大干一季度-实现开门红

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大干一季度实现开门红大干一季度,确保首季开门红,是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作,不仅关系到今年各项工作的开局、起步,而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。2012年是抢抓机遇推进发展的重要一年,也是建设和谐企业,促进又好又快发展的关键一年。站在新的历史起点,目前根本的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各单位、各部门要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感,以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实高效的工作作风,一鼓作气,真抓实干,奋力向前,合力攻坚,全力实现首季各项工作开门红。确保首季开门红,要以项目建设为抓手,调整业态结构,转变发展方式,推进公司转型升级,加快公司发展。项目是发展的载体,只有实实在在的项目,才能带动实实在在的发展。有了项目,发展才有抓手,有了项目,发展的思路才能看得见摸得着。以项目建设为抓手,以项目建设带动发展,需要超前的眼光,科学的谋划,需要紧密结合公司实际,立足自身的优势。一个项目从谋划到落地再到投产,是一个长期的过程,这就需要我们潜心研究好国家相关的产业政策,按照“装备一流、管理一流、效益一流”的管理目标,上一些既符合国家产业政策,又能产生高效益的好项目,防止在项目建设上走弯路。需要我们善于抓住项目建设过程中的关键环节,认真研究可能影响项目成败的每一个重要因素,把工作做细做实。要坚持高起点、高质量的原则,避免低水平、重复性建设,精心选择那些有资金、有技术的战略投资者和有市场回报的建设项目。要多层面衔接政府,积极争取政策支持,不失时机地加快项目建设,争取早建成、早受益,做到抓一个成一个,抓一个见效一个,把每一个建设项目都建成精品工程。确保首季开门红,要全力做好生产经营工作。要精心组织,抓早抓好,要客观分析生产经营形势,进一步增强实现一季度开门红的信心与决心。货源是企业生存发展的命脉,是效益的源泉。要坚持以市场为导向,以满足客户需求为宗旨,采取灵活机动的经营策略,明确经营思路,提高市场开拓能力,提升经营水平。各单位、各部门要高度重视生产工作,强化生产组织,优化工艺流程,提高服务效率。要克服麻痹松懈思想,一件一件地研究具体措施,确保工作落实到位。要坚持“大物流、大服务、大效益”理念,千方百计为客户提供“全天候、全方位、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务,做客户永远的伙伴。要充分发挥主观能动性,提高服务意识,提升服务水平。确保首季开门红,要强化管理,深入学习贯彻“一号文”。安全是生产的前提,也是生产顺利进行的保障。我们要本着对公司负责,对广大员工负责的精神,严格安全考核,强化现场监管,着力构建本质安全型企业,确保安全状况整体平稳,努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。要根据安全生产法律法规要求和管理需要,重新审视部门、单位及岗位安全职责范围,进一步科学合理地确定指标体系,推进安全严管,实行更为严格的责任追究制,促进企业安全生产持续向好发展。二是注重探索公司安全管理的基本规律,增强安全工作的主动性、针对性和实效性。三要认真总结去年工作,加大监管力度,尽量消除监控盲点,切实提高作业现场巡查频率,充分发挥综合监管作用。四是努力营造良好作业环境。要改善生产条件,努力消除生产过程中的危险和有害因素,保障员工作业安全和身体健康。要进一步加强员工安全教育,开展各类安全学习培训,不断增强员工安全生产、文明生产的意识和能力。确保首季开门红,要强化控制,管理挖潜,努力形成新的管理优势。坚持依制管理,规范管理,从严管理,根据新的组织架构、职能配置和管理要求,全面开展公司制度建设和流程再造工作,建立规范、有序、高效的管理模式。同时,要以制度建设为抓手,落实管理责任,抓住源头管理,实施精细化管理,不断完善覆盖全流程的企业制度管理体系,并抓好制度的执行与监督。一是细化成本管理。进一步细化企业成本控制体系,从单纯的压缩成本费用向建立科学合理的成本分析与控制系统转变,合理组织和配置资源,并与宏观经济环境、企业整体战略目标、正确的经营策略以及管理相结合,全面把握企业的成本架构和业绩状况,高效运用财务杠杆,真正实现有效的成本控制。二是完善绩效管理。建立合理的员工奖惩制度,完善薪酬制度和绩效管理办法。三是切实加强对工程建设、物资采购等重点领域的监管。围绕立项、工程设计、招标议标、工程建设和竣工验收及项目后评估等方面,重点检查工程建设和物资采购过程中是否按招标工程程序操作,有无存在违规违纪和不廉洁行为。要不断优化物资采购、设备维修、物资耗用和报废等方面的管理流程。确保首季开门红,要立足现实,着眼发展,把握思维方向,拓展创新能力。创新是企业发展的动力,是企业保持竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一是理念创新。理念创新是先导、是灵魂,理念不新,发展思路、举措、机制就不会新,只有实现理念创新,才能真正先人一步,快人一筹。要在各级管理人员和员工中大力倡导理念创新,培养创新精神,营造创新氛围,使每一个员工都为企业发展出谋划策,成为企业发展的智囊。二是管理创新。我们不能固步自封,更不能墨守成规。要主动适应新情况,进一步增强责任意识、忧患意识,敢于突破固有的、不合理的条条框框,寻求解决问题的新途径和新办法。要围绕企业组织目标,引导组织创新、团队创新,建设富有创造力的管理团队。各级组织和管理团队要创新管理方法,创新管理机制,促进企业内部资源整合,努力实现管理出效益。三是流程创新。流程化管理是提高企业运行效率、降低运行成本的重要手段,要认真总结流程化管理的经验与不足,结合不断变化的实际情况,组织好相关流程修订,充分运用物资管理系统、人力资源管理系统等信息平台,加强流程创新,完善流程控制。确保首季开门红,要强化使命意识。胸怀强烈的使命意识,方能积极引导员工在新形势、新任务、新挑战面前,紧紧围绕公司中心工作,同心同德、同甘共苦、同舟共济,进一步增强责任意识、大局意识和事业意识,坚定信心,振奋精神,努力工作;胸怀强烈的使命意识,方能把全部精力投入到落实公司的决策部署上,把步调统一到实现一季度开门红上;胸怀强烈的使命意识,方能在严峻复杂的市场形势下,洞悉到结构调整的重大机会,从而把握住创新发展、科学发展、和谐发展的新机遇;胸怀强烈的使命意识,方能持续产生奋勇争先的锐气、不甘人后的勇气,创造出夺取首季度开门红的加速度。实现首季开门红,机遇与挑战并存,责任与压力相伴。各单位、各部门要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。要建立严格的工作目标责任制,各单位、各部门和各单位的主要领导是第一责任人,各级领导人员要按照各自分工,细化任务,细化措施,层层抓好落实,为确保首季开门红提供良好的组织保障。一年之计在于春。龙年之春我们要保持发展锐气,振奋精神,雷厉风行,争分夺秒,真抓实干,奋力拼搏,超前考虑,积极有为,坚决实现首季各项工作开门红!稿件来源于互联网,

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