胜利油田管理效率问题研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文胜利油田管理效率问题研究姓名：单连杰申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：张传平;郭之彬20080401胜利油田管理效率问题研究作者：单连杰学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(7条)1.学位论文杨金凡ISO9000标准在油田企业中的应用研究2001该文以大港油田集团有限责任公司为实例,总结了油田企业贯彻实施ISO9000标准并通过认证的实践经验,旨在找出ISO9000标准的缺憾并予以改进.该文探讨了ISO9000标准与SY/T6276-1997标准在油田企业相互融合的必要性和可行性,提出了以ISO9000-2000和SY/T6276-1997标准为依据,建立QHSE综合管理体系的设想,并以大港油田为例阐明了油田企业如何建立质量、健康、安全与环境(QHSE)综合管理体系.旨在促进油田企业完善已有的质量管理体系、减少管理冲突、提高管理效率.2.期刊论文范秋娟重整油田企业生产经营流程的必要性初探-山东经济战略研究2005,(7)全面预算管理作为企业管理的核心内容,已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法.它不仅有助于组织管理效率及效益的提高,也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段.全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合,从而达到企业降本增效的目的.在企业预算管理中,预算的编制固然重要,但过程的控制显得更加关键,生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的.3.学位论文李寿武长庆油田第五采油厂存货内部控制研究2009内部控制体系在企业制度安排中担任内部管理监控的角色，是企业管理中不可缺少的部分。现代企业对内部控制的要求已不是传统的查弊和纠错，而是涉及到企业的各个方面，存货内部控制是企业内部控制的一个环节。石油和天然气是我国的战略资源，在国民经济、社会发展和国家安全等领域发挥着越来越重要的作用。做好油田企业的存货内部控制体系的建设，对于增强油田对市场经济的适应能力和生存能力，保障国家资源安全具有十分重要的现实意义。我国的油田企业都是大型国有企业，内部控制体系的建设和存货管理制度的完善具有典型性，也存在一定的难度。因此，研究油田企业存货管理内部控制制度，对于我国内部控制理论和存货管理理论的发展也会起到一定的促进作用。对于油田企业来讲，存货的种类、数量繁多，存放或所处的地点一般比较分散，盘查计点比较困难，会计记录工作量较大，容易发生记账错误，实物容易发生损坏、变质、短缺、被盗等情况，存货管理比较复杂。因此，加强油田企业存货管理的内部控制是十分必要的。论文研究长庆油田第五采油厂存货内部控制体系，分析体系构建现状，对体系进行定性和定量相结合的评价，找出目前体系中存在的问题，并给出相应的完善措施，以达到优化油田企业存货管理制度、保障企业物资财产安全、促进油田企业经济效益提高的目的。论文首先进行了理论研究，即规范分析部分，研究了企业内部控制理论的发展以及COSO内部控制框架的要素、结构和功能。接下来论文进行了应用研究，即实证分析部分，具体分析长庆油田第五采油厂的存货内部控制体系。在这一部分里，论述油田企业加强存货内部控制的必要性，研究了采油五厂存货内部控制现状，对存货内部控制体系作了定性和定量评价，找出其中的薄弱环节。最后，论文针对这些薄弱环节，给出相应的完善长庆油田第五采油厂存货内部控制体系的对策。论文共分五章：第一章，绪论。阐述了论文研究的背景、目的和意义，对国内外的研究现状作了综述，并介绍了论文的研究内容、框架和创新点。第二章，理论研——COSO内部控制框架。