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项目目录一.企业概况二.同类项目业绩三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务企业架构目录一.企业概况二.项目业绩介绍三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务7项目业绩介绍项目业绩-励骏皇宫建设单位：北京华海金宝房地产开发有限公司工程造价：2495万元建筑面积：150000㎡开竣工日期：2007.10.01至2008.05.30项目业绩其他精装项目工程规模工程名称（M）雁栖湖国际会都（核心岛）精品酒店精装修工程2建设单位联系人完成时间建设单位和联系电话21783㎡12294万元42641㎡6484万元85198㎡5255万元96156㎡1270.04325000㎡1450万元5214㎡1925万元2013.9.302014.9.42014.4.152014.11.302014.5.28北京北控国际会都房地产开发有限责任公司崔媛媛010-6089600李建辉燕翔饭店改扩建项目（酒店、写字楼及商业设施）室内精装修分包工程北京燕翔饭店有限责任公司唐山市公安局业务技术综合用房室内装修工程（II标段）泰康昌平生命科学园泰康健康管理研究中心二期项目精装修分包工程（二标段）泰康之家蜀园项目体验馆精装修工程邢杰唐山市公安局2014.9.42015.7.12015.11.302016.3.142016.5.302015.9.12016.7.15北京方兴亦城置业有限公司泰康之家蜀园成都养老服务有限公司焦成光010-59022632焦成光010-59022632方欢泰康人寿保险股份有限公司方兴北京亦庄项目X85地块室内精装修设计、供应及安装分包工程（第二标段）目录一.企业概况二.同类项目业绩三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务项目组织结构技术平台材料平台资金平台工程管理中心项目经理安全质量巡控技术负责人执行项目经理装饰工程师深化设计预算员资料员施工员材料员安全员质检员各单位管理及对接（消防、空调、弱电、电梯、劳务、土建…….）项目组织结构执业或职业资格证明职务姓名职称证书名称级别资格证书编号专业建筑工程建筑工程建筑装饰建筑装饰建筑工程土建建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项目经理技术负责人执行项目经理装饰工程师专职深化设计师施工员安全员现场预算员材料员（采购专员）资料员质检员高级工程师工程师高级工程师高级工程师工程师//工程师工程师/工程师项目经理资质证明建造师执业资格证目录一.企业概况二.同类项目业绩三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务工程概况工程名称：泰康之家蜀园项目一期地下室厨房装饰工程建设地点：成都市温江区永宁镇。建筑面积：本工程总建设用地面积约为76,541m2。总建筑面积约为220,855m2，其中一期建筑面积约71,339m2。质量标准要求：一次竣工验收合格及符合合同条款通用部分第14条之要求。工期：本工程计划开工日期2017年10月11日，计划竣工日期2017年11月11日，工期总日历天数32天。正式开工日期以发包人下达的开工令为准。工程概况发包人：泰康之家吴园1.1期精装修项目总承包单位：中国建筑一局集团招标范围：按照发包人提供的图纸及合同文件的约定完成吴园一期地下室厨房装饰工程的施工、竣工验收合格及保修，并履行合同文件所约定的全部义务，工作内容包括但不限于：方案深化设计等，具体范围说明详见合同专用条款工程管理附件B《工程范围、内容及界面划分》。17工程概况部位楼地面墙柱面精装区域天棚其他工程备注零点/自助洗碗间、工具/清200×200红色洁间、蒸煮间缸砖、300×450mm米白色瓷砖0.8mm铝扣板（GL01）综合办公室200×200mm红色缸砖白色半亚光防水乳胶漆（PT01）0.8mm铝扣板2020/7/20工程概况2020/7/20目录一.企业概况二.同类项目业绩三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务重点难点分析?测量放线?工期重点及解决方案?交叉作业难点及解决方案?-BIM技术施工中的应用?给排水管点位的重难点?保证吊顶标高的重难点?防水的重难点?机电点位定位的重难点?排水沟地面施工的重难点?地面瓷砖防空鼓技术措施?工厂化施工?室内环境检测重点难点分析-测量放线重点难点分析-测量放线天花完成面线天花花灯定位线马桶中心线机电末端定位线重点难点分析-测量放线重点难点分析-工期重点及解决方案工期：本工程计划开工日期2017年10月11日，计划竣工日期2017年11月11日，工期总日历天数32天。本工程总工期较短，本工程施工专业很多，除了精装修单位负责的装饰、强弱电、给排水工程外，还有消防、通风空调工程等施工，所以工期十分紧张。解决方案：1、从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：2、对工期详细、科学、合理的安排（1）根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足甲方使用要求。重点难点分析-交叉作业难点及解决方案本工程施工专业多，有强弱电、消防、空调与通风等，工期紧、交叉作业多，施工难度大，成品保护困难，与常规设备及专业系统施工单位的协调是工程的难点。解决方案：（1）成立专门协调小组，分别与各专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。（2）每周召开两次协调会议，必要时每天召开。