3项目施工管理(概论)

3项目施工管理概论3．1项目施工管理概述3．2项目施工准备3．3项目资源管理3．4项目施工现场管理3．1项目施工管理概述•3．1．1项目施工管理的概念•项目施工管理是指建筑装饰工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。•3．1．2项目施工管理的内容•工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。•3．1．3项目施工管理目标体系•3．1．3．1目标管理方法的应用•目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的管理，重视人的管理。•施工管理应用目标管理方法，大致可划分为以下几个步骤：•（1）目标展开•（2）明确任务分工•（3）把项目组织的任务转换为具体的目标•（4）落实制定的目标•（5）目标实现和经济责任•（6）对目标的执行过程进行调控•（7）对目标完成的结果进行评价•3．1．3．2工程项目施工管理的目标管理体系•项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构，如图3．1所示。分析该图可以了解，企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层(作业管理层)的目标是三级目标。对项目而言，需要制定成果性目标；对职能部门而言，需要制定效率性目标。不同的时间周期，要求有不同的目标，故目标有年、季、月度目标。指标是目标的数量表现，不同的管理主体、不同的时期、不同的管理对象，目标值(指标)不同。图3．1目标管理体系一般模式•3．1．3．3目标管理方法的分类•应用目标管理，需用到各种施工管理方法，施工管理方法按管理目标的不同可分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和综合管理方法。最常用的分类方法是按专业性质划分，有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。•一般来说，用行政方法进行施工管理，指令要少些，指导要多些。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于施工管理进行履约经营。在市场经济中，是最重要的法律管理方法。管理技术方法是管理的硬方法，以定量方法居多，其科学性更高，产生的管理效果会更好。4项目进度管理4．1项目进度管理概述4．2流水施工原理4．3网络计划技术4．4项目施工组织设计4．5项目进度控制的系统过程4．1项目进度管理概述•4．1．1项目进度管理的概念•4．1．1．1项目进度管理的含义和管理原理•（1）项目进度管理的含义项目进度管理是以项目工期为目标，按照项目实施进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目进度管理与质量管理、成本管理一样，是项目实施中重点控制的目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。•对项目进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实项目施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。•（2）项目进度管理原理项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理：•①动态控制原理。•②系统原理。•③信息反馈原理。•④弹性原理。•⑤封闭循环原理。•⑥网络计划技术原理。•4．1．1．2项目进度管理的措施•对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。•(1)组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。•(2)技术措施主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等)；另一方面是管理技术与方法，包括：流水施工方法、网络计划技术等。•(3)合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。•(4)经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。•(5)信息管理措施是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。•4．1．1．3项目进度管理的主要任务•项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。•4．1．2影响项目进度的主要因素•项目的特点决定了在其实施过程中，将受到诸多因素的影响，其中大多数都对施工进度产生影响。为了有效地控制项目进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。影响施工进度的主要因素有项目经理部内部因素和外部因素，另外还有一些不可预见因素的影响。•4．1．2．1项目经理部内部因素•(1)技术性失误项目施工单位采用技术措施不当，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验不能保证工程质量等都要影响施工进度。•(2)施工组织管理不利对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，解决问题不及时等，都将影响项目施工进度计划的执行。•由此可见，提高项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。•4．1．2．2外部因素•外部因素主要是各有关单位的影响。影响项目施工进度实施的单位，主要是施工单位，但是建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应单位、运输单位、供水供电部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响项目施工进度。如设计单位图纸供应不及时或有误；业主要求设计方案变更；材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求；不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺等。•4．1．2．3不可预见的因素•项目施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响项目施工进度。•4．1．3编制项目进度计划•4．1．3．1项目进度计划的表示方法•编制项目进度计划通常需要借助两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的项目建设任务及所要达到的项目形象进度要求。后者是指用图表形式来表达项目建设各项工作任务的具体时间顺序安排。根据图表形式的不同，项目进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。•(1)用线型图表示项目进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定工作量所需时间或在一定的时间内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。线型图可以用时间—距离图和时间—速度图等不同表现形式。其中时间—距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程项目的进度计划表达；而时间—速度图则一般用于表达计划完成任务量(或金额)与时间之间的相互关系，如图4．1所示。线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。•横道计划是结合时间坐标线，用一系列水平线段分别表示各施工过程的施工起止时间及其先后顺序的一种进度计划，如图4．1所示。图4．1某木龙骨胶合板吊顶横道计划进度表•(2)用网络图表示工程进度计划网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方式，如图4．2所示。与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图能全面而明确地表达出各项工作的逻辑关系；能进行各种时间参数的计算；能找出决定工程进度的关键工作；能从许多可行方案中，选出最优方案；某项工作推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够迅速进行调整；利用各项工作反映出的时差，可以更好地调配人力、物力，达到降低成本的目的；更重要的是，它的出现与发展使电子计算机在进度计划管理中得以应用。网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，比横道图要困难。图4．2某室内装饰装修工程双代号网络计划•4．1．3．2项目进度计划的编制程序•当应用网络计划技术编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括4个阶段，分10个步骤。•第一个阶段是计划准备阶段，分为2个步骤：①调查研究。②确定网络计划目标。•第二个阶段是绘制网络图阶段，分为3个步骤：③进行项目分解。④分析逻辑关系。⑤绘制网络图。•第三个阶段是计算时间参数及确定关键线路阶段，分为3个步骤：⑥计算工作持续时间。⑦计算网络计划时间参数。⑧确定关键线路和关键工作。•第四个阶段是编制正式网络计划阶段，分为2个步骤：⑨优化网络计划。⑩编制正式网络计划。•4．1．3．3项目目标工期的确定•项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么项目进度管理的成效就必然由项目工期，即目标工期控制的有效程度来表征。通常情况下，业主单位都会对项目的建设期限作出明确要求并在项目发包合同中约定，即合同工期；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令的方式对项目建设期限作出规定，即指令工期。尤其需要指明的是，项目进度管理过程中还将经常涉及到施工工期这一概念，施工工期是构成建设工期的基础，项目进度管理往往需要通过对施工工期的控制过程来最终达成对项目建设工期的控制。5项目成本管理5．1项目成本管理概述5．2项目成本计划5．3项目费用与进度综合管理5项目成本管理•5．1项目成本管理概述•5．1．1项目成本管理的的概念•项目成本管理是指在项目成本形成过程中，按照合同规定的条件和事先制定的成本计划，对项目所发生的各项费用和支出，按照一定的原则进行指导、监督、调节和限制，对即将发生和已经发生的偏差进行分析研究，并及时采取有效措施进行纠正，以保证实现规定的成本目标。•项目成本管理的目的是实现“项目管理目标责任书”中的责任目标。项目经理部通过优化施工方案和管理措施，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务，以保证预期利润目标的实现。简单的说就是降低项目成本，提高经济效益。•5．1．2项目成本管理的原则•5．1．2．1政策性原则•政策性原则是指成本管理必须严格遵守国家的方针、政策、法律、法规，维护财经纪律。要正确处理好国家、集体和个人三者之间的关系；当前利益和长远利益之间的关系