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互联网+工业4.0与精益运营管理主讲人：黄杰中华人民共和国注册版权NO：20150307056219-1©版权所有翻印必究©CopyRightReservedby及传统企业转型升级之道欢迎参加第一条守时：准时上下课;第二条自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条放开：放开自已，积极主动;第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.学习公约另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。☆精益制造与运营人才培育专家☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆实效型成本管控咨询师☆日本产业训练协会认证讲师☆企业运营系统构建与改善顾问☆制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家☆清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业；黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。培训师介绍：黄杰警告除非另有规定或事先获得黄杰的书面同意，对本讲义或本课程任何部分进行的复制将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供本产品（本课程）的前提条件，除非事先获得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任何其他方式出借、转售、出租或者以任何其他方式去传播本讲义本课程及相关内容。黄杰部分著作第一条守时：准时上下课;第二条自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条放开：放开自已，积极主动;第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.学习公约另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。主讲人：黄杰互联网+、工业4.0、精益运营我们今天面对的问题是无法用昨天的方式去解决的。----爱因斯坦你如何?美国：成功企业高层经理人每年看30本书基层经理人每年看50本中国多数老总一般每年只看3-5本基层干部每年平均只看1本员工几乎不看书使命学习方式关系后象征互象征前象征三种文化传承模式的特点传承模式摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：）中国企业“互联网+”互联网的广泛渗透：6.5亿网民，5亿智能手机用户2003年网民数：0.79亿网民渗透率：4.6%2014年网民数6.49亿网民渗透率：48%11年间，中国网民数增长了8倍！网购人群英法德意四国人口总和英法德意四国总人口2.7亿中国网购人群3.61亿个性化去中心化去中介化“互联网+”颠覆传统商业模式摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：）互联网+到底+什么？互联网+传统行业创新机会。传统行业有太多太多的痛点，用互联网三个零：互联网+出租车=快滴滴滴，互联网+旅行=携程去哪儿，互联网+你所在传统行业=？这是一个值得思考的真正问题！知名培训师黄杰谈互联网+思维？摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：）“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组从蒸汽革命到工业4.0第一次工业革命第三次工业革命第二次工业革命第四次工业革命18世纪60年代—19世纪中期（蒸汽时代）19世纪下半叶—20世纪初（电气时代）20世纪70年代—至今（信息时代）机械化电力化自动化分散化产品数据库我是什么时候被制造的？2015年1月1日AM.8:00产品生产设备对我进行处理应该使用哪种参数？…………应该使用……摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：）工业4.0的本质：智能工厂真实工厂虚拟工厂生产一线；生产和制造产品；生成数据参数、生产环境信息。真实工厂生产过程的信息录入；3亿个元器件的“身份信息”；机器根据信息调整生产参数。同步进行工业4.0的原理：信息物理系统实体世界虚拟世界传感网通过传感网紧密连接网络与现实世界，将网络空间的高级计算能力有效运用于现实世界中。工厂成为自主管理、自行调整的智能网络信息物理系统是实现智能工厂的前提智能网络传感器传感器传感器传感器我会采集设计、开发、生产有关的所有数据我是智能生产系统的控制中心，监控和调整整个生产环节我会进行数据的分析计算、存储真实生产数据传输数据处理智能生产计算网络存储信息物理系统摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：）工业4.0的核心：动态配置的生产方式传统：事先设计，固定生产线，耗时久，难实现产品设计的多样化。智能：网络实时访问，动态、有机的模块化生产方式。