企业核心人力资本运营

123目录内容提要英文摘要前言第一章导论1研究的意义和目的/12研究现状/23论文的主要内容/4第二章企业核心人力资本运营概述第一节人力资本与核心人力资本1人力资本及其特征/62核心人力资本界定/8第二节人力资本运营与核心人力资本运营1企业人力资本运营和核心人力资本运营的概念/122企业核心人力资本运营特点分析/123企业核心人力资本运营的意义/134企业核心人力资本运营的风险/14第三章企业核心人力资本运营系统研究第一节企业核心人力资本运营系统的环境分析1外部环境因素分析/172内部环境因素分析/19第二节企业核心人力资本的投资与形成1获取核心人力资本的准备工作/212核心人力资本的形成路径/22第三节企业核心人力资本的激励与保持1231核心人力资本维持的必要性分析/262激励与核心人力资本的维持/28第四节企业核心人力资本的整合与积累1整合与核心人力资本积累/332核心人力资本积累的其他途径/36第四章企业核心人力资本运营成果----组织资本第一节组织资本概述1组织资本理论研究现状/382组织资本的构成以及特性/39第二节组织资本的形成及其意义1组织资本形成的意义432组织资本形成路径/443核心人力资本、组织资本以及企业核心能力/46第五章我国国有企业核心人力资本运营第一节我国国有企业人力资本运营现状1我国国有企业人力资本运营的主要影响因素分析/482我国国有企业人力资本运营现状分析/49第二节我国国有企业核心人力资本运营的SWOT分析以及战略选择1我国国有企业核心人力资本运营的SWOT分析/532我国国有企业核心人力资本运营的战略选择/55第三节案例分析：联想集团的核心人力资本运营机制内容提要123在知识经济时代，企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，也就是核心人力资本之间的竞争。而企业如何成功地运营核心人力资本，已经成为企业必须面对的重要战略问题。本文的基本目标是：吸收、借鉴和利用现代经济学和管理学的有关研究成果，对现代企业在人本层面的运营规律进行系统深入的理论研究，进而建立企业核心人力资本运营系统，以人力资本理论为基础框架来展开研究思路，努力形成契合现代企业实际和中国情况的人力资源管理新架构。核心人力资本运营，作为现代企业经营管理的新理念，是企业人力资本运营重要组成部分。它是指通过战略性投资形成具有高价值或者具有高价值潜力的人力资本存量，进而对这些不同人力资本构成和价值形态的核心人力资本按照组织目标以及企业战略加以激励和维持、整合和积累，从而把企业核心人力资本转化为组织资本，进而建立企业的竞争优势。本文的基本框架是：第一章导论，概述选题的目的和意义，对国内外研究现状进行概述和评析，同时提出本研究的目标和内容。第二章对核心人力资本运营的相关概念和原理进行阐述，以构建本文研究的基础。第三章和第四章是本文的核心部分，主要运用经济学，管理学、系统论等方面的理论与方法，构建了企业核心人力资本运营系统。现代企业核心人力资本运营主要包括四大层面：（1）核心人力资本的投资与形成；（2）核心人力资本的激励与维持；（3）核心人力资本的整合与积累；（4）核心人力资本向组织资本的转化。其中（1）是核心人力资本运营系统的输入部分；（2）（3）是核心人力资本运营系统的转化部分；（4）是核心人力资本运营系统的成果部分。第五章的内容是在前面核心人力资本运营理论分析的基础上展开的，运用SWOT法对我国国有企业核心人力资本运营进行分析，并提出了国有企业核心人力资本运营的战略选择。关键词：核心人力资本运营组织资本竞争优势ABSTRACT123Thekeycompetitionbetweentheenterprisesisthecompetitionoftalentpeopleintheeraofknowledgeeconomy.Itisalsothecontestbetweenthecorehumancapital.Howcananenterpriseutilizeitscorehumancapitalsuccessfully.Itbecomeastrategicquestionthatanenterprisemustsolve.Thebasicpurposeofthepaperis:referencingandusingthefruitofmoderneconomicandmanagement,toresearchdeeplyandsystematicallytheoperationruleandoperationprincipleofmodernoperationandmanagementonhuman–basement.Then,wemaytrytoestablishthesystemofcorehumancapitaloperation,andformatthenewhumanresourcemanagementstructurewhichcaterstomodernenterprisescondition.Corehumanoperation,asanewconceptionofstrategicimportancetoanenterprise,means:formattinghighvalueandhighvaluepotentialhumancapitalstructure,andhumancapitalstoragethroughstrategicinvestment,furthermore,motivatingandkeeping,collocatingandcoordinating,humancapitalaccordingtoorganizationtargetandstrategy,turncorehumancapitalintoorganizationcapital,andestablishorganizationcompetitiveadvantage.Theresearchincludesthefollowingfourparts:1.Thispartsummarizeshumancapitaltheorywidelyintroducedinthosefieldssuchasenterprisepropertyrightandmanagementsystemarrangement.Anddiscussesthesignificanceandthepurposeofthetopic.2.Analysingthecorrelativeconceptsandprincipleofcorehumancapital.3.Discussingcorporationcorehumancapitaloperationsystem,thepartbasesonthecomprehensiveutilizationoftheoriesandmethodsofmanagement,economics,behaviorscience.Generally,moderncorporationcorehumancapitaloperationcontainsfourlevels:(1)investingandformattingcorehumancapital;(2)motivatingandkeepingcorehumancapital;(3)coordinatingandaccumulatingcorehumancapital;(4)turningcorehumancapitalintoorganizationcapital.4.Onthebasisofcorehumanoperationtheory,thispartanalysesthepracticalproblemsingovernment—ownedenterprisesintransitingchina,andputforwardtheperspectiveforimprovingthestatusquo.Keywords:corehumancapitaloperationorganizationcapitalcompetitiveadvantage第一章导论123一、研究的意义和目的人力资本理论自20世纪中叶创立，经过半个多世纪的发展演变和传播，现在已经成为“经济学中经验应用最多的理论之一”。由于其对现实很强的解释力，被广泛用于企业产权和管理制度安排以及变革问题的研究领域，并取得了丰硕的应用研究成果。现代企业的契约理论证明，企业实质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全合约”。人力资本以及其所有者在企业契约中具有越来越大的竞争优势。而作为企业价值的主要创造者---企业核心人力资本则在与非人力资本进行竞争与合作的博弈过程中的重要性日益突出。核心人力资本运营作为现代企业经营管理的新理念和战略层面，它是指通过战略性投资形成特定技术结构和人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的核心人力资本按照组织目标以及要求加以激励使用，整合配置，从而形成企业的组织资本，最终促进企业核心竞争力的形成与维持。所以核心人力资本运营是一个关系企业长远发展的具有战略意义的课题。从现代企业所处的经营环境以及企业的经营实践来看,进入知识经济时代以后，伴随着技术进步和知识更新速度的迅速加快，创新和变化越来越成为企业间相互竞争的焦点以及企业内部管理活动的重点。在这种时代背景下，经营者不仅需要必要的经营管理企业的专门知识和技能，同时要有足够的预测未来发展趋势的能力，推动并实施创新能力和准备把握机会，驾驭环境变化的能力，而所有这些能力都反映出了一个共同特点“创造性和不确定性”。所以，以企业家人力资本为代表的企业核心人力资本的市场需求迅速扩大，稀缺性则越来越高。而现代企业经营的实践也表明，许多企业都不同程度面临核心员工流失这样的危机。所以对于现代企业来说，有效运营企业核心人力资本已经成为建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。核心人力资本运营是一个既具有理论意义又具有实践价值的研究课题。本文旨在通过核心人力资本的运营研究，初步构建企业核心人力资本运营模式，建立核心人力资本对企业核心竞争力作用路径。为人力资本理论的系统研究、企业人力资本的保值增值、提高企业经营管理效益和培育企业竞争优势做出一点微薄的贡献。二、研究现状（文献综述）123对于企业核心人力资本的研究始于对企业家的研究（在这里，企业家是作为一种最重要的核心人力资本载体存在）和人力资本理论的研究。(一)关于企业家理论的研究现状法国经济学家J·萨伊（Say，1803）是第一个在经济过程图中给予企业核心人力资本所有者之一----企业家一定位置的经济学家。他提出：“企业家的职能在于把各个生产要素结合成一个进行生产的有机体。”1在他的“生产三要素”理论框架下，把企业家看作是以资本家身份从事生产经营管理的人，实际上这里的企业家就是古典企业的业主，既是人力资本的所有者，也是物资资本的所有者。马歇尔（1890年）在萨伊三要素基础上，把企业家才能看作是“第四要素”，他认为企业家的能力主要是“利用资本的经营能力”。具体包括预测生产和消费趋势的能力；选人和用人的能力；计划和控制能力。2（马歇尔，《经济学原理》，商务印书馆中译本，1890年）马歇尔初步认识到了企业家人力资本这种核心人力资本的重要性，但是他认为企业家承担风险只是物质资本意义上的风险，而并没有涉及到企业家人力资本方面。进入20世纪二三十年代以后，关于企业家理论的研究步入了两条不同的轨道：主流经济学家们的研究把企业家完全排除在经济理论体系和研究之外。在主流经济学的微观经济理论中，强调的是完全信息和完全市场，不需要企业家的积极作用，认为管理和决策是无足轻重的。而一些非主流经济学家却赋予企业家不同的角色，构建自己的理论体系。熊彼特在1934年提出“企业是实现生产手段新组合的组织，而企业家就是承担实现新组合的人”。在熊彼特的《经济发展理论》中，企业家获得其应有的关键地位---创新是企业家的基本职能。这里的创新既包括