企业内部控制理论是随着社会经济环境的发展以及企业经营管理的变化而逐渐发展起来的一种管理方法，目前最被认可的是COSO内部控制框架，COSO内部控制框架认为内部控制的五个基本要素是控制环境、风险评估、控制活动、监控、信息与沟通，这五个要素相互渗透交叉作用，使内部控制达到以下三类目标：经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵守法律和法规。内部控制体系评价也是企业内部控制体系的重要组成部分，建立一个完善的评价机制是完善内部控制体系、评价控制体系效果的重要内容。内部控制体系评价可以采用定性评价和定量评价两种方式，定性评价由人的主观做出判断，应用灵活，但缺乏客观性；定量评价则有科学、直观、合理、可比的突出特征，但量化标准不易掌握，权衡两者的优缺点，论文认为采取定性和定量相结合的评价方式比较科学。第三章，长庆油田第五采油厂存货内部控制体系构建现状。采油五厂内部控制体系已经构建，按照COSO内部控制框架的要求对其存货业务环节的内控体系逐一分析，可以看出，采油五厂从物资采购计划、物资采购、存货入库、存货保管、存货盘点、存货退库、存货出库等环节对存货的管理制订了控制程序。但内部控制环境、风险与评估、信息与沟通、健控环节都存在很多不合理不健全的因素。第四章，基于COSO框架对长庆油田第五采油厂存货内部控制的模糊评价。对第五采油厂存货内部控制体系做基于COSO内部控制体系的模糊数学评价，把模糊数学模型应用于存货内部控制体系的评价，由二十位专家科学地选定五个一级指标和21个详细的二级评价指标和评判标准，通过绝对比较法确定各指标的权重。通过专家打分和模糊数学计算，按照最大隶属度原则对模型计算结果得出评价。结果表明第五采油厂存货内部控制体系总体执行效果为差，内部控制环境、风险评估、信息与沟通、监控四个要素的执行情况的最大隶属都处于差的等级，唯有内部控制活动评价最大隶属等级为优。在五项基本因素中，信息与沟通的评价结果最差，90％的评价结果处于差的等级。具体分析21个二级评价指标，发现权重大的内部控制点执行效果不好是存货内部控制体系执行效果差的原因之一。第五章，完善长庆油田第五采油厂存货内部控制体系的对策。随着勘探开发规模的扩大，长庆油田第五采油厂的存货种类和数量越来越多，存货管理的难度也在逐渐增加，完善存货内部控制体系，提高存货管理效率成为当前存货管理的首要任务。目前完善采油五厂存货内部控制体系需要做好以下几个方面的工作：(1)加强对存货内部控制的重视程度；(2)强化对“内部人”的控制；(3)区分关键控制点和一般控制点；(4)加强多个部门间合作，形成“多位一体”的控制格局；(5)用现代化的管理方法来加强存货管理。第六章，全文总结与研究展望。对全文研究内容进行了总结，并针对研究中存在的不足和缺陷，提出了有待进一步研究的设想和建议。通过研究，本论文得到以下主要结论：1、内部控制体系的五个组成要素之间的配合和联系，组成了一个完整的系统，任何一项要素都会影响到其他要素，从而影响整个内部控制体系的执行效果。在长庆油田第五采油厂存货内部控制体系中，虽然内部控制活动各个环节都设计了控制程序，并按照程序执行。但内部控制环境、风险与评估、信息与沟通、监控环节存在的不合理不健全的因素使控制活动的效果大打折扣。2、在构建内部控制体系时，针对不同的业务环节，应该科学地设计出关键控制点加以重点控制。长庆油田第五采油厂在存货内部控制体系设计中，“眉毛胡子一把抓”，没有区分关键控制点和一般控制点，重点业务环节没有引起员工的格外重视，致使关键控制点执行效果不佳，直接导致整体执行效果差。3、要想全面提高内部控制的质量和效果，需要管理当局高度重视，全面整合，调动起整个企业内部控制的积极性和合作性。存货内部控制没有引起长庆油田第五采油厂管理当局的高度重视，在人力配置、激励机制、监督机制、部门协作等方面没有为存货内部控制创造良好的制度和条件，使得存货管理中存在很多漏洞。4、模糊数学模型适用于存货内部控制体系的评价。基于COSO框架的内部控制模糊评价模型对于采油五厂存货内部控制的评价结果和该企业存货内部控制基本情况相吻合，说明在模型构建中，权重设置得当，评分客观公正，基于COSO框架的内部控制模糊评价模型对于采油五厂存货内部控制的评价是科学、适用的。本论文的主要创新点有：1、对长庆油田第五采油厂存货内部控制进行了系统研究。油田企业存货种类多，数量大，是油田管理中的一项重点和难点，但目前还没有学者对油田企业的存货管理进行过研究。