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被考评对象部门考评负责人考评时间至出入仓数据记录的及时性5出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性5出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）日常账目核对的及时性10按照公司的要求时间以及频率及时进行账目核对，并及时进行更正、补漏。若不及时，每次扣2分，最多扣10分。日常账目核对的准确性20账目核对准确无误。若出现错误，每次扣2分，最多扣20分。单据保存完好率5完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2分，未能有效地保管，则此项配分全扣。反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。盘点的及时性5不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）各类物品盘点准确率5盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点的物品账物数×100％账物卡一致性10出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率5盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）仓储部门管理制度的执行情况3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。内外部客户满意度5发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因服务态度不好被相关部门或者客户投诉）其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。考核项目日常数据记录、统计与核对数据信息反馈盘点日常工作管理版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品仓储部统计员绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：日期：知识、技能与品质签名□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退自评人签名：合计职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分备注说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门仓储部统计员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品仓储部统计员绩效考核表评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）奖励加分综合得分日期：日期：□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退领导签名：考评负责人签名：