玻璃幕墙施工组织设计

1联想北京研发基地幕墙门窗外装饰工程施工组织设计编制：审核：中建（长沙）不二幕墙装饰有限公司联想北京研发基地工程项目部2003年3月2编制说明该施工组织设计是按联想北京研发基地幕墙门窗外装饰工程招标书的具体要求，根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的，严格依照ISO9002质量保证体系运行。编制依据：联想研发基地“20030303011”号幕墙外窗装修工程分包合同；业主、总包、我部三方协议；联想研发基地幕墙外窗施工图纸；《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96；《金属石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001；《建筑幕墙工程技术规范》DBJ-56-96；《建筑幕墙》JGJ3035-1996；适用范围:本施工组织设计仅适用于联想北京研发基地幕墙门窗外装饰工程。目的：使各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期按质按量完成该幕墙门窗外装饰工程。3目录一、工程概况二、施工现场组织机构及项目主要人员资历三、施工现场部署四、施工方案（一）工艺流程（二）施工工艺及注意事项（三）幕墙门窗制品的运输、储备和保管（四）幕墙门窗的使用与维护（五）劳动力计划（六）主要材料配备情况及施工安全措施和现场管理（七）文明施工措施（八）成品保护措施五、施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划（二）工期保证措施六、质量保证体系（一）质量方针（二）质量目标4（三）质量承诺（四）组织机构（五）质量控制（六）质量检查方法及验收标准（七）不合格品控制（八）质量保证措施（九）售后服务七、施工配合措施（一）与总包单位施工配合措施（二）与其他分包单位施工配合措施八、技术资料管理制度5一、工程概况：1、工程说明1）项目名称：联想北京研发基地2）工程地点：北京市海淀区上地信息产业基地3）工程规模：工程建筑总面积96156M²，其中南北楼为科研开发区，西楼为综合服务区，东楼为休闲健身区，地上建筑面积为75863M²，地下建筑面积为20293M²。4）业主：联想(北京)有限公司5）设计单位：北京市建筑设计研究院6）监理单位：北京市华城监理公司7）总包单位：中建三局（北京）2、幕墙门窗工程概况：分项名称面积（㎡）合计（㎡）东区西区南区北区普通明框玻璃幕墙1041370.31282.42756.7钢结构半隐框玻璃幕墙084200842钢结构曲线外包铝板022300223铝板幕墙00259314573铝合金带窗(外框为钢架)0210359239597761铝合金窗01973515601108铝合金门031.6306265602.6铝合金百页幕墙052573.40598.4雨篷外包铝板000130130半隐框玻璃幕墙00261302613圆锥明框玻璃幕墙（含铝板）286000286合计3902028.68564.76510.417493.763、幕墙门窗工程工期：1）北楼：计划进场时间：2003/1/10计划完成时间：2003/5/10南楼：计划进场时间：2003/5/30计划完成时间：2003/8/10西楼：计划进场时间：2003/4/25计划完成时间：2003/6/30东楼：计划进场时间：2003/4/20计划完成时间：2003/6/202）总工期213天，开工竣工日期我司将绝对服从业主的安排，保证在规定的工期内保质保量完成所有施工内容。二、施工现场组织机构及主要人员资历：该工程是我司在北京片区的重点项目，根据该工程规模和特点，抽调公司技术管理骨干，建立以项目经理为中心的现场管理层，全面组织施工，对该工程项目的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调和管理。（一）项目经理部（见表1）（二）主要人员资历项目总负责人：张敬农39岁MBA硕士高级工程师（建筑装饰一级项目经理）工作简历：1984年7月毕业于沈阳建工学院，同年进入中建五局工作；1991年12月进入本公司从事工程管理工作；1992年1月---1993年6月赴日本研修，在日本不二株式会社学习幕墙、门窗设计及现场管理；71993年8月---1994年12月，任湖南省人民银行铝复板幕墙工程项目经理及湖南省工商银行工程项目经理并获鲁班奖；1995年1月---1996年12月，任公司副总工程师兼工程部经理，同时兼任香港大学工程项目经理、深圳京广中心工程项目经理，以上两工程均为外商投资、完全按国际惯例运作的项目，为国内首家采用单元式的幕墙工程，幕墙面积约3万多平方米；1997年1月---现在，任公司总工程师，主管全公司生产技术工作1999年1月---1999年12月上海外高桥港区集装箱调度中心工程项目经理，该工程荣获上海99年度最高奖项“白玉兰”奖。2001年3月---2002年5月任扬州时代广场项目经理，该工程外墙装饰面积为22000平方米。项目现场经理：张连洲男36岁大专学历工程师（建筑装饰二级项目经理）工作简历：1986年7月毕业于湖南大学，同年进入中建五局工作；1991年7月，进入本公司从事现场管理工作，先后任长沙卷烟厂高层住宅楼、省人民银行综合楼等项目负责人；1994年7月-1995年7月，赴日本研修，在日本不二株式会社学习现场安装技术和管理；1995年7月-1998年2月，先后任上海龙珠广场公寓楼、中国石化大厦、湖南省财经专科学校、南通帝人公司、武汉晴川假日酒店等幕墙门窗工程项目经理；81998年3月-1998年12月，任上海海湾大厦工程项目现场经理，该工程玻璃幕墙、铝板幕墙、大玻璃帷幕等共计10200平方米；1999年1月-1999年8月，任深圳中海华庭工程项目经理，该工程项目玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、大玻璃帷幕、光观电梯、铝门窗等共计18000平方米。该工程被评为深圳市优质工程。1999年9月-2000年5月任长沙交警支队综合楼项目经理；2000年6月-2001年1月任岳阳人寿大厦玻璃幕墙工程项目经理；2001年7月-2002年3月任扬州时代广场工程项目副经理；2002年4月-2002年十一月任长沙银港大厦观光电梯工程项目经理。技术负责人：李水生男33岁大学本科学历工程师主要技术工作简历：1989年毕业于湖南大学，分配于中建五局工作；1992年进入本公司从事设计工作；1993年3月---1994年4月赴日本研修，在日本不二株式会社学习幕墙门窗设计；1994年6月---1995年3月任上海轿车轮胎项目工程技术负责人，该工程被评为国家鲁班奖工程。1995年5月---1996年12月任本公司深圳京广中心技术负责人；1998年3月---1998年12月任本公司上海海湾大厦工程技术负责人；1999年1月---1999年11月任本公司上海外高桥集装箱调度中心二期工程技术负责人；2000年---现在任生产技术部经理。