本论文具体分析了内部控制体系在长庆油田第五采油厂存货管理中的应用，一方面打破了国内对存货管理研究仅限于商业企业的局限，另一方面第一次运用内部控制理论来指导油田企业存货管理，既丰富了内部控制体系的应用范围，也为油田企业存货管理提供了理论指导。2、把模糊数学评价模型应用于存货内部控制评价。模糊数学模型应用于内部控制评价是一种有效可行的方法，但目前把模糊数学模型应用于存货内部控制体系评价亦是一项空白。本论文应用模糊数学的思想，通过专家打分制确立存货内部控制评价要素的权重和分值，运用层次分析法和模糊数学模型对长庆油田第五采油厂存货内部控制体系进行了定量评价，弥补了单一定性评价缺乏客观性的缺陷，使得评价更加全面、真实和客观。关键词：内部控制存货管理油田企业4.学位论文杨俊江汉油田绩效考评研究2007市场的竞争是技术的竞争，技术的竞争归根结底体现为人才的竞争。因此，人才争夺的白热化是未来企业之间竞争的主要特点。随着企业间竞争激烈的程度加剧，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。如何吸引、招募、使用、配置和开发人，在不同的企业是大不相同的，可以说，人是其他经营要素都日渐趋同的现实中唯一重要的变数，这个变数决定了企业员工的质量、效率和热情，同时也决定了企业的竞争优势。经过人类长期不断地探索与实践，人力资源管理发展到今天，为解决人的因素提供了一整套相对完善和有价值的实践指导。绩效考评就是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一，对于国有大中型企业，进行科学的人力资源管理，吸引人才、留住人才、用好人才，提高核心竞争能力，积极参与日益激烈的人才争夺战，这是人力资源管理研究和思考的问题。绩效考评就是人力资源管理实践中的重要依据，是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段，也是员工谋求发展的重要途径。第一章为绪论部分，从绩效考评的背景和意义出发，分析了国内外研究现状以及江汉油田绩效考评的研究现状。第二章为绩效考评概述，绩效考评是一项评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。因此，在进行绩效考评设计和实施工作之前，我们必须了解和掌握绩效考评的概念、意义、作用、原则、内容、方法等方面的内容。本章对这几个方面进行了详细的阐述。第三章为江汉油田绩效考评现状，回顾了江汉油田的发展历程经历了石油地质区域勘探时期、石油会战时期、石油稳产时期、多种经营发展和资源扩充时期、重组改制时期等五个关键时期；从江汉油田管理人员和专业技术人员的年龄、文化、结构等方面详细分析干部的构成情况；对江汉油田现有的绩效考评办法从考评的目的、内容、过程和评价方法等方面进行了具体分析。第四章为江汉油田绩效考评存在的问题，经过几年的实践检验，认为现有的绩效考评办法不科学，绩效考评结果利用低。指出了江汉油田绩效考评结果中存在的问题，具体分析了从考评者的主观行为、考评模式中客观上存在的问题。考评过程中主观上的原因有四个方面：一是考评过程产生了“晕轮效应”，二是出现了宽容化或严格化倾向，三是以已之长评人之短，四是带有压力参加洲评。客观上的主要问题有五个方面：一是考评过程不完整，二是参加考评者的代表性不够，三是考评的定位上出现偏差，四是考评周期设置的不合理，五是考评指标设定上不科学。通过分析上述因素，由此可以提出绩效考评模式的探索思路。第五章为江汉油田绩效考评模式设计。首先是确定了绩效考评考评流程。对考评流程的各个环节如建立组织、制订计划、技术准备、考评实施、沟通与反馈、结果统计与分析、制定发展计划等进行了全面的介绍和总结。其次是设计出了中层管理人员和专业技术人员的考评模式。根据中层管理人员和专业技术人员的KPI设计，确定出下作业绩考评内容。此外根据他们的岗位特征确定不同的工作态度内容和工作能力内容。结合上下级考评以及同事考评的意见，根据模糊数学的计算方法求出员工绩效考评的综合素质评价。组织人事部门与本人进行沟通与反馈，制定合理的发展计划。第六章为江汉油田绩效考评改进的具体措施。以科学的人