企业创立与运营模拟(概述)

企业创立与运营模拟代课教师：高妮妮Email:[e-mail]电话：[phone]一、课程简介企业运营企业创立企业创立与运营模拟创业概述创业项目创业团队创办流程创业计划运营概述沙盘规则沙盘操作财务报表沙盘模拟企业从无到有企业日程运作实地调研沙盘模拟参考教材[1]曹胜利．大学生创业．万卷出版公司，2006.[2]王新玲，郑文昭，马雪文．ERP沙盘模拟．清华大学出版社，2010.[3]何晓岚，何洁..ERP沙盘模拟实用教程：实物+电子.北京航空航天大学出版社.一、简介1.1沙盘简介——概念沙盘沙盘是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根据地形图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以显示地形和地面目标。主要用以研究地形，敌情，作战方案，组织协同和军事训练等。沙盘上的兵棋，就是供沙盘作业使用的军队标号图形和表示人员，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升机，坦克的小模型等。沙盘实战模拟培训军事沙盘1.1沙盘简介——沙盘来源秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制研究各国地理形势军事沙盘，在李斯的辅佐下，派大将王翦进行统一战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，在自己的陵墓中堆建了一个大型的地形模型。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。（1）沙盘来源——我国1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。（2）沙盘来源——国外（3）沙盘发展第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。起源于美国哈佛大学的MBA教学游戏教学知识性、趣味性、对抗性（4）企业经营管理沙盘源头一、简介大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作“沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。如用友、金蝶等。（5）我国企业经营管理沙盘“惊醒”中学习竞争性强参与性强（6）沙盘训练的优点1.2课程特色参与性互动性实战性竞争性体验性综合性学员分成若干小组，参与角色扮演，与他人进行互动让每一个参与者看到自己在企业经营中的影响力课程模拟的管理过程，与真实的企业经营实践相似同样的市场环境与经营规则，不同的市场竞争策略每个参与者得到相同或不同的感受关注过程分享课程综合了团队管理、财务知识、战略管理、市场竞争策略等在参与中学习强调“先行后知”以学员为中心以提升实战经营管理水平为目标1.3课程目标1、加强战略思维意识与掌控能力2、展示企业经营的全局及各部门间的关联3、体会不同的决策造成的不同影响4、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法5、掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程课程目标战略决策ERP沙盘训练二、企业运营的基本流程客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务确定角色明确分工组建团队总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理三、人员定位心态开放亲历亲为团队协作换位思考成员及职能定位：总裁CEO营销总监CSO生产总监COO财务总监CFO财务助理采购总监首席执行官（CEO）制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定营销总监（CSO）开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场销售管理：预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理采购主管编制并实施采购供应计划分析物资供应渠道和市场变化为企业做好后勤保障财务总监（CFO）筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析财务助理日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对成本数据进行分类和分析10分钟分组起个好名字公司宣言CEO介绍公司、团队成员以及公司宣言四、课程评分总分100分30分20分50分平时出勤、课堂表现创业计划沙盘模拟成绩+实验报告前3次缺勤一次-1分，3次后-5分课堂表现+2分/次根据评分标准分等级评分沙盘模拟盈利情况和实验报告撰写谢谢！