（三）岗位责任1、现场项目经理岗位职责91）负责组织、安排各项加工安装任务及其它事宜，负责工程整体进度及质量控制。2）负责作好进场前各方面的准备工作。3）加强与有关单位的联系，解决施工中与其它施工单位的配合协调问题。4）负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育方面的工作，强调技术创新，加强质量安全意识，确保工程优质高速顺利完成。5）负责项目签证、结算及工程款回收等工作。2、施工经理岗位职责1）协助项目经理管理各项施工事宜。2）负责执行实施现场工程进度和质量工作。3）计划、安排工程成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运接收工作。4）根据工程实际情况制定详细的生产、安装工作计划，监督现场施工进展情况。5）指导安排施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理工作。3、技术负责人岗位职责1）负责进场前技术交底工作，协助项目经理管理技术工作。2）负责施工图设计。3）负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问与困难。4）负责下达材料计划和生产任务书，指导物资采购和组装、安装工作。5）负责控制和指导整个工程的施工技术工作。4、施工员岗位职责1）协助项目副经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力。2）现场指导组装安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题。。3）落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督。4）作好与其它施工单位之间的工序交接工作。105）编写施工日志。4、质检员岗位职责1）工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育。2）严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量。3）配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查，杜绝出现施工质量问题。4）在每一个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方可开始施工，在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与其它施工单位进行交接。5）定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。6、安全员岗位职责1）工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育。2）按规范要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工。3）检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现。4）制定安全文明奖惩制度并严格执行。5）定期组织安全文明工作学习，通报工程安全文明施工执行情况。7、预算员岗位职责1）协助项目经理对工程进行成本控制。2）编制施工图预算和施工预算。3）组织好现场的设计变更及施工签证预算，对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理。4）负责工程结算事宜。8、材料员岗位职责1）编制材料用量计划，并根据工程进度编制材料限量领用计划。2）协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作。3）负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作。114）作好材料领用记录，配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。三、施工现场部署1、根据施工现场总平面与甲方和其它施工单位协商进行现场布置2、在保证施工顺利进行的前提下，合理安排临时设施、生产设施、及生活办公设施场地。3、合理布置各种材料堆场、加工厂、仓库以及各种机具的位置，尽量使运输距离最短，减少或避免二次搬运；4、水电布置应根据施工现场现有管网以及甲方和总包单位的要求进行布置。5、依据该工程特点和我司的技术装备水平、劳动力状况，拟在该工程施工过程中，采取从上至下的施工流向与东西南北楼横向交叉，在吊篮支撑配合下，分组、分层、分面、分项在玻璃幕墙、铝板幕墙、铝门窗等多点工作面上流水施工。6、北区、南区分别以1、2、3、4#楼分为四个施工段，由两个施工班组分别按照2#1#楼，3#4#楼并从上至下的施工顺序同时进行施工；西区、东区则按照每层为一个施工段并从上至下的施工顺序进行安装施工。四、施工方案（一）工艺流程1、门窗施工流程（表2）2、铝合金带窗施工流程（见表3）3、玻璃、铝板幕墙施工流程（表4）（二）施工工艺及注意事项1、开工前准备工作121）设计方案由业主审定后确认材料计划，以便备料。2）考虑幕墙门窗制品均在公司总部车间进行加工制作，应根据此种情况编制详细的可行材料计划、加工计划和施工进度计划，并按计划要求实施。3）根据现场情况和设计要求，编制局部分项施工方案（如钢结构）并进行交底。4）确定水平和垂直运输路线以及施工临时堆放场地。5）了解施工用电分布情况，确定电源的线路分布形式。6）检查安装所需用机具及安全设施。7）根据现场情况提出脚手架方面配合要求（如无则考虑吊蓝方案）。8）作好施工前的技术交底工作。2、门窗施工方法1）放线A、复查由土建方移交的基准线；B、放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；C、以标准线为基准，按施工照图纸尺寸将门窗位置控制线放在墙上，并做好标记；D、控制线放完后，应检查预埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或预埋件补救处理；E、注意事项：a、放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；b、放线时，应防止误差积累；c、放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；d、拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了,快速重拉；e、应严格按照图纸放线；f、控制重点为：基准线。2）铝合金带窗钢架安装A、安装前检查预埋件的埋设位置是否正确，如偏差太大应进行调整；或采取补救措施，带窗每层洞