%%%%&’%’’’%$%%%,-!%%%%,-’(!!**+’BAD!%(%%?!%%!%&&&’%%’%%%’%83$(83&$$$!&83.$$’83b83&$$f83/$$83$$()%)83/$$)&83&$$%83$$b83/$$f83&$$()’%%’%%%’%&&%’%%&&’%%%%%’BAI!’’#$%%’%&&&&&&&&%%%%’!$’’%%%%’%%&&%’D!!!&%(#$%’%%’%!%’%%%’!$’%%%%%%%%%%!%&&&%&%%%%6%.U-.2/8%.Z4:/$?@!%%’!*#+!D/4.B4.:’HZU-P-^4U-%.%547//84.8T&4.c/UM,%3-2P=J34.-2PK2/&+V6&/5%3L3/0023-^/8B4U/3Y/46U%30*D+’;CM%!))*’*!+!%%’*1+’%!))#%A#A.$(#*=#d**+!’#@*++’’%!)))d?%6%.U-.2/853%PZ4:/?$%&%’*$’’%%%’%*$’)!#$#$%!#$!$!#$$’*!K-:’*!76,/P4U-6%5/.U/3Z3-0//55-6-/.6V-PZ3%W/P/.U%#$$%%#$$%&)#’#%’!%0%’($8$!$%!#$$!&!’#%’!0’(%$!$’&%,##-%’I!&%,&&&-’&%%%%’!*#+!F-7%+,/.:1’7U28V%.9W4&24U-%.7V0U/P5%3+,-./0/(26&/43L%R/3L&4.U0’1%23.4&%5N43[-.C.0U-U2U/%5M/6,.%&%:V(/R7/3-/0$*1+%!))%#*A$(A#=A!)d*!+!%’(*1+’%!))A%$(*=A)’**+!’*;+d(%#?@d核电同行评估对企业效率影响的模型分析作者：李松柏，徐玉虎，LISong-bai，XUYu-hu作者单位：李松柏,LISong-bai(华中科技大学经济学院,湖北,武汉,430074;核动力运行研究所,湖北,武汉,430074)，徐玉虎,XUYu-hu(核动力运行研究所,湖北,武汉,430074)刊名：核科学与工程英文刊名：CHINESEJOURNALOFNUCLEARSCIENCEANDENGINEERING年，卷(期)：2007，27(1)被引用次数：0次参考文献(3条)1.LiS.ChengJStudyonEvaluationSystemforChineseNuclearPowerPlants[期刊论文]-JournalofHarbinInstituteofTechnology(NewSeries)2006(04)2.屈耀辉.曾五一公司治理演变之机理:基于熵与耗散结构理论的诠释[期刊论文]-现代财经－天津财经大学学报2004(07)3.李如生非平衡态热力学和耗散结构1986相似文献(10条)1.会议论文李彬基于在线模型的故障早期预警技术在核电机组中的应用2007本文介绍了通过基于在线模型的实时/历史数据挖掘技术在核电机组故障早期智能预警及安全生产管理方面的应用情况.2.学位论文蔡灿银江苏核电有限公司竞争战略研究2004本文首先介绍了国内外核电的发展现状及发展趋势,尤其是介绍了法国发展核电的经验以及中国与法国核电发展相比存在的差距.在此基础上,以波特的竞争战略为理论依据,采用五种竞争作用力模型理论为分析工具对江苏核电有限公司所面临的外部环境进行了详细的分析,进而以SWOT分析理论为分析工具对江苏核电有限公司所面临外部环境的机会和威胁、内部环境所具有的优势和劣势进行了详细分析,从而得出江苏核电有限公司竞争战略定位应是总成本领先战略,相应的竞争战略方案为降低工程造价;降低上网电价;联合国内竞争对手,争取国家扶持;实施管理变革,提高管理水平.3.会议论文李晓学红沿河核电项目管理的文化建设研究2007项目文化作为企业文化的支流文化,随着项目管理科学的发展和应用越来越得到重视。较一般工程项目而言,核电工程建设项目由于周期长、安全和质量要求高、管理复杂等特点,项目文化的需求更高,对于项目管理的作用更大。核电项目文化需要以核安全文化为根基。在国家积极发展核电的背景下,核电项目文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。从企业文化研究入手,分析项目文化的产生过程及与企业文化的关系,确定项目文化的结构。在此基础上,论证项目文化在项目管理中的多种功能:内外部整合功能、导向功能、激励功能和辐射功能。