搜索
项目经理︵副经理、技术负责人、技术顾问︶质量安全部工程物资部财务管理部设备保障部施工计划合同部工程管理部技术测量设备材料安全试质量核算加强现场施工制度及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定。搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测量准确无误。及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期安全检查。进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。在施工技术部的配合下按网络计划下达月、季施工计划，搞好成本核算，做好预算分割。搞好验工计价、实时调整施工计划。健全财务系统，搞好资金管理。资金各施工队负责实施工期保证体系与职责框图