安全措施及应急预案

目录1、安全保证体系--------------------------------------------12、安全管理机构--------------------------------------------23、应急组织机构通讯联络电话--------------------------------34、安全岗位职责--------------------------------------------45、安全管理制度--------------------------------------------66、安全保证措施--------------------------------------------87、防火管理规定--------------------------------------------198、安全应急预案--------------------------------------------259、项目部事故处理程序--------------------------------------2810、轨行区施工安全措施-------------------------------------291安全措施及应急预案在本工程建设中，实现无因工死亡事故，无重伤事故，无中毒事故。杜绝重大交通事故和重要施工机具损坏事故，无火灾事故，职工轻伤事故率控制在1.5‰以下，确保实现本标段各站工地达到安全标准工地。一、安全保证体系根据工程施工管理具体情况，我公司实行项目经理负责制。项目经理为施工安全第一责任人，设立专职安全管理工程师，各级各职能部门从各自管理职能行使管理、监督、验证职权。项目经理部负责贯彻国家安全生产政策法规、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和南京地铁安全生产管理办法，确定重大安全技术措施，并进行督促指导，制订施工安全管理制度，并监督落实。负责制订各工种、各工序安全技术措施，提供安全设施，具体落实施工安全管理具体措施，实施作业安全措施。我公司安全管理保证体系框图如下:项目经理刘亚伟安全总负责项目副经理于新元安全日常管理总工程师李静安全技术管理安全检查工程师安全措施落实检查专业工程师制定安全措施物资设备部安全设施工班安质员作业安全控制工班技术员确定作业安全措施材料员提供合格防护用品作业班(组)落实安全措施各系统项目部强化施工作业安全管理2二、安全管理机构1、安全生产管理领导机构为充分保证项目生产安全，建立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，确保本项目工程实施自始至终处于安全保证的环境下有序进行，用安全生产责任制度约束施工人员的行为，做到安全生产两不误。安全生产管理领导组织机构如下图：2、安全生产管理专职机构在项目部安全生产管理领导组的领导下，成立安全生产管理专职机构，配备专职、兼职安全检查人员，具体负责管理及监督施工过程中的施工安全。安全保证专职机构组成如下：组长：安质环保部部长副组长：安全检查工程师组员：专职安检员、项目队安检员组长：项目经理刘亚伟副组长：副经理、总工程师于新元李静通风空调系统项目负责人曹福贵土建装修项目部负责人李静给排水及消防系统项目部负责人曹福贵安质质量部长物资采购部长技术培训部工程技术部长动力照明系统项目部负责人俞建勋3三、应急组织机构通讯联络电话紧急联系电话电气化北京建筑公司项目部13255292712王志勤15850506368于新元13770564572李静13770702326李为华安装班组15895825517张志杰15827411331陈红芝土建班组13245208668张杨15996413803陈克瑞公共应急电话110、120、119南京地铁CA03标段13645186118李长春管理公司项目部13770310638陆雄华413951710234马骋四、安全岗位职责1、项目经理（项目副经理）负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和业主有关安全生产条例、规程、规则等的贯彻实施，为施工安全生产第一责任人。组织编制和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除事故隐患，完成安全生产指标。组织、落实安全生产委员会的决议，分析安全生产现状及发展趋势，找出主要问题，制订改进、预防措施，并付诸实施。组织事故现场处理，按照“三不放过”（原因不明不放过，责任未明不放过，措施未落实不放过）的原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见，并上报下达。督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。监督组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，组织、督促安全监察部认真研究，限期得到解决。2、总工程师贯彻“管生产必须管安全”的原则，对安全工作负施工管理和技术管理的责任。在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报业主和监理审查批准后认真贯彻实施。采用新技术、新工艺进行施工、生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。根据部颁“施工技术安全规则”，制定施工（生产）安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正。制止违章作业，发现险情有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同有关人员对险性进行处理。参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。3、安全检查工程师监督检查本公司贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。5参加或组织（按分级权限）审查安全设计、安全技术措施，各级提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权制止使用。