结合核电工程及其项目管理的特点,分析影响核电项目文化的主要因素。对其中最重要的因素-核安全文化,在总结以往成功实践的基础上,构建结构模型。此外,所讨论核电项目文化的理论构架,作为一项重要研究成果,建立一个包括合作、目标、成本、廉洁、绩效五要素和一个核安全文化框架的核电项目文化模型,即COCHES模型。最后,以辽宁红沿河核电一期工程项目为案例,运用COCHES模型进行分析,构建愿景、价值观、行为准则、成员相互关系四个层次的项目文化结构及优、和、省、闯、廉为核心内容的项目团队文化,论述项目文化的制度保障作用和全方位推进策略。4.期刊论文刘春波.郑玉贵.LIUChun-bo.ZHENGYu-gui核电行业中流动促进腐蚀的模型和数值模拟研究进展-腐蚀科学与防护技术2008,20(6)对核电行业中流动促进腐蚀的现象、危害、现有模型和不同的数值模拟方法进行了介绍和评述,并指出了下一步的主要研究方向.5.学位论文王晓清DCF模型在非上市企业价值评估中的应用——以核电项目为例200920世纪90年代以来的经济全球化和跨国并购新浪潮，已成为世界经济不可逆转的发展趋势。并购作为企业的主要外部性成长方式，在西方国家已有100多年的历史，在我国也发展了十几年。在企业并购过程中，企业价值评估扮演着举足轻重的角色。br　　在我国核电行业中，核电项目通常是通过专门的项目公司来实施的，其唯一目标就是建设和运营项目。随着国内核电市场的逐步开放，外资企业开始进入中国核电市场，如何更好地评估项目公司收购兼并的价值及保证国有资产不流失，适当的企业价值评估方法极为重要。br　　本文对国际及国内的企业并购历史以及发展情况做了简单的回顾，指出企业并购的核心是项目价值评估，并对成熟的DCF模型进行了详细的研究，特别是对基于CAPM理论的DCF估值模型及参数选择问题进行了着重的解析，通过某核电企业实例进行了公司价值及权益价值的评估和分析，并对项目价值相关的影响因素进行了分析。br　　基于CAPM理论的DCF模型可以更加公允科学地确认核电企业和权益的价值，更好地为企业并购行为提供决策依据和参考，同时为投资者提供更准确的投资价格信号，有利于中国企业并购和产业发展。本文提出的核电项目价值评估方法，对于未来中国核电行业的并购重组定价，具有重要的参考意义。br6.学位论文陆玮大亚湾核电跨文化管理研究2005本文在系统分析国内外跨文化管理的基本理论方法的基础上，通过对大亚湾核电的中外建设者和管理者进行深入调查研究、访谈，综合运用跨文化管理学、组织行为学、伦理学、心理学、社会学等相关学科的理论知识，以理论分析与实证分析相结合，定性与定量分析相结合的方法，系统地研究了大亚湾核电跨文化形成原因、文化差异和冲突、跨文化对管理的影响、跨文化管理的模式等各个方面，由此构建一个全新的跨文化管理“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次“CCIOT”研究模型，并运用这个模型来具体分析大亚湾核电跨文化的实践活动，总结、提炼出大亚湾核电跨文化管理的核心内容和主要做法，以及由此形成的具有跨文化特色的大亚湾核电的企业文化。首先，在阐述文化和跨文化的定义、特征、作用的基础上，论述了开展此课题研究的目的和意义：认为，本课题的研究在理论上，有助于推动对跨文化管理理论和方法的不断深入地研究，为建立具有中国企业特色的跨文化管理理论体系进行十分有价值的探索；在实践上，一方面可为跨国公司在中国开展经营活动（如合作、合资、独资经营）提供有益的借鉴作用；另一方面可为中国企业，开拓海外市场，在国外从事经营活动，减少跨文化冲突，建立有效的管理运营机制提供一定的指导作用。第二，对中外跨文化管理理论进行了系统的叙述及分析，一是对跨文化维度分析模式进行综述和述评，指出了跨文化管理的文化维度系统，把文化分解成易于识别的要素特质，为人们提供了观察不同的国家文化差异性的“坐标系”，从而在跨文化管理的过程中可以按照不同的文化维度来认识不同国家文化差异，妥善处理文化冲突。但是，文化维度系统还不能为人们提供一个如何进行跨文化管理可能依据的具体比较模式，它还停留在抽象的比较之上。二是对跨文化企业比较管理进行概述，指出跨文化企业比较管理理论为我们从比较文化的角度来研究两个或多个国家文化的差异，以及这些差异导致的企业管理模式上的差异提供了理论指导和借鉴作用，但对某一具体的跨文化企业组织内部的管理则没有进行具体的研究。三是对跨文化企业管理理论进行了概述，指出这些理论都从不同的角度对中外合资企业的环境、管理哲学、管理过程、管理