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能力项通用能力名称定义创新突破能力指能突破常规、勇于尝试，积极响应环境变化，在组织中创造、引进、传播新的技术或方法，促进组织在行业中保持技术或产品领先的能力。果敢决策能力指敢于承担责任，能够在工作中及时做出恰当、合理、有效的判断与决策的能力。资源整合能力指能够建立和发展广泛有效的人际关系网络，通过协调与整合内、外部资源，解复杂问题，达成工作目标，最终实现“共赢”或“多赢”的能力。领导团队能力通过给予下属正向激励、提供充分的发展需求分析、辅导和支持、发展和提高下属的能力。引领文化和价值观的能力，塑造高敬业度和高绩效团队的能力。持续改进能力指能够为自己设定更高的工作目标，追求更高的效率和质量，并通过优化工作方法、流程和制度，持续提升组织工作效率、质量、竞争力的能力。高效执行能力指能够在工作中准确理解上级、部门或组织的意图，迅速行动或制订行动方案以达成工作目标的能力。服务意识能力指在与一切利益相关的人或组织交往中所体现出的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。严谨细致能力指在做具体工作过程中主动钻研，求真务实，关注每一个细节，不断追求卓越的态度和精神。包括科学态度、关注细节、精益求精三个关键要素。规则导向能力在工作中遵章守纪，按既有的科学合理的制度、流程办事的倾向。这里的制度既包括组织制定的规章制度，也包括国家和社会颁布的具有公共约束力的法规文件。成就导向能力希望更好地完成工作以达到更加优秀的绩效标准。压力承受能力指在压力或挫折中，不屈不挠，主动调整心态和行为战胜压力的品质。情绪管理能力指个人对自己情绪的自我认识、自我控制、自我调适和对他人情绪认识与适度反应的能力。包括情绪感知、情境理解、自我调适、情绪感染四个方面。应变能力能力指面对变化时，及时感知并采取行动以迎接变化带来的挑战或机会的能力。包括情景认知、应变策略、果断行动、主动求变四个关键要素。竞合意识能力与竞争对手等相关利益者交往时从竞争和合作的双重角度考虑，将竞争与合作有效融合的思维方式，包括行业认知、竞合分析、应对策略和快速行动四个方面。系统思维能力能够站在全局的角度去思考问题，善于搜集和利用各种信息，通过对信息的加工和分析形成结论，从而有效指导工作。统筹策划能力在推动工作过程中，能够站在全局角度进行现状分析，综合考虑人、财、物以及业务等现状，提出系统的解决方案，并跟踪实际操作过程，不断优化方案，以便有效达成目标制度建设能力为了维护企业内部工作秩序，保证各项工作的正常顺利开展，依照法律法规及工作实际，制订和发布各项规章制度。资源整合能力准确识别方案成功实施所需的关键资源，并采取行动开发、调用、协调以获得这些资源。这里的资源既包括资金、技术等有形资源，也包括组织、人际关系等无形资源，既包括内部资源，也包括外部资源。组织敏感能力个人了解在自己所在组织或其他组织中正式和非正式关系的能力。变革管理能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。包括：变革意识、环境分析、变革方案、变革推动四个要素。中层干部通用能力辞典管理类能力序列通用能力风险意识能力对风险敏感，具有很强的风险防范意识，在每个细节上进行严谨的考量，充分设想各种可能，从而预见到各类因素可能会产生的风险和后果，并提出相应的预防措施和应对方案，从而有效的规避风险。成本意识能力指自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯，准确地判断并主动提高成本效率的能力。包括成本关注、成本预算、成本分析、优化配置四个关键要素。业务理解能力指从事某以专业工作的人员在完成本职工作的同时，能够站在其他部门角度出发，理解其需求并不断提供有效支撑，以实现业务的相互促进，促进公司战略目标的达成。包括业务知晓、支撑定位、支撑策略、业务促进四个关键要素。市场敏感能力指关注市场及与市场相关的内外部环境变化，从中发现可能存在的机会、问题以及未来发展趋势，并提前提出或做好应对趋势。包括关注市场、分析预测、机会判断和应对策略四个方面。技术追踪能力立足于岗位、部门、公司的发展需求，学习理解和掌握新技术，并将其转化为公司的生产力，产生实际的工作效果，提升公司的技术竞争力。技术前瞻能力敏感把握市场发展带来的技术变化的需求，并对技术演进趋势做出有效预测和研究，提出创新性的成果，并在一定范围内和时间内广泛应用。项目管理能力运用专门的项目管理知识、技能、工具和方法，进行策划、进度计划和维护组成项目等活动，从整体上对与成功地达成一系列目标相关的活动进行把控，使项目能够在有限资源限定条件下，最终实现或超过设定的需求和期望。组织协调能力采取一定的措施和方法,使相关的人或组织协调一致,相互配合，为实现共同的目标而努力的能力。沟通协调能力指为了发挥各成员功能的组合作用实现最终目标而进行的彼此之间的信息交换。包括明确目标、促成共识、共同行动三个关键要素。关系建维能力准确识别和判断工作中所需要的关系类别及其现状，通过各种措施努力建立和维护关系，并最终为组织构建长期、共赢的关系网。这里的关系既包括内部关系，也包括外部关系。包括关系识别、关系开拓、关系巩固和关系网整合四个方面。冲突处理能力指个人对冲突的认知、分析，以及以理智、公平、共赢的方式化解冲突的能力。包括冲突警觉、冲突分析、解决策略、冲突化解。序列通用能力备注部长/副部长岗位必备能力根据部门工作性质及岗位需求进行选择根据部门工作性质及岗位需求进行选择