建设项目全过程工程咨询管理实施规划

0xxxxx建设项目全过程工程咨询管理实施规划xxxxxxxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日1目录内容页码第一章建设项目全过程工程咨询管理组织1.1工程概况……………………………………………………………………11.2全过程工程咨询管理范围及内容…………………………………………21.3建设项目全过程工程咨询管理服务方案编制依据………………………31.4建设期项目全过程工程咨询管理的基本目标……………………………41.5项目建设全过程工程咨询管理原则………………………………………41.6工程建设项目全过程工程咨询管理制度…………………………………51.7项目全过程工程咨询管理的工作程序及流程……………………………101.8EPC建设工程项目全过程工程咨询管理方案……………………………24第二章项目进度控制2.1进度控制目标………………………………………………………………252.2工程项目建设进度计划……………………………………………………252.3项目进度控制方法及措施…………………………………………………332.4设计阶段进度控制措施……………………………………………………342.5施工阶段进度控制措施……………………………………………………35第三章项目的质量控制3.1质量控制目标………………………………………………………………393.2项目质量控制原则…………………………………………………………393.3项目质量控制的工作内容…………………………………………………393.4质量管理体系………………………………………………………………403.5项目质量控制措施…………………………………………………………433.6设计阶段质量控制措施……………………………………………………433.7施工阶段质量控制措施……………………………………………………452第四章项目的投资控制4.1投资控制目标………………………………………………………………524.2工程项目投资控制的原则…………………………………………………524.3项目总投资目标分解………………………………………………………524.4工程造价控制的工作内容…………………………………………………574.5施工图预算的审查…………………………………………………………584.6项目建设资金使用的管理…………………………………………………594.7施工阶段工程投资控制措施及控制流程…………………………………614.8工程结算的管理……………………………………………………………624.9工程项目竣工决算的编制…………………………………………………64第五章项目施工管理5.1一般规定……………………………………………………………………675.2施工计划……………………………………………………………………685.3施工分包管理………………………………………………………………685.4施工进度控制………………………………………………………………695.5施工费用控制………………………………………………………………705.6施工质量控制………………………………………………………………705.7施工安全管理………………………………………………………………715.8现场管理……………………………………………………………………725.9施工变更管理………………………………………………………………73第六章项目采购管理6.1项目采购管理概述…………………………………………………………746.2采购工作目标………………………………………………………………746.3项目采购原则………………………………………………………………746.4项目采购管理措施…………………………………………………………783第七章项目设计管理.7.1初步设计阶段管理…………………………………………………………807.2施工图设计阶段管理………………………………………………………81第八章信息管理8.1项目信息管理原则…………………………………………………………838.2项目信息管理的工作内容…………………………………………………838.3项目信息收集………………………………………………………………838.5、项目信息加工……………………………………………………………868.6项目信息输入输出…………………………………………………………898.7项目信息利用………………………………………………………………89第九章项目的合同管理9.1、项目合同体系……………………………………………………………919.2对设计合同的管理…………………………………………………………919.3对施工合同的管理…………………………………………………………929.4材料采购合同的管理………………………………………………………949.5对现场变更和签证的管理…………………………………………………959.6对索赔的管理………………………………………………………………96第十章项目关系协调措施10.1组织协调的原则…………………………………………………………9810.2全过程工程咨询管理机构内部的协调…………………………………9910.3全过程工程咨询管理机构外部的协调…………………………………10110.4、项目建设管理组织协调的方法…………………………………………109第十一章安全及文明施工控制措施11.1项目安全控制措施………………………………………………………11211.2项目文明施工控制措施…………………………………………………116411.3突发事件应急救援预案…………………………………………………122第十二章项目的风险管理12.1项目风险的识别…………………………………………………………13112.2项目风险的监控…………………………………………………………13212.3、项目风险的应对措施……………………………………………………13812.4、项目风险对策流程………………………………………………………1411第一章建设项目全过程工程咨询管理组织1.1工程概况a、项目名称：xxxxx建设项目全过程工程咨询服务b、工程规模及主要建设内容：c、工程地点：d、参建单位：建设单位：xxxxxEPC总承包单位：监理单位：全过程工程咨询管理单位：e、工期要求：（1）设计开工日期(绝对日期或相对日期)：预付款收到后的第五日开始。（2）施工开工日期(绝对日期或相对日期)：自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。（3）工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：24个月1.2全过程工程咨询管理范围及内容：xxxxx建设项目全过程工程咨询服务（包含项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理、承担项目实施过程中客户的义务和协调管理本项目建设）及全过程工程造价跟踪审计。2a、项目建设全过程工程咨询管理的主要任务完成项目前期报建手续(由建设单位提供相关资料)，总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下一步的建设施工。根据最终审核合格的图纸由总承包单位编制较准确、完整的施工图预算(深化设计方案后编制的施工图预算最高限价)，经全过程工程咨询单位审核，并经建设单位批准，此经审核的施工图预算（含下浮费率）作为施工合同附件和支付工程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。b、项目建设全过程工程咨询管理的主要工作内容项目建设全过程工程咨询管理人员在建设单位授权范围内代表建设单位对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：（1）在本项目合同期内，按建设单位与总承包单位签订的总承包合同，在授权范围内负责与项目技术负责人的沟通与协调及技术管理。（2）完成项目前期报建手续.（3）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。（4）督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。（5）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。（6）对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管责任。3（7）根据建设单位在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助建设单位签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。（8）编制施工用款计划，做好资金管理。（9）审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报建设单位批准进度款的支付。（10）主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。（11）按照项目信息管理的要求，按月向建设单位提交建设全过程工程咨询管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。（12）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。（13）审查、接收承包人归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给建设单位。1.3建设项目全过程工程咨询管理服务方案编制依据本项目的建设全过程工程咨询管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：a、本项目招标文件.b、本项目全过程工程咨询管理合同c、本项目建设项目工程总承包合同d、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017。e、国家和贵阳市有关基本建设程序的规定。1.4建设期项目全过程工程咨询管理的基本目标a、质量目标：本项目工程建设的新建、改建工程质量均满足国家标准规4范。b、进度目标：签订项目全过程工程咨询管理合同后，在建设单位取得本工程项目的立项任务书后，协助建设单位完成工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，建设单位将具备进场条件的工地正式移交全过程工程咨询管理单位后，按建设单位对项目工期要求，按时完成项目施工建设任务。c、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调，将项目投资控制在预算范围内。d、安全目标：无重大安全责任事故。e、文明施工目标：创施工文明工地，满足贵阳市有关规定要求。1.5项目建设全过程工程咨询管理原则a、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与建设单位签订的项目委托全过程工程咨询管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程工程咨询管理。b、本项目在建设全过程工程咨询管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。c、自觉接受建设单位的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助建设单位与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。1.6项目全过程工程咨询管理组织机构a、xxxxx建设项目全过程工程咨询服务组织机构图：5b、项目建设全过程工程咨询管理组织根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目全过程工程咨询管理机构――全过程工程咨询服务项目部，行使项目实施职责。根据公司实际情况，总咨询师由公司任命；设计咨询师、采购咨询师、施工咨询师、造价咨询师等管理人员由公司派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总咨询师，实行以责、权、利、效为统一原则的总咨询师责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；总咨询师根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。1）任命总咨询师、组建项目部公司在全过程工程咨询服务合同签订后，及时任命总咨询师。项目部