（3）对于影响面大，工期紧的项目，优先安排施工。重点难点分析-BIM技术施工中的应用对于BIM，最通用的解释是：BIM（BuildingInformationModeling），翻译成中文就是，建筑信息模型，它就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟的建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。BIM一定是贯穿在建筑整个生命周期中，使设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。图1显示了在建筑设计、建造、维护的整个过程中，围绕的核心就是BIM。在本工程中应用先进的BIM与3DMAX技术，管线密集的走廊、卫生间、大堂等进行优化。重点难点分析-BIM技术施工中的应用BIM的实际应用（以诺金酒店为例）重点难点分析-BIM技术施工中的应用诺金客房-视角2BIM模型管线图该模型所处的视角施工现场及竣工效果重点难点分析-给排水管点位的重难点因本工程对各完成面尺寸的要求较高。如果一个点位的错误很可能导致一连串的装饰尺寸错位，为此应采取上图所示（强制定位—在施工完成面施工控制线的管控下）的方法，以防止水管点位的开口在石材或砖缝之间和不居中的问题。重点难点分析-保证吊顶标高的重难点管线强制定位模块根据以往的施工经验，类型施工的重中之重就是如何保证吊顶的标高。因为吊顶内隐藏的大量的机电设备、管道等等，在路由上往往存在很大的交叉点如果处理不好就会直接影响到吊顶标高，为了避免这一现象的出现应做到如下几点：1、在施工前就与各单位通过施工协调会的形式确定好各专业的施工路由。2、及时的成立放线班组把吊顶完成面的施工线反应到墙上，让各施工单位能够清楚明了的看到施工完成面。3、在吊顶上设置路由管道模板进行强制定位。4、加强施工过程中的监督、检查，对影响到吊顶标高的专业要及时的提出整改。重点难点分析-防水的重难点重点难点分析-防水的重难点一、防水基层的处理1、混凝土楼板地面残留的灰浆、硬块和突出部分都必须铲平、并将尘土、杂物等清扫干净。2、地面防水应考虑充分排水坡度，使水迅速排除，不积水。以清水冲洗基层后，用细石混凝土或1:3水泥砂浆（DS砂浆）做找坡层。应保持从入口处向地漏找1%坡(最薄处20mm厚)，地漏周围半径250mm范围内找坡应为5%。二、管根、阴阳角等细部处理1、墙面与地面交接处应做成圆弧形，r=50mm2、墙根处增加一道柔性材质的加强层如耐碱玻纤无纺布（地面/墙面各100mm宽）3、用密封膏嵌填饱满均匀；密封膏和防水涂膜采用同一品牌，避免不相容。4、管根部位先刷一遍涂料，再铺贴附加层；附加层上部再涂刷两遍涂料。重点难点分析-防水的重难点防水基层隐蔽验收防水取样补刷闭水重点难点分析-机电点位定位的重难点1、成立专门的放线班组（包含木工、瓦工、电工等人员）依据施工图纸把各个房间的施工线及施工完成面的线全部反应到房间的墙顶地上。而在加工半成品的环节也应做到以施工完成面尺寸图为依据（一个户型一个尺寸，提高半成品加工效率及现场施工效率）。2、严格加强现场的施工管理，所有施工流程强调以程序为主线。除了管理人员的现场监督检查以外，还要求各专业的施工人员做到下一道工序对上一道工序的交接检查。以此及时发现点位错误隐患，从而避免点位错误的扩大化。重点难点分析-地面瓷砖防空鼓技术措施本工程对于地面的块料铺贴的质量控制一定要非常关注，特别是块料的空鼓控制，我方决定采用块料震实器的方式来防止自传空鼓。1、能快速震实块料。10~20秒就能够震实一块块料，比传统工艺皮锤敲实要快5~10倍。2、震实后可以正常在地面上行走，不怕踩，不容易空鼓。施工不受限制。3、震实器铺贴块料，节省水泥又减清施工过程中块料本身的重量，施工省力，又减少水泥的收缩，确保块料接缝面的平整。4、震实过程中块料不被破损，（传统施工皮锤敲实的破损在2%左右），节省块料材料。5、增加万向水平功能，灵巧定位水平。重点难点分析-排水沟地面施工的重难点1、排水沟篦子的安装宽度是饰面施工时，要严格控制；否则极易出现篦子安装后缝隙不一的情况。2、排水沟两侧的地面应向排水沟方向进行不小于百分之一的放坡，以方便排水。3、排水沟内也要进行放坡，不得出现放坡不连续，有积水的情况。4、为防止排水管道的堵塞，应采取设置多重垃圾拦截网。5、在下水口的入口处增设不锈钢垃圾提篮，以防止堵塞排水管道。放入排水管道中，拦截食物垃圾。重点难点分析-工厂化施工放线深化设计排版设计下单成品排版加工车间深化料单进车间车间排版验收合格产品编号成品打包按编号安装现场交底上楼分货进户分货上楼（附排版图纸）重点难点分析-工厂化施工重点难点分析-室内环境检测目录一.企业概况二.同类项目业绩三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务施工管理组织及实施施工现场平面布置图垂直运输、水平运输深化设计、施工进度控制劳动力使用计划材料计划质量保障措施安全、文明施工EHS环境健康安全管理成品保护方案?????????施工现场平面布置图施工现场办公室办公室内布置项目生产责任制上墙有条件的项目效果图也应上墙。每个项目均根据办公室大小设置安全帽摆放柜。所有项目办公室内办公桌系统建议统一规划每个项目均根据办公室大小设置小样展示柜项目均应配备图纸查阅桌。垂直与水平运输垂直运输的协调施工进度计划控制总进度目标项目总体要求项目策划阶段项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段总进度规划设计、物资采购、施工、准备进度计划项目进度计划总体工程施工进度计划项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划在总承包的整体总控进度下，设立进度控制目标，合理有效的编制本项目进度计划。施工