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目录一、综合说明...........................................1二、编制依据............................................3三、工程概述............................................4四项目管理目标........................................6五、施工部署............................................8六、施工准备...........................................13七、施工进度计划.......................................18九、质量控制措施.......................................24十、工期保证措施.......................................28十一、安全保证措施.....................................30十二、文明施工管理.....................................37十三、季节性施工技术措施..............................39十四现场施工CI形象..................................43十五新技术、新材料合理化应用.........................431一、综合说明我公司是具有工程承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们组织了各类专业技术人员对现场勘察，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。1.关于工程质量本工程质量目标为：确保工程全部符合国家标准。2.关于工程工期将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：合同签定后3个月内，大约90日历天。3.关于安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。4.关于文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理2作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、锡林郭勒盟关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。5.关于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似建筑施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。6.关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于苏尼特左旗境内，周边比较空旷环境条件较好，现场必须要做的是环境的保护工作。将本工程建成绿色环保工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。3二、编制依据1、苏尼特左旗2014年度小康工程建设项目施工招标文件。2、我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。4、锡林郭勒盟有关建筑工程的有关规定。5、我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。4三、工程概述1.工程概况工程名称：苏尼特左旗2014年度小康工程建设项目施工招标文件建设地点：苏尼特左旗结构型式：砖混结构质量标准：符合国家质量标准工期要求：90天（日历天数）主要工程项目：建筑工程、装饰工程。2.工程重点和难点2.1特殊的场地条件施工现场分散，不集中，施工现场偏远，且交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。2.2工程的重要性和高标准的质量要求本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。2.3紧迫的工期根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们5将工期目标确定为90日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。2.4雨期对施工的影响本工程计划开工时间为2014年6月中旬，工期为90天（日历天数）。根据东乌珠穆沁旗的气候情况，每年的7月至8月正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间跨越了雨施季节。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。6四项目管理目标1.质量目标确保工程符合国家验收标准。2．工期目标本工程招标要求的工期为90日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：本工程的工期目标为：2014年6月上旬开工，2014年9月下旬竣工，共计90日历天。3．安全目标确保无工伤事故。4．文明施工目标本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）。5．成本控制目标集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜7绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。6．科技创新目标制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。8五、施工部署1.项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。2.组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图如下：项目经理生产经理项目总工质检部经营部物资部财务部后勤部机电部木工工长钢筋工长砼工长组织机构框图技术部安全部架子工长施工部93.机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.1公司总部对于项目经理部的管理3.1.1我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。3.1.2我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3.1.3我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。3.1.4在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。3.2项目经理部主要人员的岗位职责3.2.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。10负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。3.2.2项目总工程师协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。3.2.3施工员协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。11努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。3.2.4安全总监负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签定手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期骨整改完，发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患，在权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。3.2.5质量总监负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。4.工程施工的总体设想4.1施工前的准备工作现场需做好以下各项施工准备工作：对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；12认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；编制详尽的施工方案、措施及计划；做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。4.2施工现场平面规划原则施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。六、施工准备第一节技术准备1、工程开工前，我们将首先详细了解现场场区范围内的地质情况。2、根据现场业主提供的水准要求标点，确定拟建建筑物位置，做好标志并进行保护。3、根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。4、项目总工程师组织有关人员