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组长：李林组员：窦智慧鲁慧萍张蔷刘艳芳任成光董浩东华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一环境资源保护成立基金会，创办爱心协会社会公益对员工进行文化，知识培训员工客户和消费者以客户消费者为中心的营运模式在公司内部大力推行节能减排，逐年降低人均资源消耗和排放量推出更多方便使用的通信业务，帮助企业减少不必要的差旅、物流；在供应链环节实现闭环管理，控制设备制造、运输等环节对环境的影响推动节能减排标准的研究和落实，通过技术创新降低设备能耗和开发新能源方案和推动可持续能源的使用，减少社会碳排放排放环境资源保护ABCD为促进全球低碳经济发展，华为签署了《节能自愿协议》，承诺以2009年发货产品单位业务量的平均能耗为基准，到2012年12月底实现发货产品单位业务量的平均能耗下降35%；2010年，华为绿色包装发货合计4万余件，约合减少木材年消耗6100立方米，减少二氧化碳排放1.2万吨。2014年华为率先在中国、沙特、泰国等8个国家率先开展绿色回收活动试点，并在这些国家设置了190多个回收点。消费者可通过华为官方网站，查询最近的回收网点，使自己废旧手机得到回收2015年，华为将继续扩大手机绿色回收活动范围，让更多消费者了解华为的回收渠道并参与回收活动，推动废旧手机最大化价值利用及合规处理，促进循环经济发展。为承办的国际电信联盟(ITU)绿色标准周于2014年9月22日在北京正式拉开帷幕。这是国际电信联盟（ITU）首次在中国举办绿色标准周活动，ITU-T秘书长、ITU-TSG5主席、中国工信部及其他相关组织和亚太相关国家主管机构代表、运营商代表如NTT、Telefonica、Orange等参加了本次会议。华为持续支持澳大利亚Nelune基金会和HeartKids基金会华为从2007年起，与运营商Optus一道赞助Nelune基金会，以期帮助与癌症斗争的人们。同时，华为资助了HeartKids基金会，关注那些小孩不幸罹患心脏病的家庭。社会公益未来种子（Seedsforthefuture）是华为全球CSR旗舰项目，是华为在全球投入最大，并将长期持续投入的CSR活动。该项目由华为于2008年发起，旨在帮助培养本地ICT人才，推动知识迁移，提升人们对于电信行业的了解和兴趣，并鼓励各国家及地区参与到建立数字化社区的工作中。ABC2008年发起，旨在帮助培养本地ICT人才，推动知识迁移，提升人们对于电信行业的了解和兴趣，并鼓励各国家及地区参与到建立数字化社区的工作中。目前，华为公司已在英国、法国、德国、西班牙、匈牙利、比利时等近30国成功开展此项目，受益学生逾10000名，合作院校逾70所。007年起，与运营商Optus一道赞助Nelune基金会，以期帮助与癌症斗争的人们。同时，华为资助了HeartKids基金会，关注那些小孩不幸罹患心脏病的家庭。华为员工通过各种方式，积极为创建可持续发展及和谐环境贡献力量，建立了一个叫做“爱心协会”的员工组织，鼓励员工在休闲时间参与当地社区服务活动。华为提倡“高效工作、快乐生活”，为员工创造高效、轻松和关爱的工作氛围，提升员工的幸福感，促进员工工作和生活的平衡。我们每年都会组织一系列的关爱员工活动，如“家庭日”、“3+1”等，并鼓励员工积极参与其中，倡导员工相互关爱，轻松快乐工作。培训不仅能提高员工的技能，帮助其个人发展，实现个人价值，另一方面，员工能力的提升也能促进企业的发展。同时，培训可以促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。员工为员工的梦想插上翅膀创建高效、轻松工作氛围010203供应链管理消费者至上诚信经营华为始终恪守商业道德，遵守适用的国际公约和各国法律法规，坚持诚信经营和合规运营。华为在自身践行可持续发展同时，持续加强供应商可持续发展管理和能力建设，与供应商携手并进全球范围建立了系统化运作的客户满意管理体系，建立了多层面直接面向客户的组织与沟通渠道，积极倾听客户声音客户和消费者未来通信种子我们怎样做出正确的选择跨越鸿沟，联接未来谢谢观看