智能汽车生产动态作业灵活配置原件调度当月定制工业4.0的最终目标：工厂标准化德国：工业技术标准世界领先标准EMMA:多模式工业辅助系统USDL:信息物理产品系统中的语义服务OMM:语义产品内存工业4.0的标准规范工业4.0时代的工业制造业“游戏规则”有助于解决资源利用效率的现实问题有助于解决人口老化的现实问题根据实际作业情况实时对能源供给进行调整工人将从手工劳动、体力劳动中解放出来推动社会进步解决社会问题生产间歇期能源消耗下降90%工业4.0的愿景：解放生产力，推动社会进步全球制造业竞争加剧正在崛起的新兴国家西方发达经济体信息技术发达机械工程领先争夺未来工业制造业的国际话语权积极抢占未来先进制造业的巨大市场巴西颁布“工业强国计划”印度颁布“国家制造业政策”资金技术政府政策全球制造业竞争加剧积极学习借鉴规模扩张、投资驱动、外资导向等模式无以为继环境污染、资源消耗等问题日益凸显工业转型升级迫在眉睫采取应对策略了解瓶颈研究西方参考借鉴合作共赢立足国情和中国实际，不可盲目追寻亟须解决四大难题标准化复杂系统管理通信基础设施建设网络安全保障国家标准国际标准制造系统的横向、纵向集成工业互联网工业大数据并非所有企业都必须互联网+1.无网企业：即没有接触互联网的企业，仍采用较为传统的无网化生产流通方式，这类企业可能有信息化基础，但是业务跟互联网基本无关，比如建筑业、采掘业；这类企业实施互联网+的可信程度很低。2.边缘企业：即互联网边缘企业，这些企业可以是互联网公司，也可以是传统行业的公司，信息化基础较好，就后者而言，主营业务依赖于线下资源，开始尝试互联网技术进行营销。这类企业有较高的互联网+意愿，比如餐饮、医疗等。实施成效较高，风险较大。3.ICT企业：提供传感技术、通信服务与设备以及计算机软件硬件产品等的企业，生产和经营中互联网化程度较高，例如软硬件公司与IT解决方案提供商和电信运营商等；这类企业互联网+的意愿高，风险较低，主要围绕现有客户和市场转型，尚未大规模跨界。近年来，有少量新兴企业开始渗透其他传统行业，其业务以提供信息化系统为主而非互联网+。4.互联网企业：以互联网为基础开展经营的企业，例如BAT等企业，完全基于互联网生存，这些公司渗透传统行业，有助于自身市场覆盖范围快速扩大，主动实施互联网+意愿最高。然而，互联网公司跨界进入一个新的领域，实施难度很大，风险较高。①突破原有壁垒，隔离原有掣肘②逃脱思维惯性，错开基因差异③重构转型体系，建立转型组织④激发潜伏人才，搜寻转型方向⑤整合社会外脑，共享外部资源⑥组建合适组织，启动内部创业互联网+转型的六个重要武器智能工厂不是简单智能化核心特点是：产品的智能化、生产的自动化、管理精益化（信息流和物资流合一）。需要企业从几个维度建立相关的企业能力：1、强大的客户2、社会化交互的3、模块化、智能化的产品制造工艺；4、高灵活度的供应链管理；5、与客户需求匹配的生产能力（包括设备维护能力）；6、智能的库存和物流管理体系。传统企业有“互联网+”的焦虑症是再正常不过的事情，但是如果整天陷入焦虑而没有改变，就没有任何借口了。首先需要具备发现瞬变、拥抱挑战的战略眼光，然后管理方式要进化，企业要转型，你总得首先发现变化，找到方向，确定走哪一条道路。研发的“互联网+”：当消费者能够参与价值的创造，从消费者出发再回到消费者那里，你的商业模式和经营方向将发生改变；需求的“互联网+”：当产品的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度、设计的角度预见性地挖掘，而且所面临的需求是不确定性的，你的创新能力和创新方式将发生改变；营销的“互联网+”：当营销战略中最核心的定位，因为消费者的参与而没有按照企业设定的轨迹形成，而是产生于消费者的意见之中，经典的营销管理的4P、4C和STP战略将发生改变；渠道的“互联网+”：当渠道发生在互联网上，曾经对传统企业做出过巨大贡献的传统渠道，今天却成为企业转型的巨大包袱—扔不掉，摆不脱，去不了；组织的“互联网+”：当互联网的连接和效率提高驱动企业边界消失，当阿米巴组织通过互联网能够自我形成，企业的组织结构将发生改变；激励的“互联网+”：当体验经济成为主流，当员工的驱动力不再受到萝卜和大棒的控制，而趋向于自我实现、挑战的激励，人力资源管理将发生改变。传统企业有“互联网+”的焦虑症商业模式。管理模式。生产模式。营销模式,传统企业怎么“互联网+”？网络零售释放内需潜力“互联网＋零售业”2014年2.78万亿2014年10.6%2006年263亿2006年0.3%网络零售交易额7年增长105倍社零总额的占比7年提升27倍2.78万亿为国家统计局数字2014年社零总额的排名表排名地区2014年社会消费品零售总额（万亿）1广东2.852网购2.783山东2.454江苏2.325浙江1.696河南1.382006-2014：网络零售爆发式增长美国，网络交易只是传统零售业的补充中国，网络交易正在成为零售业的主流互联网零售企业排名阿里巴巴网络零售平台京东商城腾讯网络零售亚马逊中国当当网唯品会1号店凡客诚品17106069798788销售额之和占TOP10039.3%010002000300050004000600020032004200520062007200820092010201120122013e2014e2015e2016eWal-MartWal-Mart（U.S.）Taobao+Tmall数据来源：商务部、艾瑞咨询、易观咨询、沃尔玛年报，阿里研究院分析•在前100零售商中，中国有8家互联网公司入围，其销售额占前100总销售额的39.3%；在美国，只有3家纯互联网公司进入前100，销售额之和只占到3.7%•中国网络零售规模在2013年超过美国成为世界第一；阿里巴巴零售平台交易规模有望在2016年超越沃尔玛全球图：阿里巴巴网络零售平台与沃尔玛销售额比较亿美元互联网零售企业排名Amazon.com11Ebay.com17Newegg.com71销售额之和占TOP1003.7%•基于互联网的统一大市场形成释放内需潜力•为传统产业转型升级提供了辗转、腾挪的空间•抹平东西部之间的“制度落差”，