论建筑工程质量的重要性

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

论建筑工程质量的重要性张爱霞烟台市牟平区建筑工程质量监督站【摘要】建筑工程质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。本文对有关单位存在的问题及解决的方法进行了简单的介绍。【关键词】建筑工程质量建设单位勘察单位设计单位施工单位工程建设监理单位质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要。在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。所谓质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家,还是在发展中国家,政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定和执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务,同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督,主要侧重于宏观的社会利益,贯穿于建设的全过程,其作用是强制性的,其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益,保证国家的有关法规、标准及规范的执行。建设工程质量监督管理制度具有以下特点:第一,具有权威性。建设工程质量体现的是国家意志,任何单位和个人从事工程建设活动都应服从这种监督管理。第二,具有强制性。这种监督是由国家的强制力来保证实施的,任何单位和个人不服从这种监督管理都将受到法律的制裁。第三,具有综合性。这种监督管理并不局限于某一个阶段或某一个方面,而是贯穿于建设活动的全过程。并适用于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程建设监理单位。施工企业对于工程的质量起到决定性的作用,想要建筑质量提升。首先要从我国的建筑施工企业抓起,目前我国中小型建筑企业大多数是民营企业。中小型建筑企业虽然起步较晚,但发展迅速,有数据显示,目前中小型建筑企业已占全部建筑企业的90%以上。但和大型企业相比,不足之处在于技术设备较差,管理水平较低,创新能力不强等等。在这种新形势下,中小型建筑企业面临着巨大的挑战,无论是企业内部的管理制度或者对外的适应能力都表现出严重的缺乏。企业内部存在很多管理误区和管理困境:1.没能建立起有效的危机管理机制。2.缺乏科学合理的人才量化考评方法。3.企业文化发展严重滞后。4.团队建设严重不足。5.企业组织结构存在着很大弊端。这就要求中小型企业必须认清形势,正确决策,严把经营关。主要应从以下几方面着手:1.降低姿态,争取业务。2.做好业务联系工作,确保工程业务量的持续增长。3.做好投标管理,提高工程中标率。投标工作的成败,也就是前期运作工作的成败,任何工程项目的投标都需要花费不少的人力、物力和财力,为了不让这些投入付诸东流,提高工程的中标率,应避免走误区。4.严把质量安全关。很多企业工程项目中标后,施工企业对项目的管理力度不够,工程质量、安全等方面的管理主要依赖于项目经理部把关,工程质量及安全方法得到有力保障,经常出现各类质量安全事故。对企业的发展有很大的阻碍。5.培养真正属于自己的专业施工队伍。中小型建筑施工企业,自己的施工队伍建设上显得欠缺,工程项目承接下来后,即对各个工种进行专业分包,各分包队伍往往来自全国各地,与本企业并无固定的合作关系,难以形成固定的管理模式,进而对工程质量无法保证。6.加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展。7.开展多种形式的培训,鼓励员工学习,提高员工素质。许多建筑施工企业只注重承接工程业务,企业内部的学习氛围不浓,这成为制约中小型建筑施工企业发展的一大弊病。我对单位的建议是要鼓励员工多学习理论知识,提__________高员工的理论水平,以理论指导工作。目前所有施工项目的投标都要求提供建造师注册证书,而建造师不得同时在两个或两个以上的施工项目担任项目经理,这就要求每个施工企业具有大量的注册建造师。公司还应鼓励员工多参加各类注册考试,像十二大员,高级技工,高级木工、混凝土工、钢筋工等。既有利于提高专业素质,更有利于建筑施工企业未来的发展。总之,中小型建筑施工企业应在严峻的市场形势下,加强自身的建设,提高自身的竞争能力,稳中求进,才能在激烈的市场竞争不被淘汰。并实现企业的长远发展与壮大。工程建设监理单位对工程质量也起到一定的主导作用,监理方进入工程施工阶段的监理,主要工作内容为“三控、三管、一协调”,三控内容包括:质量控制、进度控制、投资控制,其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准,健全的施工质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查。严格验收等。总之建筑业企业要以市场为导向,结合自身优势,加快经营结构调整,或者拓宽服务领域做强做大,或者突出主业做精做专形成特色,逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包等企业组成的承包商体系;形成由勘察、设计、监理等企业组成的工程咨询服务体系;形成大、中、小企业,综合型与专业型企业并存、协调发展的产业结构,满足投资主体多元化和建设项目组织实施方式多样化的需求。健全重点国家和地区的营销网络,努力开拓国际工程承包市场,形成一批资金雄厚、人才密集、拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势建筑业企业。由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变的更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高。因此,必须针对建筑施工质量监管,建立健全施工企业技能和质量意识教育制度,改进培训方法,完善培训内容,以提高建筑工程质量管理水平,使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。297工程管理

1 / 5
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功