参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。参加生产会议，对本公司的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥、违章作业者有权制止；遇到严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报有关领导研究处理。参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。4、物资工程师按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，所购的各种材料设备必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照相关规定的发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。5、各系统项目负责人在项目经理部的领导下，对本作业组安全工作负责。具体贯彻执行项目经理部下达的安全措施，并组织作业组人员讨论落实。以身作则并负责教育作业组人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定和制度。服从工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。负责工前安全讲话，检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品，进入工6地后会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认无安全问题后方可进行施工作业。随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。6、作业人员工人在作业组长领导下，对本岗位的安全负责。遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。努力学习本工种的安全生产知识、增强安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处作业时必须系安全带。有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导人忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。五、安全管理制度百年大计，安全第一。我公司在本工程施工管理中将深入贯彻国家有关安全工作的政策、法规南京市有关部门和业主制定的建设安全生产管理的有关规定，建立安全管理制度，以完善安全保证监督体系，落实安全责任制为突破口，确保安全目标实现。1、建立健全安全生产责任制度项目经理部层层落实安全生产责任制，安全生产责任落实到个人，严防死守，各负其责。随时接受有关部门的检查，制定严密的安全保证体系。2、严格形成安全生产“交班会”制度由项目经理主持，定期于每周一上午召开安全生产“交班会”，认真总结分析上星期的安全生产情况，对出现的安全问题进行分析处理，制定下一步工作的安全预防和整改措施。3、严格安全事故报告制度如我公司在施工中发生安全事故，2小时内口头通知工程师和业主，立即组织调7查事故原因，3日内详细书面报告和落实整改措施，报告本着“三不放过”（原因不明不放过，责任未明不放过，措施未落实不放过）的原则，认真分析事故原因、查找责任人、落实整改措施，严禁隐瞒事故不报。积极参加业主和监理召开的事故分析会，主动接受责任处分或罚款。4、实行安全风险抵押金制度项目经理部各级机构均以建安产值的1%作为安全生产风险抵押金，层层分解安全目标，共同抵御安全风险，增强全体职工的安全责任感和风险意识，完善安全考核奖罚的约束与激励机制。5、严格安全知识学习和培训制度对投入本工程的所有工人进行岗前安全培训学习，学习南京市和招标人有关机电设备安装工程施工安全作业的规定，考试合格发证上岗。每半年对工人再一次集中进行安全知识考核，不合格者待岗学习，考试合格后复岗。定期举办安全知识竞赛活动。6、实行安全生产定期检查制度项目经理部坚持每月，每星期组织安全生产大检查，作业组每天坚持“三检”制度，层层落实，层层把关，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。7、规范检查评估考核制度建立工点抽样、每月考评、每季或年度进行考核的考核评价制度，以事故苗头、违章作业件数，安全宣传、安全信息、安全教育、现场安全管理、每日安全竞赛的检查评价为考核内容，强化安全生产过程控制。8、严格实行安全生产奖罚制度项目经理部制定明确的安全生产奖罚标准，施工作业组每月、每季、年度设安全生产考核奖，按500～50000元奖金标准进行奖励，出现安全事故时，对事故直接责任人或施工作业组处以事故损失10%～50%的罚款。9、严格执行施工申报审批制度按规定及时与产权单位签订施工安全协议书，施工前进行申报施工方案，按审批的施工方案精心组织施工，千方百计减少电力和通信线路运行影响。10、其他安全管理制度事故调查处理制度；安全技术交底制度；重点部位、关键工序领导值班制度；特8殊工种持证上岗制度；班前点名安全讲话制度；派车单制度；施工登记和作业票制度；施工安全日志制度；安全警示牌制度；安全操作挂牌、专人监控制度；机械设备安全管理制度等。六、安全保证措施1、安全防护规程手册工程开工前，对所有参加本项目的施工人员有针对性地进行的安全、技术培训，提高施工人员的安全意识。本公司由安质工程师根据国家颁布的安全规程，结合自己的实际，组织编写通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册，在合同签字后3个月内将手册的编制并递交监理工程师审批，印刷成的手册分发给参战的全体职工及业主和监理工程师单位的有关人员。做到施工人员，做到人手一本。安全防护规程手册的内容如下：防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；用电安全；电气工程作业的安全；高电压设备操作的安全和防护；焊接和涂漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；信号和告警知识；其他有关规定